在創業時，制定合理的股權分配藍圖很重要。 接下來，我將與創業者分享一些股權分配的知識，希望對大家有所幫助。
首先，我們需要知道，參與公司股權分配的人不僅是公司的創始人和聯合創始人，還有員工、外部顧問和投資者。 因此，在構建股權分配藍圖時，需要留出部分股權用於後期融資、員工激勵等。
預留權益簡分為三個方面：
股權激勵股份。
股權激勵，也稱為期權激勵。 簡單來說，企業會把股權分配給一些優秀員工，其目的就是肯定和獎勵優秀員工的工作，從而留住優秀員工。
員工獲得公司股權後，會在心理上將自己視為公司的真實組成部分，將自己與公司聯絡起來，這將有助於公司實現穩定發展的長期目標。
保留一部分新合作夥伴。
在發展過程中，創業公司的規模必須逐步擴大，這將導致公司的合夥人越來越多，因此公司在前期儲備了足夠的股權，有利於公司吸收新的合作夥伴，不斷為公司注入新鮮血液，促進公司保持創新發展。
保留用於為稀釋提供資金。
融資時，是公司發展道路上不可缺少且必不可少的一部分，每一輪融資份額都會被稀釋，所以如果想讓公司在融資上更成功，就必須提前預留這部分股份。
撇開以上三部分股權後，您在股權分配方面邁出了非常重要的一步。
合理的股權分配是避免企業快速倒閉、為企業持續成功保駕護航的重要基礎，總結了初創企業在股權分配中需要注意的“兩大核心、四大陷阱”。
雙核
人才核心。 一切都要回報人才，服務人才。
資本核心。 企業從創業之初，就需要經歷乙個完整的人生過程，從有想法或技術開始，聚集團隊，形成產品，完善產品，驗證商業模式，快速複製，然後跨區域或產業鏈擴張，直到最終成熟甚至上市，每個階段都需要資金的持續投入，作為企業發展的基礎和動力。企業。“融資”也成為所有初創企業在發展之初必須面對的戰略課題。
四個陷阱
平等分配股權。
股權分配均等帶來的問題和隱患很多，未來股權空間的預留和完善帶來的心理失衡，投資者進入後對公司的控制，以及未來不同的貢獻，都會成為公司碎片化的導火索。
團隊按出資比例分配股權。
過去，股東股權分配的核心甚至唯一依據是“交多少錢”，而“錢”是最大的變數。 目前，“人”是股權分配中最大的變數。
過早分配，一次性分配，缺乏約束。
在創業初期，大家都是把股權除以二來劃分股權，這是很有爭議的。 一方面，這種一次性分配缺乏對既得股權持有人的約束，會導致後續激勵不足，滋生懶惰。
其次，因為還為時過早，團隊的貢獻和價值沒有得到科學的衡量，所以股權分配的合理性沒有得到證明，在後續的發展過程中，隨著工作的推進，這樣的隨意分配會成為更大的隱患。
合夥人股權沒有退出機制。
合夥股權戰爭的最大誘因之一是完全沒有退出機制。 例如，一些合夥人在前期出資5萬元，持有公司30%的股權。 工作6個月後，他因與團隊不和而主動辭職，或因無能、健康原因或家庭變故被動辭職。
事實上，在人力資本驅動的創業時代，我們不僅要思考股權比例的問題，還需要思考股權的系統設計。
股權分配必須隨著公司的發展而不斷發展，要做出合理的股權分配，就需要堅持實事求是、因地制宜的精神，隨著公司環境的變化，繼續發展股權分配機制。
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