自2024年非洲豬瘟疫情開始以來，產能帶來的漲價預期，吸引了多家大小資本方進入生豬養殖行業。
今年豬價已經虧損了整整一年，成為歷史上第乙個年度虧損年。越來越多的人開始反思，乙個好的養豬業為什麼會變成現在這個樣子，大家都知道這一切都是資本的錯，但是在判斷未來形勢的時候，往往習慣性地站在慣性思維中去思考這個問題，不會主動去思考資本養豬的下一步趨勢。
今天我想用一篇文章給大家解釋清楚，資本要毀掉乙個行業一共幾個步驟，而當前這一步在哪一步，接下來的情況會如何發展，相信看完我的文章，你就會知道這個行業未來應該如何運作。
首先前提是要有乙個時機，也可以說是乙個出口，有了它才有讓豬飛起來的能量，而這個風口出現在2024年的這個2024年，整個行業都在快速去產能，資本的天然逐利性驅使著它快速布局產能， 不管是租賃、合作還是收購，反正能就不買，不自己建，不自己建，優先租賃合作，沒有（比如母豬場），就要自己建。在那個時代飼料企業如果坐在一起聊天，不養一些豬，不搞幾個農場，都不好意思張嘴。
那麼就是利用資本的優勢快速擴大產能，借助自有母豬場提供的仔豬，發展替代業務，或者將苗種投資到自己的租賃豬場，如果自己的母豬場不足，那麼**從市場上購買仔豬，2024年天價仔豬都是由資本搶購造成的， 主動漲價，1500不會出去1800，反正一定要買仔豬。
然後是利用手中的豬群，瘋狂地壓籬笆，進一步推高豬價，等到豬價當天賣出，這推著扔很快獲得了巨大的養殖紅利。這種情況發生在2024年底到2024年上半年，這個階段其實是自產自育模式的時差，搶占自產自育模式從後備母豬（無論是二元母豬還是三元母豬）從接種到育種再到生豬市場的這一年，迅速將本應由自產自育模式獲得的育種紅利提前提取出來， 而主要焦點是資本的無情和無情。
然後是後資本時代，利用手中的豬群，再操縱市場**，具體到養豬業，一般是上半年消費低迷，下半年消費旺盛，這樣才有操作空間如果普通農戶以全出的方式養殖，也許在上半年種豬苗，下半年出欄，再空田到上半年，資本不會這樣做，他們也要計算固定資產的折舊，人員的流動性， 管理成本等因素，做不了空半的經營，但能賣小豬在上半年、下半年的吧，這壓力和釋放之間，洋溢著英雄的色彩，逆向收穫了自育自養戶手中的剩餘糧食（也有很多人不明白，為什麼這個環節會收穫自育自養戶的養殖紅利， 其實原因很簡單，公司養豬量大，他一壓籬笆就要漲價而且漲了就要賣了，提前鎖住利潤），這件事主要發生在2024年到2024年。
最後到了資本淘汰階段，產能已經過剩，豬價也下跌了，不得不進入大魚吃小魚的淘汰階段，最主要的是看誰先扛不住，誰先倒下其他公司會爭先恐後地瓜分原有的市場份額， 很多人說，他們為什麼不去產能？其實對於集團公司來說，尤其是上市公司的財務報表需要披露，產能的減少會導致養殖成本的增加，畢竟固定資產的折舊都放在那裡，而養殖成本則嫁接到養豬中的其他生豬身上越空越是你的養殖成本越高，所以產能不能降低，必須憋著，要麼吃別人的座位，要麼被別人吃掉，沒有安全著陸讓所有的資本市場都能夠降低產能，順利度過豬週期，其實就算是過去資本進入行業的時候，也沒有這麼大的行業佔比， 普通農民也在爭奪資金實力，但當時的行業，主要是普通農民在互相淘汰，那種資金實力和集團資本是無法比擬的，普通農民損失了幾十萬元，一般產能下降，**要等到一年的連續虧損才能把這禽豬的價格還回來現在這種年初到年末虧損的虧損方式不是普通農戶在產能不下降，而是集團公司在硬拖豬週期末產能不減產。
結局是，正邦倒下了，雙胞胎接手繼續做，然後第四個倒下，第三個繼續幹，也有可能第三個吃了第四個噎住了，嚥不下咽了，被第五個吃掉了，反正2024年，一場洗牌在所難免，洗刷洗掉普通農民的苦難， 城門大火影響了池塘魚，普通農民承受不了這麼久，被動地坐上這趟火車，落車已經來不及了，我們都知道豬的價格上漲，但是漲價卻堅持不住哪乙個先來？沒人知道。
最後再說產能問題，今年大家都反映過各地疫情嚴重，為什麼生豬價格還是不漲？其實要理解這個問題，我覺得很容易換個思路去思考，比如現在官方統計的都是4100萬頭母豬，但是我們到底需要多少頭母豬來消費呢？3000萬就夠了嗎？那麼，額外的1100萬頭母豬是什麼呢？容量無效！疫情確實要去產能了，但來來去去，去的都是無效產能，這部分產能會影響豬價嗎？我們不需要在乎4100萬是否真的存在，我們不需要在乎3000萬是否真的足夠，我們只需要知道疫情嚴重是真的而且豬價下跌也是真的，就夠了，足以說明疫情是去產能還是產能失效，如果疫情沒有那麼嚴重，說不定豬價就要五塊錢磨底一年了！
但是五塊錢磨底一年，七塊錢磨底一年，反正普通農民的虧損都是上限，五個月的虧損和八個月的虧損是乙個意思，上限自然退出，其實今年是我從事養豬業的， 最危險的一年，也是整個行業最艱難的一年，可以預見的是，明年，我們可以吃到幾家集團公司破產重整的瓜子，但周圍會有越來越多的同行轉型或出租養豬場租賃養豬場也有可能向替代模式轉變，自育在這場資本爭奪戰中沒有站穩腳跟的實力，更別再說養殖成本了，現在打資本的時代不是打養殖成本的時代，打養殖成本還得等形勢穩定後再打！
寫到最後，養豬只是一種謀生手段，背負著幾十萬的債務浮住那場勝利，不值得，賭上父母和孩子未來三代人的生活質量來漂浮那場勝利，是做不到的！養一頭豬欠了一輩子貸款，豬不瘋，人家瘋了，有集團公司在那裡挑起事端，就算豬價漲了，也撐不了多久即使價格上漲，養殖分紅也會除以集團公司的生產能力，漲價帶來的養殖分紅不足以彌補損失，時代變了，以前生豬只有月虧損，季度虧損，沒有年度虧損，今年就到了年度虧損， 第一次年度虧損，明年可能再次出現年度虧損，集團公司的產能是有的，就算價格上漲，你是上產能快還是集團公司上產能快？無非是下一輪收割，一輪又一輪掃下來受傷的，肯定是底層的農民
已經五年了！虧多賺少，低價期越來越長，第一期越來越短2024年之前的養豬週期規律早已不復存在，養豬業從業者放下了賭賭心態，漲價遲早會到來，但漲價還不足以彌補損失！因為我們已經被資本收割了五年，未來還會繼續收割，至少現在是這樣，看來及時上岸，蛻變養育，抱住資本的大腿，與其做一根韭菜，一根一根地收割，直到滅亡，似乎是乙個明智的選擇。 放棄一輪漲價後就能彌補所有損失的幻想，這五年我們看得非常非常清楚！
好了，今天就到這裡了，我是朱哥，我和大家交流一下養豬行業的各種資訊不賣獸藥，不推銷，和育種同行交朋友。