採購成本是企業降本增效中注重的核心環節。 在當前環境下，企業運營成本大幅上漲，原材料和人工成本上公升，導致採購成本明顯，渠道庫存承壓。
通過採購成本分析進行科學的成本控制是採購從業者必備的一項技能，通過成本分析，可以了解企業的成本結構、企業的信譽，良好的成本分析不僅可以為採購談判中的採購提供資料支援，還可以幫助企業找到降低成本的方向。
我們整理了一些採購成本分析的有效思路，讓我們一起來做吧！
建立企業採購成本模型
由於每個企業所處的行業不同，涉及的採購業務比例不同，因此絕大多數企業採購成本模型不同，製造企業和網際網絡科技企業的採購成本模型更是不同。
但建立企業採購成本模型的思路是一樣的，我們用最通俗的話把流程列了出來：
1.買什麼：列出和劃分企業的採購類別;
2.何時購買：可獲得企業採購需求集中配送和分散配送的時間點;
3.買什麼**買：單品類成本分析，周、月、年採購總進貨成本資料分析，可在此環節完成
4.買多少錢：了解採購頻次分布及品類預算費用佔比;
5.從誰那裡購買:** 這裡總結了商戶管理和採購渠道協作;
6.如何管理採購執行該環節重點評定企業採購的人員化效率和採購的數位化水平。
企業採購成本模型是專業採購檢視企業採購結構的基本工具，了解企業採購成本結構的資料分布對於採購管理者和執行者非常重要。 如果採購不了解企業的重點和採購品類的成本結構，就無法判斷採購的商品和服務是否“物有所值”，同時也會失去很多降低採購成本的機會。
影響採購成本的核心因素有哪些？
成本管理的物件是“成本成本”，傳統採購是以經驗決策為基礎，管理薄弱，對市場的搜尋效率低，再加上企業規模、產業鏈位置、採購計畫變化較大，導致企業成本決策相對被動。
然而，採購成本管理仍然很重要，科學管理企業支出意味著企業可以走得更遠。
TCO（Total Cost of Ownership）是指產品整個生命週期內產生的成本，包括從產品採購到後期使用和維護的總成本。
我們拉出了影響採購成本的2個核心因素，希望大家能整理出自己的對比，以及自己是否被錄用：
品類採購成本明細
眾所周知，在傳統行業中，由於自營需求不同，生產的原材料品類非常多樣化，而在網際網絡行業，間接採購品類在服務、創意、活動等方面也有很多外包需求。
但無論這些品類多麼凌亂，我們還是有規矩可循的，所有品類都可以通過三個步驟進行分析：總成本 - 成本明細 - 分析摘要
這裡有乙個簡單的小例子：
很多公司會購買員工禮盒，總成本構成通常包括——
材料成本：精選、紙袋、紙盒、禮品本身等
製造業：印刷工藝成本、裝置開模、包裝組裝等
其他費用：物流運輸、稅金、服務費等
需要注意的是，品類採購成本的細分程度取決於企業採購能夠獲得的有效資訊的程度。
從採購中獲取資訊的能力一直被忽視，但它確實是拉開個體採購業務缺口的重要能力，每個人都必須重視。
採購持有成本
除了品類成本外，每個企業都有的採購成本的共性是存在採購持有成本。
採購持有成本當經濟蓬勃發展時，公司將不顧這種損失而努力發展。 但是，在降本增效的當下，從過去被忽視的採購持有成本入手，也可以獲得良好的降本收益。
採購持有成本在製造企業中多以產品庫存的形式表示，但在非製造企業中，採購持有成本可以理解為持有採購專案的採購人的人效時間成本。
例如：
減少採購頻率似乎像是集中採購以降低每次採購成本，但這樣做的後果是庫存持有成本經常飆公升;此外，長期服務和外包採購堆積如山，導致長期跟蹤和管理，壓縮人的效率時間和成本也是降低成本的工具。
這些在網際網絡科技公司的間接採購中非常普遍，目前很多公司都在關注這一點，並正在做出改進。
而如果在生產企業中，還有採購成本，這是在生產準備、生產庫存方面。
例如，機器應始終保持在一定的溫度下，模具的更換和清洗裝置都是採購的攜帶成本。
比如手機新機型、新產品的發布就非常頻繁，基本上每半年一次。 上一代的產品和配件可能會在一夜之間暴跌。 電子製造商持有大量庫存，採購成本具有很高的財務風險。
了解採購成本定價策略
基準分析這是一種非常常見的採購成本分析方法。 對標需要對當前市場進行判斷，企業通常會邀請外部顧問、同行或內部專家參與對標分析。 基準測試通常取決於專家的經驗和知識，並且可能需要大量時間或顧問費。
採購成本定價策略，我們經常拆解2個方面：
該類別的成本被完全拆除
品類的總成本取決於購買者對品類研究的深入了解。 比如一般情況下，在購買禮盒時，TA只允許**業務**按人均進行，這樣就收集了購買清單，內部篩選，最後篩選購買。 而有些企業會需要知道禮盒上乙個把手的對應關係的細節。
雖然企業的需求和採購風格各不相同，但要了解採購成本定價的分布情況，我們了解到，知名企業和行業採購專家往往要求最好的企業拆解最好的，通過結合多個資料來評估成本定價的合理性。
了解商家定價方法
全拆解和商家定價可以雙向比較，但定價方式往往難以獲得準確的資訊，老採購商則基於行業經驗、行業人脈、多方專家諮詢等，獲得綜合評價。
畢竟，很少有公司會完全、毫無保留地“誠實地”與甲方分享他們的定價規則。
公司的採購成本是為獲得產品和服務而支付的成本。
降低成本往往從成本縮減開始，效率提公升從減少人力開始，採購也是如此。
企業要想降低採購成本，應認真分析採購成本的影響因素，選擇適合企業的採購成本控制策略和方法，從總成本入手，細分品類成本，降低總採購成本。
通過採購成本分析，找到扭轉企業降本增效的出發點，是採購方創造價值、體現採購專業性的最好證明。
希望大家在陪伴公司走過經濟下行週期後，依然是行業的明星。