當你進入職場時，你會面臨乙個問題，你應該做乙個管理職位，還是做好你的工作？
實際上乙個人能不能做管理，就看他有沒有管理的潛力。
如果您具備以下素質，您可以脫穎而出，成為潛在的領導者候選人。
專注於關鍵——做正確的事
管理者最大的價值在於能夠抓住重點，做出決策，明確前進的方向。
這個關鍵點是指那些最有價值、當下最緊急、影響全身的事情。
但在實際工作中，很多人往往抓著眉毛和鬍子，跑來跑去做事，完全沒有一點專注力，結果花了很多功夫，卻不盡如人意。
抓住重點，是管理者的首要任務。 只有把握好重點，才能從巨集觀的角度理解工作，從而更好地落實和解決問題，保證效率和質量。
那麼，如何培養把握關鍵點的能力呢？
（1）遇到問題時，要系統思考
在面對問題時，要有整體的眼光和系統的思維方式，這一點至關重要。
凡事都是複雜多樣的，系統的思維方式是把問題看成乙個整體，把問題作為乙個整體來把握，逐步分析各部分之間的聯絡。
這樣，不僅可以從不同角度更好地了解問題的發生，還可以促進資訊和資源的共享，以協調各部門之間的合作。
所以你如何系統地思考？
可以使用在時間、空間和人的維度上思考。
時間維度可以考慮過去、現在和未來; 空間維度可以被認為是一維的、二維的和三維的; 人員維度可以考慮領導、下屬、客戶等。
這樣，問題就可以全面展開，思考才能更透徹。
（2）做事並確定優先順序
在你做某事之前，你必須考慮什麼是最重要的梳理優先順序，確定整體上下文，然後構建它先做什麼，然後做什麼？
在工作中，我們經常可以看到一些員工很忙，卻沒有得到最終的結果。
大部分原因是他們沒有優先考慮自己的工作，而是一次完成所有工作。 雖然這看起來很忙，但實際上，一切都只是做了一點點，並沒有令人印象深刻的價值輸出。
只有習習慣做事前就先確定事情的優先次序，從關鍵點開始，才能事半功倍。 再優先次序也是管理者做出有效決策的關鍵之一。
還有一點是，重要的事情不僅要優先處理，還要付出很多努力，即80%的時間做20%的重要事情。
那些工作總是專注於偏差的人往往不是領導者。 即使他被提公升為領導者，他也會傷害他人和自己。
成為亮點 - 做對了
做管理，不僅要取得成果，更要做出亮點。 那麼該怎麼做呢？
（1）以結果為導向，以目標為導向
以結果為導向、以目標為中心、避免忙碌是良好管理的關鍵。
在工作中，有能力完成工作的人有明確的目標感。
通過聚焦目標，他們往往可以更好地定義工作的重點和優先順序，最大限度地利用有限的資源和時間的投入和產出，確保整體運作更加順暢和高效。
簡單地說，目標感是你做對的事情並達到最終結果。
你要從時間維度把握節奏，什麼必須做，什麼可以推遲，如果缺乏這種目標專注感，很容易被牽著鼻子走，導致無法專注於實現既定目標。
（二）落實到位，有緊迫感
目標明確，沒有出色的執行力，那麼一切都是空談。
馬曾說過：“選擇三流的想法比選擇一流的執行要好。 ”，執行力恰恰是工作能力的關鍵部分，只有執行到位，結果才能顯現出來
要落實到位，除了要有較強的工作能力外，還要積極果斷地做事，要有緊迫感，在做的過程裡，不取結果就不放棄。
（3）反饋評審，閉環思維
無論結果是好是壞，我們都必須知道如何關閉反饋迴圈。
如果事情做得不好，就要檢討原因，優化改進; 當事情成功完成時，我們需要完善經驗並複製方法。
反饋是乙個從頭到尾不斷糾正的過程。
主動反饋過程，正反饋結果，使溝通閉環; 不斷複習，不斷挑戰，讓能力閉合; 不斷修改，對輸出負責，讓結果閉合。
閉環的本質是給人一種確定感結果是所有工作的開始和結束。 要想實現結果的閉環，就必須實現能力和溝通的閉環，否則就不對結果負責。
有一種閃光點——做正確的事除了關注重點、做亮點外，你還需要注意別人是否對你感興趣，是否願意理解你、幫助你。
因為把事情做得漂亮，不僅結果漂亮，而且過程也漂亮，生活更美好。 你如何讓人們願意和你一起工作？
（1）善於同理心和同理心
同理心是良好管理的重要品質之一。
在工作中，我們不僅需要：時刻注意他人的情緒和感受了解他們的心理狀態，以及學會尊重他人的需要。
只有真正尊重他人，才能建立良好的工作關係，更好地達成共識與合作。
當你使用同理心在那之後，你也會發現世界不是非黑即白的，它是多維的，你會更全面地思考事情。
同理心和同理心會讓你與他人的關係更加順暢。
（2）互惠互利公正，無私
在管理中，利他主義同樣重要，有沒有利他主義，是乙個人背後的模式，影響著他的發展。
管理的本質是利益最大化，在管理中，每個人都有自己的核心利益，作為管理者，一定要照顧好別人的需求。
而往往很多人眼裡只有自己，為了微薄的利潤，就必須比較，在不斷的算計中，會把自己牢牢地困住，把真正重要的事情忘得一乾二淨，所以只會越輸越少。
我一直這麼認為利他主義是最聰明的利己主義，是彼此的槓桿，互相幫助雙贏，是乙個人最大的智慧。
有利他之心的人在成就別人的同時，也反過來成就了自己。
寫在最後：
除了最基本的三點，你認為判斷乙個人是否具備管理潛力的其他幾點是什麼？ 歡迎在評論區留言！