業主如何監督業主委員會？

懶惰和懈怠是人們的常見疾病，因此僅依靠自我意識是不夠的。 業主委員會也是如此，除了把真正為大家做事的業主選入業主委員會外，還要繼續提供支援和監督。

支援和監督的基礎是加強溝通和聯絡，要發布和報告情況，不能把業務委員會的工作變成空中城堡。

成功的例子包括建立大廈經理制度，大廈經理與業主委員會成員保持定期溝通，可以旁聽業主委員會會議，不僅可以了解業主委員會的工作，還可以順便提出意見和建議，順便行使業主的監督權。

有的省份設立了業主監事，有的省份在物業管理條例和條例中規定，可以設立業主監事會，監督業主委員會的工作。 在此基礎上，業主可以組織多個業主監事團，如法監團、財務監事團等，為業主監事提供支援。 監事員除了監督物業委員會的工作外，還發揮著更大的作用，如對物業服務質量進行考核評價，根據考核情況對物業管理公司給予獎懲。 與未支付物業費的業主進行溝通和說服。

中國的社群人口比比皆是，如果去世界上一些小國，那可是乙個城市的大小，我們的商業委員會可以和別人的城市相媲美。

經常有人抱怨民主缺失，民主不是一蹴而就的，需要實踐和模仿，不妨從社群主人自治開始實踐，不妨從召開100人的會議開始模仿。 不要小看召開乙個100人的會議，事情很多，會前準備、會議規則制定、主題收集和篩選、材料撰寫和整理、演講和記錄、選址、場地布置、會議通知、交通和接待、簽到和材料分發、會議投票和統計、會議茶歇、會議總結和發布、應急預案、 等。

不掃房子，怎麼能掃天下？我連螺絲擰不緊，怎麼能當工程師？如果連自己社群的所有者都對自治無動於衷，袖手旁觀，但他們猛烈地批評國家不民主和不自由;如果你連100人的會議都不知道怎麼開會，卻突然對國家的治理大做文章;人們回答說你是鍵盤俠，怎麼反駁？