福建新清網訊12月12日【本網記者：林志雙 文】女子監獄指揮中心自成立以來，逐步形成了一套“123”指揮系統，先後自主創新設計了修復平台、監獄管理三色榜、呼喚探訪處理系統等，為保障監獄安全穩定， 依法實現工作規範化運作，為服守所工作發揮了積極作用。
創造“乙個大腦”並發揮核心作用
指揮情報中心是監獄工作的“中樞神經系統”，為了保證這個“大腦”頭腦清醒、充耳不聞、精通業務、反應迅速。 女子監獄注重三個方面：一是規範管理、高頻考核。 指揮中心按類別組織各部門、部門、局、監獄各項規章制度，職責和編制重點分崗位。 民警能夠第一時間學習到最全面、最權威的內容習，有效提高了他們的履職能力。 為確保業務無縫銜接，指揮中心每天安排職能部門相應警務人員值班，嚴格執行考核制度，制定“兩卷考、一流考核”制度，督促民警練“內功”，高效履行職責。 二是快速反應，規範處置。 指揮中心梳理彙總了7大類監獄31項應急預案，規範處置步驟，明確事後流程指引，製作網頁，發布在網路上，隨時檢索。 針對常態化計畫演練，制定了“收集-整理-審核-重演”的計畫演練流程。 及時將計畫和影象資料整理成冊，按照時間線進行審核，形成總結，做報告和匯報。 三是數位化賦能與智慧型化管理。 監獄大力推進中心設施裝置公升級改造，公升級高畫質攝像頭，消除安全“盲區”。 指揮中心通過智慧“雲平台”、大資料平台和管理平台，及時採集資訊，利用資料服務進行研究判斷，支援決策。
做好“兩個關口”，實現內外部互聯互通
為加強監獄行政閘門和監管區大門的管理，指揮中心背誦“全”、“分”、“策”、“聯”四字式，嚴防僵化，夯實監獄治安穩定基礎。 “全”是指全方位和全日制。 行政區、監管區大門24小時掛在指揮中心，值班人員24小時值班，保持資訊互聯互通。 “分離”是指人與車輛的分離，以及過程的細分。 對進入行政區大門的外來人員和車輛進行分類管理。 嚴格細緻地控制外來人員和車輛的“出入”。 加強指揮中心**巡視和物業值班巡視。 “政策”是指乙個人、乙個政策、乙個政策。 對長期外包人員實行“一人一策”的管理辦法;對短期建設專案採取“一政策、一政策”的管理方式。 “聯合”是指各部門串聯，職能並行。 監獄開發了“監獄閘機大資料管控平台”，通過AB閘機管理系統形成串聯，實現外來人員和車輛的登記審批、過程管控、實時統計、資訊查詢、維修管理等，構建共建共享的監獄治理新格局。
打造“三支隊伍”，實現目標
一是“復合”專項服務隊。 機關特勤大隊是由人民警察組成的應急特勤部隊。 白天，他們在指揮中心設崗，開展巡邏，夜間負責應急響應，是對監獄警力的重要補充。 二是“利刀式”監獄“110”。 監獄“110”是一支專職值班、24小時響應的專項隊伍，是監獄應急處置和打擊違法行為的重要力量。 三是“鐵面”警察巡查隊。 警務督察組駐守監獄，通過現場巡查+電子監管+掛屏監管，實現對督察的全覆蓋。
2024年]。
隨著監獄工作的發展，指揮中心職能劃分日趨完善，運作模式更加高效，逐步建立起集值班、指揮協調、重要資訊收集、資訊研判、監督檢查、應急處置等職能於一體的一線值班機構。 女子監獄作為監獄的“智慧大腦”，在指揮中心建設公升級時更加重視實戰建設、整合化、標準化，打造資源協同共享、業務互動的多元化作戰指揮中心。
主編丨林志.
製片人丨林志雙。
原標題丨【女子監獄打造“123”指揮情報系統 全面提公升監獄應急水平】版權宣告丨本文授權發表。