沃倫·巴菲特附屬伯克希爾哈撒韋公司當地時間24日，印度最大數字支付公司宣布清算paytm，與 164 億美元 *** 其持有的 25%的股份。 這種清除的結果是，沃倫·巴菲特損失了很多錢。 根據印度交易所披露的資料，2024年伯克希爾的排名約為26億美元**，每股1279股7盧比的**獲得paytm3%的股份。 然而，這次清倉的平均售價為每股87729盧比沃倫·巴菲特損失了很大的百分比。 考慮到美元的強勢和盧比折舊係數，沃倫·巴菲特損失高達46%，這種損失持續了5年。
新增：沃倫·巴菲特投資在這次清理中遭遇了巨大挫折的決定。 paytm作為印度最大的數字支付公司，它看起來有很大的潛力。 但是，由於市場環境的變化和支付平台本身的限制paytm發展沒有達到預期，因此沃倫·巴菲特陷入了巨大的損失。
paytm它被稱為“印度支付寶”，但它的發展軌跡與支付寶截然不同。 支付寶迅速崛起的前提是公司的成功，因為人們需要乙個線上支付平台進行購物。 然而paytm成功很大程度上取決於印度總理莫笛政策支援。 莫笛數字印度戰略於2024年啟動，旨在促進印度人民的進入網際網絡時代。 同時，莫笛打擊洗錢和假幣的“廢鈔令”的出台也受到直接刺激paytm成長。 由於印度的網路不發達，網際網絡關稅很貴，窮人負擔不起莫笛政策：paytm提供機會。
附錄：印度是乙個人口眾多的國家，但貧富差距巨大，許多人沒有網際網絡連線。 因此paytm它在早期並沒有取得很大的成功。 然而莫笛政策推動了印度的發展網際網絡品牌的發展網際網絡降低了成本paytm成長。
雖然paytm在發展初期實現了快速增長，但由於其商邏輯問題，面臨日益嚴重的困境。 跟阿里巴巴與支付寶相比paytm缺乏更廣泛的商應用場景，僅在莫笛在政策的支援下，實現了快速增長。 但是，對於競爭對手，例如谷歌Pay、Apple Pay 和 Amazon Pay 等進入印度市場paytm發現自己面臨著來自國際巨頭的競爭。 谷歌而亞馬遜擁有成熟的應用商店和電子商務平台，使其paytm無法與之競爭。 所以，從根本上說，paytm之商邏輯存在問題，缺乏足夠的競爭優勢。
新增：paytm在成立初期，支付寶的成功之路並沒有被考慮在內。 相反，它首先有乙個支付平台，然後它考慮支援電子商務平台。 該策略使：paytm在商在應用領域存在巨大的缺陷，無法與競爭對手競爭。
沃倫·巴菲特清關印度支付公司paytm這一行動揭示了乙個有趣的現象：相同的產品不一定在不同的市場取得相同的成功。 paytm在莫笛政策支援實現了一定的增長，但商邏輯問題和競爭對手的挑戰使其陷入困境。 沃倫·巴菲特這次失敗也提醒我們，在不同的市場中，投資需要了解和適應當地商成功的環境和市場規則。