購買者的壓力從何而來？

四象限分析平衡了質量和成本。

是否有可能在提高質量與降低成本之間取得平衡？四象限分析是一種有利的工具。 第一業務的產品根據質量和成本兩個因素分為四類，並針對不同型別的第一業務採取相應的措施。

首先，產品是***，但成本很高。 這樣的**商家往往掌握了某些核心技術，或者在市場上處於領先地位。 如果購買者想要得到乙個好的，就必須仔細分析其成本構成並協商降低成本。 在這種情況下，談判前的準備工作對於幫助買方在談判中佔據主動非常重要。

其次，產品***，成本也令人滿意。 這是採購方需要定期維護、溝通和評估的最佳業務，可以採取一些激勵措施或與其建立長期戰略合作夥伴關係，以保持良好的業績。

第三，產品質量不好，但成本令人滿意。 如果產品質量問題是由可以改進的因素（如工藝流程不合理、質量記錄不完善等）引起的，採購方可以與最好的供應商合作，在不增加成本的情況下找到最佳的改進方法。