1.“一天乙個雞蛋，菜刀放在一邊”。
無論你在什麼崗位上，都能保證你每天都有產出，為組織做貢獻，那麼你的職位就穩固了。
2、做事前三思而後行，“能不能做，能不能讓別人做，明天能不能做”。
不能做：
在你做之前想一想，你必須這樣做嗎？這樣做對你自己和組織有什麼好處和價值？
每個人的工作職責都是公司戰略的具體分解和實施，每一項具體工作的最終目標也是實現戰略，這是關於戰略思維的。
你能讓別人做嗎：
你必須這樣做嗎？你能讓別人做嗎？這不是推卸責任，而是要學會合理授權和分配。 大家都把自己的三分之一畝地養得已經很好了，組織給每個員工發工資，不是讓大家做無關緊要的事情，分散精力，自留的土地耕種不好，但得大於失。 這一點是合理分工和正力授權。
你明天能做到嗎：
真的有那麼急於做事嗎？手頭有這麼多事情，哪乙個是最緊急和最重要的？如果明天就這樣做，會不會因為一些變化（比如領導指示的變化或一些外部因素的變化）而完全沒有必要這樣做？這就是任務管理和洞察力的用武之地。
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