在東方小文選編的風波中，全網的“婆婆”與各行各業、文化旅遊各界有著高度一致的聲音和立場，這種力量的力量讓我們感嘆不已。
然而，正如許多網友所說：
大家不只是粉絲的支援和發聲，宇輝帶給我們那麼多正能量，我們就是在為正能量發聲。
是的他就像一座燈塔
讓我們看看另一種光
照亮了許多人心中的迷茫
讓很多出身普通的人堅持堅守初心
它點燃了我心中的希望、信心和夢想;
同時，每一位普通人也希望我們和更多的人能夠在奮鬥的職場上得到公平公正的對待和收穫。
所以我們，願意保護他
守護光明。
在這場風波中，有大聲音指責掌權的俞先生。
對此，俞先生沒有過多爭辯。
在我看來，這起事件的原因和原理很簡單：
兼任兼職的高管，已經從防範和削弱有能力的普通員工演變而來。
這其實是乙個非常常見的職場劇情，但在相對封閉的環境下，很多劇情都可能成功;
而我們今天看到的那件事，就發生在乙個擁有超高流量和公眾關注度的職場上的年輕人身上。
這件事的原理很簡單：一旦發生，所有的公眾都看到了，所有的聲音都落到了一邊。
劇情的氣勢如此之大，如此洶湧澎湃，甚至連創造劇情的人都可能目瞪口呆
然而，兩天後，掀起的洶湧巨浪翻了個身，將對方推到了高位的另一邊。
這太戲劇化了。
它可以稱為年度工作場所。
作為新東方的負責人，俞總終於在這件事上為公眾做出了乙個滿意的結果。
但仍然有很多懷疑。
正如董玉輝所說，事發後，各式各樣有目的的人都來了。
新東方有這麼大的攤位，管理層分工明確，作為高層管理者的負責人，俞總不可能凡事都做到徹底，誰也不能保證不會出錯。
俞東加入直播間的第二天，俞先生參加了乙個職業論壇，他在會上說
“在此之前，我不願意和這些孩子打交道，希望他們自己解決問題。 已經與管理層舉行了多次會議，以改變管理模式，必須改變與優秀員工的關係。 但我沒有聽我說的話，因為我覺得管理很得心應手，年輕人無法理解背後的危機，我能理解，但我忍不住了。 所以這件事的出現其實還挺出乎我的意料的。 ”董宇輝連任後，俞先生表示
“坦率地說，我一直在嘗試給宇輝一些這樣的身份，但出於某種原因，直到接下來的兩天才開始。”
“在乙個企業裡，如果董事長可以為所欲為，那麼所有的管理層都會成為傀儡，那麼公司一定做不好，除非董事長也是CEO，否則我可以為所欲為。 今天，我擔任這個職位，我是東方甄選的CEO，所以今天我會更好地利用我來推動東方甄選的一些變化，處理危機。這樣的說法，會被很多人認為是俞先生在為自己開脫。
你為什麼不想想俞先生的話的真實性和合理性？
如此大的業務版圖，股東眾多，管理層分工明確，很多核心和關鍵決策，哪怕是董事長，也不可能由乙個人一句話做出。
我選擇相信俞先生的上述說法。
關於董某，他之前也曾權衡過，想過該怎麼做，但被管理層否決了，於是擱淺了。
風波一出來，大家都服氣了，沒什麼好說的，大家都過去了。
對於那些在這件事上否認和質疑餘老師的人，我們來想象一下：
假設俞先生不是他想象中的那個“設局的人”，俞先生說的是真的，那麼在這種巨大的質疑和壓力下，俞先生無可爭辯的風度、心智和能力，對於對他的指控，就不值得我們讚嘆和欽佩。
在我看來，俞總一直是“能把船扛在丞相肚子裡”的人。
他有一顆心，而且他總是有一顆心
有人說，于敏紅在管理方面有時候和劉備很像。
仁慈、仁慈，甚至有些軟弱，但他善於聚才，擁有許多優秀的人才，這是很多人眼中劉備的性格特質。
俞老師曾經說過，
“我容忍了下屬一次又一次的失誤，最後我再也忍受不了了，覺得他的能力真的不適合他的職位，所以我會盡量幫他換個職位。 委婉地說，我的弱點應該像水一樣好。
“當員工跟我翻桌子時，我從來不敢翻回去，甚至第二天還得給他加薪。” （摘自俞先生的自嘲）。
“只要不給新東方帶來顛覆性的傷害，我就得先放手。”在新東方一年的年會上，新東方員工在改編版《沙漠駱駝》中編排並表演了舞蹈《釋放自己》，嘲諷職場不良氛圍，抱怨公司管理問題。
俞老師當時不僅沒有指責，反而拿出10多萬元獎勵了舞蹈的創作者和表演者。
他開悟了。
也有人評論道：
于敏紅的軟弱放縱了他的管理。
我不想用“弱”這個詞，因為它似乎是貶義的，我用的是“寬容”。
軟弱還是寬容，只想說，俞先生，他寬容，他有能力，他可以容忍人和事。
無論是在創業之前，還是在成功的職業生涯之後胸懷寬廣，是俞老師自始至終的性格基因，也是他的突出特點之一。
董玉輝還說，於老師教會了他耐心和智慧。
祝福他們，祝福他們。
願伯樂永遠有;
願千里馬永遠在那裡。
別擔心，他是能處理的人。
俞敏紅