最近，我們一直在談論供銷社“四大機遇”的喪失和“五大危機”的形成，但其核心內容是什麼？今天，我們將暫停進一步討論的步伐，再次解釋作者的觀點，請批評和指正。
所謂“四個機遇”，是指供銷合作社在改革開放後發展的四個較大、不同側重點的機會期。 然而，供銷合作社卻錯失良機。
1、“82個機會”是指2024年**1號檔案和2024年**檔案關於供銷合作社制度改革的考慮，我們也可以稱之為“恢復重建的機會”，該檔案要求供銷合作社按照合作社的原則，與廣大農民結合起來，恢復和重建真正意義上的供銷合作社。
2、“95機遇”是指2024年，中共以“5號檔案”的形式提出恢復重建全國合作社聯合會，對供銷合作社進行全面改革，將供銷合作社轉變為市場主體，建立新的供銷合作社經濟， 把“產業”變為“企業”、“企業集團”，把供銷合作社做大做強。
3、“新網工程”建設的契機，供銷社在經歷了成員股擠兌後，2024年黨再次下發了“五號文”，解決了供銷社遺留的諸多問題，遏制了供銷社繼續下滑的勢頭。 而2024年前後，開始推動供銷合作社全系統參與新型農村經營服務流通網路建設工程，簡稱“新型網路工程”，就是要恢復、重建、拓展供銷合作社的經營服務流通渠道，從網點建設，到服務管理， 向整個流通渠道，提公升供銷合作社的市場競爭力。
4、“全面改革”契機是中共2024年通過“11號文”作出的決定，旨在恢復供銷社的農業服務屬性，暢通供銷社流通渠道，給予供銷社更大的發展空間，打造全新的農業綜合服務平台。
機遇總是與危機並存，機遇來臨時，用得好就是機遇，用不好就是災難。供銷合作社一次次化機遇為危機。
1、供銷渠道危機失去了“工業品下鄉、農產品進城”的“雙向流通通道”，渠道不復存在，“供銷”失去了色彩。
2、以成員股擠兌為總爆發點的資本信貸危機，使供銷合作社的社會影響力突然陷入低谷。
3.經營地位的危機、成員股份擠兌、遺留問題的處理等原因，導致供銷合作社資產損失較大，經營地位不全，不再具有資產優勢。
4、過度經營的危機，在整個社會層面，當產能和產品過剩時，供銷合作社不改變自己，在整個商業危機中起起落落，失去市場競爭的份額，效率下降，難以自我保護。
5、資本下鄉危機，在新的歷史時期，資本進入農村市場，勢不可擋，在最後的蛋糕分割中，供銷合作社還沒準備好，甚至沒有一點聲音，或許又是一次“摸枕摸天”。
請再細細品味改革開放40年來供銷社在上級檔案中使用的用語：供銷社是為農民服務的——“主渠道”、“主力軍”、“新生力量”、“重要組成部分”。 下次會變成什麼樣子？供銷合作社