在我們接到的眾多客戶中，我們遇到過很多情況，在一線工作的合作夥伴非常清楚，解決方案在購買時必須真正使用，否則他們會白白花費那麼多金錢和精力。
判斷一套系統軟體是否應該啟動，可以簡單分為兩個方面：
首先是成本。
第二個是收益。
讓我們從成本開始。
我們的價格通常可能高於同行，這是事實，但請注意，這並不是說我們的定價太貴了。
這裡的收費邏輯是：
在如此重要的稱重環節，無人值守自動稱重系統解決方案每年的額外溢位價值至少為幾百萬元，事實上，我們的客戶僅使用博樂的自動稱重解決方案每年就可以節省200萬元的人工成本。
換言之，使用博勒的稱重解決方案，每年多賺幾百萬是不夠的。
但是這筆錢是怎麼計算的，我們把它分為兩個方面：
一是我們為您節省的人力，一整套伯樂自動化稱重解決方案，可以代替4-5台秤的稱重任務，你今年招聘多少錢？在這篇文章中，我們寫道“是稱重來堆砌人力，還是從事無人自動化”。
乙個是我們為你準備的額外輸出，本文末尾的解決方案顧問有乙個案例要拆解，你自己看看。
較低的方案**意味著他們對系統的價值沒有足夠的信心至於能不能用呢？
判斷是否可以使用一組解決方案有乙個非常簡單的基礎。
首先，看看對方是否根據對貴公司整體運營資料的分析制定了落地計畫。
其次，看看對方在系統整合中是否為你制定了個性化的連線計畫。
這些都是一套自動稱重系統的核心應用場景，如果不是，那就意味著兩件事，服務沒有實現。
如果你不相信，去市場新增任何服務提供商，問問。
但你可能會說，只要他們實現無人值守稱重，提高下稱重效率，減少一些人工等，他們為什麼不使用這兩種解決方案呢？
你說的沒錯，在稱重環節，也可以說你用了，畢竟軟硬體安裝好後，也可以正常使用，秤和司機也輕鬆了不少。 效率也有所提高。 但您可能忽略了無人值守稱重的本質。
這是企業層面的高效運營決策。
此決策有兩個方面：
乙個是基層的排程決策，乙個是企業的整體業務決策。
這些都來自於高效的資料分析（而這種資料分析必須與企業銷售、生產、運輸等環節相結合）。
效率不值錢好處很有價值.效率是企業能否高效運轉的出路，也是你能賺多少錢的標準
如果你在調查工具軟體是否被使用，其實根本無所謂，我們追求的是你的整體運輸系統是否完成
底層做事的人可以調查軟體問題、硬體問題和,..功能但你是領導者，你不能只追求工具的問題，你要追求人和業務成果的問題，買系統花錢吧？招人花錢，對吧？
因此，一套簡單的軟體在商業上是行不通的。 如果只是提高一些效率，那也是變相的成本增加。
但是，如果無人值守的自動稱重解決方案可以幫助您生產數百萬個額外的產品，不僅可以平滑您的勞動力成本，還可以創造額外的收入，那麼您願意花多少錢來訂購這樣的解決方案呢？
當然，沒有證據，我們做過乙個複核案例，這個複核告訴我們，只有乙個人，一家中型企業，在一年內，通過伯樂無人值守自動稱重系統+落地資料分析方案，增加了2倍。
為什麼？“無人值守自動稱重系統的幾項特殊功能”。
稱重的最大成本是人，我們幫助您盡可能多地使用這種無人值守的自動稱重系統，並且會做得更好。
簡單來說，與伯樂合作，就意味著你買了工具+系統+策略的組合
您不能指望從非常低成本的**商家和只知道如何隨意簽署訂單和承諾的推銷員那裡獲得任何登陸服務和超出您期望的最佳稱重解決方案。
你不需要被文章說服，你只需要獨立思考，做出清晰的辨別，在新增解決方案顧問並閱讀與你分享的案例後做出果斷的決定。
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