2024年，楚宇星在《看流星雨》中說：“端木帶我去了公尺斯邦威，他挑了很多衣服和鞋子。 當我照鏡子時，我什至不知道那個女孩是誰。 ”
2024年，已經在武漢、貴陽、瀋陽等地出售房產的美特斯邦威將再次出售其在成都春熙路的門店。
後記中的時尚品牌只能靠“賣房”生存，令人尷尬。
要知道，美特斯邦威在2024年首次上市時，就獲得了A股“休閒服裝第一股”的聲望。
在接下來的三年裡，美特斯邦威的收入繼續達到100億大關。
但自此，這家行業巨頭走上了“跌宕起伏”的道路。
2024年，虧損為826億元;2024年，虧損為859億元......近四年累計虧損29億元。
根據公司今年第三季度報告，美特斯邦威的賬面資金不足1億元，負債率超過90%。
房屋出售後，美邦及其母公司的外債在一定程度上有所減少。
但是，20多年的辛勤耕耘積累起來的家族基礎，還能為現在的美特斯邦威打多久呢？
美特斯邦威創始人周成建來自浙江省麗水市乙個普通農民家庭。
由於家境貧寒，初中輟學，到當地一家裁縫店學一門手藝。
在經歷了第一次創業的失敗後，負債累累的周承建決定去溫州市碰碰運氣。
憑藉紮實的手藝和良好的口碑，周承健不僅還清了債務，而且在溫州站穩了腳跟。
因為乙個不經意的失誤，他設計剪裁了一件休閒款式的服裝，沒想到它賣得非常好。
2024年，美特斯邦威第一家門店在溫州五馬街開業。
後來，周承健回憶說，那天我在五馬街上鋪了紅毯，每個人都直奔店裡。
面對經銷商的湧入，“不走尋常路”的周承建做出了大膽的決定。
美特斯邦威將所有生產和銷售外包，只保留核心品牌和設計。
擅長營銷的周承建還邀請周杰倫、郭富城、花團等當紅明星擔任代言人，在年輕人心中樹立了“潮流品牌”的概念。
在21世紀的頭十年，美特斯邦威是當之無愧的“休閒裝之王”。
萬物興盛必衰，一場巨大的危機正在悄然醞釀。
自 2008 年首次公開募股以來，美特斯邦威一直堅定地走在加速擴張的道路上。
鼎盛時期，美邦在全國擁有5220家門店，其中加盟店3914家，直營店1306家。
由於門店擴張的總成本很高，2012 年美特斯邦威的短期借款達到 25 億美元。
要想在前期收回鉅額投資，在運營期內必須有足夠的銷售額和利潤。
但中國電子商務的快速發展打亂了美特斯邦威的計畫。
也許是對過去的成功過於自信，周成堅一開始並沒有關注線上銷售的新模式。
直到 2015 年，實際損失為 432億，才開始調整策略，發力線上購物渠道。
2024年，周成健的女兒胡佳佳接手帥音，開始開發APP，推出“邦購”平台。
同時，美特斯邦威點名了《奇妙故事》等網路綜合節目，並用來自歐美日韓的明星取代了代言人。
可以看出，美特斯邦威正在非常努力地適應網際網絡時代，試圖再次成為年輕人的潮流引領者。
在這些措施下，美特斯邦威2024年的收入“反彈”至7677億，但這也是它最後的榮耀。
自2024年以來，美特斯邦威的下坡路越來越快，營收每年下降約3%，每年虧損。
這就是我在文章開頭說的，公司必須賣掉房子才能恢復。
它不僅出售了自己的房子，還出售了股份，於2024年3月出售了一家全資子公司，並於4月轉讓了上海華瑞銀行10%的股份。
這一幕讓我想起了《活著》中福貴出賣家產的情節。
昔日的休閒服裝老闆為何會淪落到這個地步？
有人說，美特斯邦威太重視營銷，每年在廣告上花費超過20億元，而年復一年的虧損。
也有人說，美邦在研發和設計上的投入太少，服裝的款式早就跟不上年輕人的審美了。
也有人說，ZARA和優衣庫等國外品牌已經搶占了美特斯邦威的市場份額。
或許，以上原因都是正確的，都是壓垮這頭巨獸的稻草。
但問題的根源在於美特斯邦威本身。
周成健曾經說過，他不在乎企業本身有多少資源，而是企業有多少資源整合能力，這是核心問題，世界是我的，我的就是世界。
這是真的，但美特斯邦威有能力利用這些資源嗎？
在經濟快速增長的時期，所有參與者都有錢可賺，管理得好與否不僅影響賺了多少錢。
一旦大環境進入穩定期，沒有精細化管理和成本控制的企業很容易陷入“賺夠錢還債”的惡性迴圈。
很明顯，公尺特斯邦威已經處於懸崖邊緣。
寫在最後：
自 21 世紀初以來，商業邏輯發生了巨大變化。
如果不能真正理解網際網絡時代的玩法，那麼無論建築物有多高，都會在瞬間翻車。 優質作者名單