我們公司有一位業務員，他為公司帶來了1億的合同。 他來找我，說要拿到佣金。 我說今年的計畫要按照今年的制度提出來，明年我們協商適當加薪。 當時，他也說談話後心情好多了，但後來我發現他的表現越來越差，對被動和懈怠也沒說什麼，經常嘀咕......給其他同事“我公司研發部有個同事，剛到公司的時候很積極，經常為了工作加班，但現在不知道發生了什麼，他開始躺平拖延，到了死期，想不出什麼辦法......”
以上是我在深圳【CEO領導力】沙龍上從企業家那裡聽到的兩個真實案例。
如何激發員工的積極性和創造性？
如何管理明星員工？
如何管理躺平的員工
這也是我在 2023 年成為企業教練時發現經理們提出的痛點最多。 
當我做教練領導力培訓和高管教練時，我一遍又一遍地強調乙個觀點：
好的領導力不是通過培訓，而是由你的下屬。
當你發現自己不能管好那些刺，你管不了躺平的下屬，你受不了爛員工，恭喜你，是時候提公升你的領導力了！
因為做領導、做管理本質上是一種修行，修身養性既是起點，也是終點。
為員工賦能它是領導他人的能力我們都知道力的三個要素：大小、方向和作用點。 領導力包括：領導自己，領導他人，領導你的團隊領導力的核心是影響力：影響他人做出改變，做你所期望的事情，實現雙贏的能力。 許多管理者正在習以相同的領導風格對待每個人，這不是要走的路。 
領導力其有效性取決於：三個變數：領導者、被領導和情境化，這也是領導的三點行動點。
如果領導者、被領導者或情況不同（企業發展的時間、空間、階段等），則意味著你的領導風格需要調整。
你的領導風格需要在體力勞動者和腦力勞動者之間有所不同。
無論是網際網絡行業還是傳統行業，你的領導風格都需要與眾不同。
無論你是董事長還是總經理，都需要與眾不同。
無論您是退休人員還是年輕員工，您的領導風格都需要與眾不同。
你是誰決定你的領導方式我在做領導力培訓的時候，一定要從培養管理者的自我意識開始，因為沒有自我意識，就沒有變化，一旦管理者先改變，公司的效益就會最大化。 因為你改變了 1%，所以團隊將改變 10%。
我發現中國公司最常見的領導風格有7種，那麼讓我們來看看你在大多數情況下使用的領導風格之一
在我執教過的公司中，我發現最多的指令性領導領跑者和交易型領導指令性領導在追求效率時，在緊急情況下，面對沒有經驗的員工時，它可以非常有效，但在面對尊重我的年輕員工、稱職的資深員工和不確定的問題時，它就沒有效果。
領跑者領導力這種型別的經理人非常辛苦，而且大多數都是女性。 通常還有另乙個共同點，那就是專家型領導，比如專家型老闆、技術型老闆等。 他們很聰明，很敬業，什麼都照顧，他們擔心放過下屬就做不好了。 當你還年輕和專業時，這種領導風格在專業職位上仍然非常有說服力。 但當職業跟不上時代發展的時候，當你年紀大了，面對不怕權威的00後員工時，通常是無效的。
交易型領導在營銷企業中，在中國經濟快速發展的時代，當市場機會很多的時候，也是非常有效的，並創造了許多企業的輝煌。 但這在疲軟的市場中，在經濟衰退的時代，當你不能給更多的錢時，這是行不通的。 它創造了一種以金錢為導向、精打細算的企業文化，它可以在低谷時撕毀這類業務。
以上7種不同的領導風格就像7種不同款式的外套，需要多準備幾套，在合適的時間換衣服。 
學習習教練領導風格關鍵是什麼？要想換員工，首先要換自己;
如果你想影響你的員工，首先要改變你的領導風格。 許多管理者希望在原來的領導風格的基礎上增加教練式領導風格。 在普通人類勞動力被機械人人工智慧取代、創造性勞動力真正被視為企業資源的時代，教練型領導者是領導力發展的趨勢。 你如何成為一名教練領導者？最基本的事情是從提高你的聽力技巧開始。 U型理論的創造者奧托·查莫（Otto Chamo）曾經說過：“傾聽是最容易被忽視但最偉大的領導技能之一。 ”
作為乙個成年人，改變並不容易，但幸運的是，一旦你的認知在3小時內發生變化，你就已經走上了改變的道路。 “先改變自己，再影響員工改變”;
事實證明，員工需要按類別管理“;
除了我原來的指導性領導風格外，我還需要增加一種教練式領導風格。
在業務發展的不同階段，我自己的領導風格需要改變。
我想提高我的傾聽技巧，傾聽我的員工真正想要什麼。
如果你想加速你的領導力成長，我們建議你找到乙個催化劑：企業輔導，一對一輔導。 2024年，聯盟CEO領導力沙龍和工作坊將繼續舉辦，我們期待與各平台、產業園區、商協會、公益組織合作，賦能還在荊棘中奮力拼搏的創業者，共同助力提公升中國企業整體領導水平，促進中國企業可持續發展。
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作者：Mingwei Li，EMCC歐洲導師和教練協會團隊教練，教練領導力培訓師。
世界500強企業教練，服務500+企業25年的品牌戰略顧問，致力於幫助企業在業績和團隊成長上成長。