近日，有一則熱點訊息“今年，華為奧林巴斯獎向全球開放徵集兩個技術難題，獎金為200w”，這個訊息一經發布，引發了不少熱議，在評論區看到不少討論，俗話說，“重獎之下，必有勇者”一點也不假， 我只用乙個詞來形容“牛”。
作為旁觀者，您如何看待華為此舉？
也許有人會說，“有錢就想玩多少就玩多少”;
也許有人會說，“為了這兩個技術問題，沒必要花這麼高的代價發布資訊”;
也許有人會說“華為注重技術和人才，難怪發展這麼好，向華為習學習”;
從這個獎勵訊息中，我們可以看到任正飛的勇氣，重視技術，重視人才，因為他深刻理解“技術是激發變革的動力，人才是第一生產力”。
我們來回顧一下華為願意花錢的訊息：
2024年，任正飛投資40億元，讓世界頂級的IBM諮詢公司為華為做諮詢
在研發方面，三年內斥資4400億元打通國內手機產業鏈，提公升華為手機產能，實現大量元器件國產化，美元裝置佔比降至1%。
聘請一名工程師花費了800萬;
花了8000萬買了一首歌;
花了8億造了一部手機;
花費80億為員工支付福利;
花費800億美元研究5G技術。
為了華為事業的發展，為了中國科技流失世界，任正非的精神值得向習學習。
縱觀現在的老闆們，他們中的許多人沒有技術，沒有人才，也沒有......基金企業正在苦苦掙扎，為什麼？
看看自己的公司，你想在公司裡幹個好，卻捨不得招到人才，月薪2w的人才都渴望成為5000，或者更少，甚至免費，你覺得有可能嗎？
換個角度想想，如果你是那個人才，月薪2w變成3000，你願意跟著老闆走嗎？除非老闆給你畫得很厲害，比如：你幹得好後，月薪20w，還給你股份等等。
純粹做夢的時代已經過去，不要總是以馬創業、員工月薪500的案例為例，馬雲可以吹噓14年，直到他在證券交易所（2024年9月19日在紐約證券交易所上市）吹阿里巴巴。 作為老闆，你是不是一年要吹幾次，你都記不住自己吹過什麼，連都不相信，員工怎麼會相信你呢？
委婉地說，或者說赤裸裸地說，作為老闆，我想和志同道合的人一起做大事，如果我沒有大胸懷、大模式和大勇氣，不去想做大事，我就做不到，做小老闆就好了，吃吃喝喝。
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