供應鏈公司業務範圍

**連鎖公司的業務範圍相當廣泛，可根據公司的實際情況和業務需求進行調整。 以下是連鎖企業常見的一些業務範圍：

連鎖管理服務：包括連鎖規劃、設計、優化等，通過資訊科技和物流管理手段，提高連鎖的效率和靈活性。

採購管理：包括採購方案制定、業務選擇、採購合同談判與簽訂、採購訂單跟蹤等，確保採購活動的順利進行。

庫存管理：包括庫存計畫、庫存控制、庫存盤點、庫存安全等，確保庫存水平符合公司的業務需求。

物流管理：包括運輸方案的制定、運輸方式的選擇、運輸合同的談判和簽訂、運輸過程的監控等，確保產品按時、按質、按量交付給客戶。

訂單管理：包括訂單接收、確認、處理、跟蹤等，確保客戶訂單得到及時響應和處理。

資料分析與分析：利用先進的資料分析技術，對鏈上的資料進行挖掘分析，為決策提供支援。

風險管理：識別鏈條中的潛在風險，制定相應的風險應對策略和措施，降低風險對公司業務的影響。

資訊系統建設與維護：包括第一鏈資訊系統的規劃、設計、開發、實施和維護，保障資訊系統的穩定執行，支撐公司業務發展。

客戶服務與支援：提供客服**、諮詢等服務渠道，解答客戶問題，處理客戶投訴，提高客戶滿意度。

其他相關服務：根據客戶需求和公司實際情況，提供其他與第一鏈管理相關的服務。

請注意，具體經營範圍應根據公司實際情況和法律法規進行調整和完善。