1. 七種方式
1.巨集觀管理——強調目標。
多少工作必須有目標，所有目標都必須事先有計畫：企業目標、預算、目標責任書。
所有計畫都必須執行，在過程中：結果，執行：總經理辦公會、部門協調會、專項工作會議、臨時工作會議、跟蹤檢查。
所有的實施都必須有結果，事後：結果，評估。
2.微觀管理——強調結果。
所有結果必須負責，事先：結果：校準，責任。
必須檢查所有責任，在這件事上：檢查：每一天，每個人，每一件事。
所有檢查都必須有獎懲。 事後：獎懲：即時激勵、精神激勵和榜樣。
2. 結果是什麼
企業發展=效率（執行力、進入力）*效益（結果、成就）。
執行最終以結果告終。
結果是每個人所做的一切的結果。
有價值，可交換，客戶認可。
結果是七種不平等。
責任≠結果，責任的完成不等於總體目標的完成。
當任務≠結果，但無法提供結果時，提供三個或三個以上的解決方案。
有了藉口≠結果，人們違背了對自己的承諾。
目標≠結果。
體驗≠結果。
專業≠結果。
3. 結果的四種思維模式
結果 = 思考 * 習慣。
宗教思想：利他主義。
哲學思維：定律。
商業思維：交流。
四、結果的三個關鍵和工具
1.決心越大，結果越大。
2.結果超前，自我撤退。
3.速度第一，完美第二。
4.結果是什麼以及如何做。
結果已定義。 明確標準是什麼。
基於同一事務的值條件。
校準和基準：即既要有事實，又要有資料支援。
校準：每週計畫，基準測試：每週結果。
有效的專案管理：
個人工作。 部門工作。
組織系統的工作。
客戶價值衡量標準：外部、內部。
5. 結果的定義和九個段落
1、意識拉到頭等艙，全員專注。
2.把結果拉到頭等艙，每週計畫，每週結果。
3.結果定義九段——崗位職責。
CEO：成為榜樣。
第二段會長：做講道。
第三部會長：以為核心;前三段老闆的個人影響力。
第四節會長：做機制。
第五部分會長：做模型。
第六科會長：做抄寫。
第七科會長：做進化。
第八科會長：做戰略。
九丹總裁：做未來。
4.第九款秘書。
六、跟蹤檢查的意義和作用
考試有力，但執行力薄弱;
檢驗的好壞決定了工作的質量，檢驗時間決定了工作時間。
考試是先進的，結果是先進的。
提前檢查，自我撤退;
超前檢查，控制人性;人性：拖延、懶惰、健忘。
檢查：每個人，每一天，一切都在檢查。
檢查機制，C00總督察。 根據日程安排節點，提前提醒。
事後控制不如過程控制，過程控制不如事前控制。
7. 首席運營官候選人及崗位職責
1.在業務部門，在每個業務部門，在第一行。
2. 四個條件：
意願 - 100% - 方法 100% - 結果 100%。
學習能力。 熱情。
正直。 三、七大要點：
計畫審核。 結果是基準測試的。
焦點跟蹤。 全面檢查。
檔案構建。 資訊發布。
落實獎懲。 4.四大敵人：熟人、老鼠文化、老人證件、節制文化。
C類人才：團長、政委、COO
8. 即時激勵
即時動機是組織在立即積極或消極反應中對員工的行為或里程碑做出反應的影響行為。
精神的、內在的、認知的、正確的、基準的。
9. 立即鼓勵採取措施
1. 激勵**。
2.早餐會和英雄會。
3. 節日慶祝活動。
4.書信文化。
三新社. 欣賞自己，欣賞你的同事，欣賞公司。
10. 阿公尺巴經營 - 以上
特點： 1.變形蟲具有很強的適應性——進化——人類和組織進化。
2.根據環境變化，不斷演進-複製裂變-平台組織結構。
3、不斷進行自我完善、修復改進、修復週期改進。
身份和意識的差異。
劃分會計單位，獨立開展經營核算，將市場競爭機制引入經營，充分參與經營，實現銷售最大化、成本最小化，共享三個共同點：共同學習、共同人才、共同利益。
十。
1. 變形蟲管理 - 如下。
認知-方向-方法-結果正確。
左邊：成本降低工具。
右邊：變形蟲的變形蟲。
建議在中國和中國都使用。
運營與管理：
經營：盈利與發展;操作強調以人為中心，人順其自然，激勵、啟用、規範、要求。
管理：為了實現每個部門的目標，管理強調以物為中心，以控制、組織、指揮、預算、考核為主要手段。
管理、權利、控制、員工、行動、行為、目標。
管理、教練技巧、知識輔助、運動員、態度思維、
管理以人為中心，澎湃人的積極性，以提高人的戰鬥力為主要手段，最終達成乙個共同的目標。
管理以控制為中心，考核是使各部門完成各部門目標的主要手段。
要學習變形蟲，首先要建立管理思維。
十。
二、變形蟲經營的起源。
起源：盈利與發展。
偏離原點的想法是錯誤的。
原則：讓全體員工圍繞盈利工作，參與經營。
實施步驟：將會計單位劃分為小單位，獨立開展核算，獨立開展業務和決策，有獨立的經營目標、經營預算、經營計畫、激勵制度。
兩種最有效的發展方式：內生型和外生型：人才、企業抓住機遇，通過外部力量推動企業發展。
十。
3. 阿公尺巴經營原則 - 同上。
首先，商業的戰場在前線。
2. 最大限度地提高銷售額並減少費用。
十。
第四，阿公尺巴經營原則 - 如下。
第三，業務需要資料，需要當前資料。
第四，透明原則。
1.資訊對稱性。
2.資料透明。
3、獎懲透明。
4. 透明的會議。
阿公尺巴經營