改革開放後，供銷合作社已經經歷或正在經歷“五大危機”，即：供銷渠道危機、資本信貸危機、經營地位危機、過度經營危機、資本下鄉危機。 我們繼續談論資本和信貸危機形成的關鍵因素之一，即成員股票基金管理不嚴的禍害。 今天就來聊聊幾個有趣的故事，來了解一下情況。
我們來談談幾起會員股票的“截獲”事件，看看當時會員股票服務部在櫃檯上有多大膽。
1.我想吃乙個高興趣的張。 據說，某公司員工張某與外人關係很好，其中一人聲稱投資某煤礦，月利率不低於三毛錢，半年內即可收回本息。 張某喜出望外，就是只給股東開了一本存摺，沒有給會員股份服務部的賬戶交錢，截獲了會員股份近百萬元，東窗事件後不得不賣掉房產還錢。
2、難以迴避親情的陳某，是某基層社會權益服務部的工作人員，當時在說自己的男朋友，這個男方是某電管處收取的電費，她先是動員男方將會員股份服務部短期內收取的電費存入金，賺取少量利息。 後來，他變得熟練起來，甚至用電費和其他幾個親戚朋友存入的股份進行賬外操作。 在成員的股票資金開始清算和整頓後，通過我的手，這些賬戶被找到了，她終於承認了，自己還清了。 事情已經結束了。
3.Z和L來回轉移。 Z先生為會員權益服務部會計，L先生為市信用社會計師。 Z將數百萬股成員股份存入城市信用社後，L將其轉入供銷社成員股服務部，銀行一方面結算公司活期利息，另一方面結算一年期定期利息。 利差高達約1美分。 100萬元，乙個月1萬多元，幾百萬元？更多呢？
4. 需要什麼程式？ 這是我親身經歷的事情之一，當時工資太低，養家餬口，於是我找了第二份職業，和同事一起創業。 有一次我想出去訂貨，沒有資金，人打電話給供銷合作社的庫存服務部，讓我直接去，拿了1萬塊錢，沒有辦理任何手續就走了。 後來才知道，公司股票服務部的會計是他的妹妹。
還有兩件事，會員股服務部其實就是“小金庫”或者是縣協和基層社團的理事二財務部。
5、D，草根社團的社長，擅長喝酒、音樂和跳舞，每次喝酒都要喝醉，每次醉人都要跳舞，每次跳舞都要有一位小姐伴奏，然後呵呵。 我們不是好鳥，我們把它們當作神來崇拜，我們蜂擁而至。 有一天，費用較大，而且沒有現金，當時大哥剛好趕上，D就送了某台傳呼機，不到半個小時，他的下屬會員庫存服務部就送來了一定金額的費用。
6、L，某社團理事，先以單位名義在某市區購買了一塊土地，然後轉入個人名義。 在建設過程中，大筆一揮，幾十萬建設資金就存入了會員存量服務部的賬戶。 後來，它被製作並作為壞賬處理。
最後，再舉乙個不同處理的例子。 一家公司想要經營大宗商品，合同已經起草，急需資金。 後來，該公司抵押了車輛，然後撥付了10多萬元。 與此同時，還有一家公司拿走了50萬元。 憤怒的公司經理狠狠地扇了自己一巴掌，沒過多久，他就辭職了。
順便說一句，把這些話說清楚是不方便的，所以不讓我們關注一下我的原創特寫**《烟花人》。 數以百萬計的長篇故事，無一都是苦澀的，股票黃金的癢是令人心痛的。 供銷合作社