案例打破資料壁壘，泛地產企業如何跨部門高效獲取和使用資料？

對於泛房地產企業來說，資料孤島問題普遍存在。 資料分散在各個業務系統中，彼此之間溝通困難，資料也分散在這個部門，協調管理難度大。 這導致跨部門的資料採集，這不僅不方便，而且可能不準確。

為了解決這個問題，某頭部房地產企業建設了資料中心，將業務部門的資料採集效率從2周提高到2天，節省了1000+百萬年的資訊人員和員工成本。

我們將詳細介紹他們是如何做到的

在搭建資料中臺之前，該公司和很多企業一樣，也面臨著同樣的問題，公司的資料使用管理流程非常重複繁瑣。 資料分散在各個業務線，由不同的部門管理，導致開發周期長、費時費力。 企業需要大量的專業人力進行定期的資料處理和整理。 即便如此，業務使用資料的及時性和準確性也無法完全保證。

公司構建了資料中臺體系。 首先，通過建立一套基礎平台，將各個業務系統的資料拉攏在一起，建立統一的資料資產同時，在建立資料資產的過程中，結合企業的實際情況，通過方法和規範，形成一套保證資料質量的資料治理體系，其主要目的是保證資料輸出的質量最後，通過反覆溝通和討論，逐步形成部分資料價值場景的輸出並提供給使用者，資料中臺逐漸成為企業的核心資料運營工具。

從資料中心建設的價值來看，主要體現在以下幾個方面：

通過資料中颱的建設，資料應用場景覆蓋6000+地產專案，包括60+區域、10000+使用者，包括副總裁、中心總、區域總、專案總等多個核心崗位

涉及600+管理指標，其中公司高層最關注的9項指標，總裁130+指標，涵蓋財務、營銷、運營、投資等6大職能，輸出集團、區域、專案等1000+會議場景

完成7大類報表、400+報表，覆蓋組組、區域、專案，將業務部門資料採集效率從2周提公升到2天，為資訊人員和員工節省1000+百萬年成本。

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