富士康作為世界知名的代工廠，它在中國取得了巨大的成功。 然而，五年前，該公司決定在美國建造一座大型工廠，以尋求更多的商機和利潤。 然而，到目前為止富士康在美國，工廠專案進展緩慢，只建造了幾個小倉庫，計畫中的超級工廠都沒有完工。 這個叫做“.富士康“工廠生產球”專案成為美國嘲笑的物件富士康結果，損失了很多市場價值。 那麼，是什麼導致了這個專案的失敗呢？
離開中國後富士康在美國，存在一系列問題。 一開始，當地村民因為徵地太低而提起訴訟，耗費了大量的時間和資源。 富士康必須使用鉅額資金和“關係”來緩解這個問題。 然而，更大的問題還在後面，周邊地區缺乏配套工廠富士康原材料必須從中國進口，導致成本大幅增加。 而富士康如蘋果訂單數量高度依賴蘋果其他企業也不願意選擇這個缺乏配套設施的地方建廠。 最終，原本投資100億美元的美國工廠計畫破滅，甚至讓當地民眾負債近10億美元郭台銘我無法想象我曾經是首富的那一刻。
曾郭台銘他揚言要“給大陸吃的飯吃”，表達了對中國市場的不屑。然而，現在離開中國將是近年來富士康現狀是可悲的。 最近富士康由於稅務問題，受到嚴格調查，一夜之間市值縮水321億。 郭台銘多次參觀華為，試圖得到華為以挽回業績的下滑，但他們都無法得到回應。 在此期間，離開富士康創立立訊精密的打工妹抓住了這個機會，接手了立訊精密蘋果訂單，而小公尺而其他國產品牌也紛紛將訂單交給了國內代工廠，比如比亞迪等。 讓我們郭台銘深感懊悔。
特別富士康離開中國後的幾年裡，中國經濟迅速崛起，越來越多的高階產業在中國扎根，甚至輸給了發達國家。 到生物學科技例如，在短短兩年內，中國突破了更先進的生產工藝，挖掘了3283億的潛在市場。 哈佛大學、麻省理工學院等多家科研機構證實，我國原料具有一定延緩衰老的潛力，生物年齡僅增加07歲。 然而，長期以來，國內的研究一直侷限於實驗室，原材料只能以高昂的價格從歐美進口。 但經過10多年的快速發展，在國內建立了百萬噸級生產線，成本降低了95%。 在成熟產業鏈的支援下，國內產品以100元的價格進入京東及海外市場。 資料顯示，今年全球訂單增長422%，國內一二線城市滲透率達43%，從高階品牌走向平民化。 相比之下，富士康它所迎合的美國市場，蘋果之iphone與中國製造相比，15個零部件的生產線甚至可能面臨停產富士康該產品首先失去了競爭力。
富士康兩難郭台銘陷入了困境。 過去鄭州工廠開工時，員工出勤率只有10%，為了吸引人才富士康不得不多次加薪。 是的富士康急於求發展的後遺症。 在這次折騰之後，即使它郭台銘知道我們還需要依賴中國市場，已經很難回頭了。 富士康公司的命運注定會一次次面臨挑戰和困境。
總之富士康美國工廠計畫的失敗也是如此郭台銘這種困境並非偶然。 這個故事提醒我們要珍惜現有的資源和市場，關注自身的發展戰略，不要輕易追求暫時的利潤。 只有堅持創新，與時俱進，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟，取得長久成功。
就我個人而言，這個故事教會了我追求長遠利益和可持續發展的重要性。 無論是企業還是個人，都不應過分依賴一兩個市場或客戶，而應尋求更廣闊的發展機會，對市場和行業保持敏銳的觀察和洞察力。 通過這種方式，我們可以保持競爭力和可持續性。