鯤鵬專案
對於華為內部員工的腐敗問題，許志軍在2024年表示，華為每年都要處理大量員工的行為，當這些人被捕時，他們的家人會跑出來求各種求情，原因無非是老少皆宜的花言巧語， 可以看出儘管華為已經採取了明確的反腐立場，但在家族層面仍然存在阻力
2024年震驚市場的WB案在一年多的時間裡，身為華為員工的WB花了一年多的時間冒充公司，偽造合同，竊取密碼等手段，**華為被罰款100多萬元，最終WB被判處10年有期徒刑。 在2024年，華為已經獲得了幾乎足夠的購買金額900億100多萬元實在只是杯水車薪，但這些腐敗行為的影響不僅僅是經濟損失，更重要的是對華為的企業聲譽和管理機制產生了嚴重影響。
因此，在這次事件發生**之後，影響非常惡劣，也被認為是揭開華為內部反腐行動的導火索。 面對這一現實，任正非沒有選擇迴避或掩飾，而是毅然宣布了一場史無前例的整改行動。 華為進行的第一件事就是查內鬼，在2024年的一項內部調查中，發現有116名員工在8個多月的時間裡涉嫌腐敗，涉及多達69家經銷商華為直銷四名員工被繩之以法，起到了很好的威懾作用。
除了自查，任正非還在系統中為華為設定了防火牆和隔離層，內部設定了三層防線，強調“八大幹部”，並將審核物件擴大到離職員工，徹底打消了一些人收穫利益後想逃跑的幻想。 此外，任正非等華為高管也曾在員工會議、致員工公開信等各種場合匯報內部腐敗問題及處理結果。 例如，任正非曾給員工發一封公開信，指出內部腐敗關係到華為未來的生存和發展。 “腐敗和合同質量低下可以像撬動公司的槓桿一樣放大數十倍甚至數百倍，使公司滅亡......”
2024年，華為輪值董事長許志軍也在一次會議上批評腐敗，稱華為每年都要處理大量員工的行為，華為不會容忍這些人。 這種徹底的盤點和公開處理展現了任正非和華為在反腐方面的決心和透明度。
不過，值得一提的是，任正非並沒有採取一刀切的做法他的反腐敗鬥爭也給了不法分子改過自新的機會，這反過來又表明了他對人性的理解和包容。 他提議”。寬大認罪原則要求，在年底前，如果涉事員工主動交出貪汙錢款，可以當場赦免，不為過去責備，但如果是執迷不悟，有僥倖心理，一旦被發現，就會直接受到懲罰。 任正飛的話洪亮明了，這不僅是一種勇氣，更體現了心思和氣度。 據稱，在那些年裡有近5000人主動表白。
今天，華為的腐敗問題已經發生了巨大變化。 任正非在華為腐敗治理中再次展現出卓越的領導力和智慧，也為我們的民營企業樹立了榜樣。 這一次，華為扛起了民企反腐的大旗，不得不說任正非真的不錯。