赤壁瀘水湖街道綜合管理中心一直有效運營
近年來，赤壁市瀘水湖街道踐行新時代“楓橋經驗”，牢牢把握做好群眾工作主線，堅持把綜合治理中心作為提公升基層治理能力和水平的重要平台。
聚焦“如何建設”，提公升綜合治療中心功能設定，推動資源全面覆蓋。 瀘水湖街道按照“一堂四房”的要求，建設了規範的鎮村綜合管理中心，並與便民服務中心、網格化管理服務中心、司法辦、婦聯等整合，打造一站式服務，讓群眾“只進一扇門，一站式解決糾紛”， 更方便快捷地處理業務。依託“雪亮工程”和“天一管家”，將248名個人使用者和企業使用者納入監管，實現重點區域、重要路口的監控覆蓋，助力日常巡檢工作。 實現鄉鎮村綜合治理，搭建高標準社會治理資訊平台，利用平台進行資料歸集、形勢監測、工作排程，與轄區內各職能部門實現資訊聯動共享，有效打破資訊壁壘，構建一體化指揮網路，促進綜合治理中心高效執行， 真正實現公安防控全覆蓋，無死角。
圍繞“怎麼做”，創新綜合管理中心工作機制，構建社會穩定格局。 瀘水湖街把黨建放在首位，打造鄉村治理新體系。 探索貫徹“44”工作方式，堅持以黨工委指導，以基層黨組織為核心，依託綜合治理中心及時收集整理群眾反映的問題，分類判斷，發令辦理兩線秩序，實行收集全過程閉環管理， 交付、研究、處理、結算、評估、曝光，讓一切塵埃落定採取“專題班聯席會+居委會+人民之家會”**討論模式，讓群眾遇到問題時有“找解”的場所，做到隱患不擴散、矛盾不激化、問題不堆積、不缺少公信。 今年，共組織召開專題班聯席會議50次，召開居委會68次，召開人民住房會議28次，化解矛盾糾紛362件，解決群眾問題214件。
圍繞“如何管理”，加強綜合管理中心團隊管理，提高綜合運營質量和效率。 為提公升綜合管理團隊專業水平，今年共組織各類學習80餘場次，嚴格執行1村1輔警、1村1法律顧問，挖掘“和平殿”成員52人，擴大衝突糾紛調解員、網格員隊伍。 此外，對第一部門和村（社群）治理調解人員進行全面素質培訓，開展如何有效解決群眾問題，如財產、人民調解、專項扶貧等專題培訓，開展“懂法人”培訓2次，提高群眾工作能力。 同時，運用共創理念，鼓勵村（住）民參與社會治理，充分發揮群眾自治的效能，今年共選聘了23名人民調解員。 通過比賽，根據他們個人參與衝突調解、服務鄰里等情況，評選出最美黨員、最美志願者、最美家庭。 探索“黨建+志願服務”基層治理模式，推進社群（村灣）自治、法治、德治“三治合一”。 目前，街道上已成立“愛與五福、應急救援、鄰里守望、城市風貌管理、生態保護、禮儀羞恥”等15支志願服務隊，註冊志願者1100人次，定期開展各類公益活動，推動共建、共治、共享的社群治理格局。
通訊員鄧廉）。