最近富士康決定在印度追加投資16億美元建廠，希望在印度建立自己的產業鏈並搶占蘋果在印度的份額。 然而，這個決定卻遇到了意想不到的困難。 印度塔塔集團收購印度緯創手機組裝鑄造廠同時提出了雙薪的留任政策，意圖搶奪富士康在印度的市場份額。 此外，印度**與蘋果已達成容量協議富士康失去了**在印度的專有權。 郭台銘我曾經希望通過在印度建立產業鏈來盈利，但沒想到我又被印度算計了，我之前的投資可能就白費了。
富士康他之前的經歷已經給他敲響了警鐘。 一開始，莫迪**宣布將給予富士康數百億美元補貼吸引富士康來到印度，但最終富士康並且沒有得到預期的回報。 補貼未能兌現，當地**要求在短時間內進行侵蝕富士康的公平性。 富士康希望通過蘋果合夥在印度建立產業鏈，卻發現自己陷入了困境。
富士康他在中國大陸享受了許多優惠政策，包括低成本土地和稅收優惠。 但富士康他們沒有給中國工人帶來普遍福利，而是被貼上了“血汗工廠”的標籤。 作為一家跨國公司，富士康他們沒有意識到，正是這片肥沃的土壤滋養了他們的發展，他們現在擁有數百萬員工。 相比之下，進入中國市場後，日本的***成功占領了37家3%的市場份額，成為全球最大的汽車出口國。 同樣，日本生物領域的落地也得益於中國市場的巨大紅利，通過了解中國消費者的需求，並根據中國的原材料定價規則進行調整，取得了成功。
富士康忘恩負義的行為導致了印度市場的大虧，這是弄巧成拙的結果。
華為已成為全球手機預計到 2024 年，該市場的巨頭將增長華為出貨量將超過6000萬台，佔比蘋果一半的市場份額。 同時，中國製造它正處於向高階製造的過渡期。 如果中國製造成功轉型富士康它不再可能像過去那樣得到大陸的支援。 華為強勁的崛起和中國製造轉換給出富士康敲響了警鐘，如果不及時調整策略，就會被時代拋棄。
郭台銘跟富士康失敗的教訓告訴我們，企業要想在市場上站穩腳跟，就必須懂得感恩，尊重市場和消費者的需求。 在當今全球化的世界中，各國市場潛力巨大，但也充滿競爭和挑戰。 企業不應單純依靠過去的成就和優勢，而應注重創新和持續進步，不斷調整戰略以適應市場的變化。 通過學習習華為我們要積極開拓創新，不斷提高競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。