阿里巴巴集團宣布第三次高管變動吳永明還將擔任淘天集團首席執行官，以及阿里巴巴集團和阿里雲智慧型集團首席執行官。阿里表示，這一舉措旨在通過技術創新引領濤天轉型確保集團聚焦核心戰略電商和雲，實現統一指揮、高強度持續投入
同時，淘天集團前CEO戴山將協助阿里巴巴集團資產管理公司成立以優化資本回報率和提高股東價值為目標。 數字經濟應用與實踐專家羅仁通博士表示，**是阿里巴巴的核心業務，但面對國內市場的變化，如何快速適應不斷變化的環境，如何在不造成過度擴張和經濟泡沫的情況下保證業務線的健康發展，可能是阿里巴巴集團下一階段必須思考的問題。
在危險中改變陣型
此次組織變革是阿里巴巴在面對業務危機時採取的變革性舉措。 今年雙11過後幾天，阿里2024年三季度財報直接帶動股價漲超9%。 造成這種情況的核心原因是陶天資料增長乏力，成為股價最大的利空。 財報顯示，陶天2024年第三季度營收為97654億元，同比僅增長4%。 除了增長18%的批發業務板塊外，以淘天為核心的國內零售業務板塊僅增長了3%。
此前，拼多多發布了驚人的第三季度財報，營收為6884億元，同比增長94%，遠超市場預期。 這一訊息導致拼多多的股價飆公升，並在第二天超過了阿里巴巴的市值。 馬雲在內網回覆員工：我堅信阿里會改變，會改變。 “拼多多市值超越阿里巴巴，連續6個季度實現高增長的邏輯是什麼？”消費新常態與跨境
阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信在全體員工的一封信中宣布了這一任命。 他在信中表示，面對新時代，需要新的戰略和組織體制變革。 他認為，經歷過這一輪變革的阿里巴巴，一定能完成轉型。
不斷變化
戴山最後一次公開露面是在今年的阿里11.11派對上。 她在演講中重申了道天的三大策略：使用者至上、生態繁榮、技術驅動。
戴珊是阿里的第11號員工，也是阿里的老員工之一，被員工親切地稱為“MM”。 戴珊於2024年3月至12月擔任社群電商事業群總裁，在激烈的競爭中證明了自己強大的戰鬥力。 自2024年1月起，她擔任阿里巴巴中國數字業務部總裁，負責陶天的業務。 雖然她的任命有一定的偶然性，但內部員工普遍認為她有實實在在的成就。
戴山上任後採取了一系列果斷、值得稱讚的措施。 她很快停止了以GMV為核心增長目標的發展模式，並要求淘天回歸消費體驗的風格。 她還強調，要更加注重消費者體驗和復購率，注重內容建設。 這些布局的變化與當今電子商務的發展主線不謀而合，可謂具有前瞻性。 “2023雙11回歸”低價“，戰報展現電商新格局？》
然而隨著阿里巴巴的使命從協同發展轉向響應消費者對低價的強烈需求，淘天正面臨越來越大的壓力。 今年618期間，阿里和京東都以低價為關鍵詞，開展了大**活動。 但在社交媒體上，越來越多的消費者表示他們買不到他們想要的產品。 短期調整對阿里徹底扭轉跌勢的影響非常有限。 因此，數字經濟應用與實踐專家羅仁彤博士認為，對於阿里巴巴來說，低價不僅僅是簡單的讓步，更是從業務和組織層面的全面轉型。
老馬富士
就在吳永明就任陶天集團CEO的兩天後，他做了一次重大的人事調整。 陶天集團向全體員工發出一封信，宣布整個核心管理層發生重大變動。
原有的“中小企業發展中心”、“品牌事業發展中心”、“超市事業發展中心”更名，新增內容、產品技術等獨立版塊，以及新成長服裝開發部，共成立六大事業部。
吳永明在內部信中表示：淘天集團董事會宣布組織決策和任命：吳佳將領導使用者平台事業部和阿里媽媽事業部;陳偉業（昵稱：事業部）將領導**事業部、淘天商平台部、淘天顧客滿意部;劉波（昵稱：賈珞）將領導天貓業務部;劉一曼（昵稱：一曼）將領導M2C事業部;王廷祥（昵稱：邵友）將領導服裝開發部;程道芳（昵稱：道芳）將領導**直播和內容事業部。 吳永明指出，上述負責人將向他匯報。
從這六位被委以重任的“大將”的背景來看，其中兩人是從其他事業集團調到道天集團的。 吳永明對管理團隊重大變革的關鍵詞，或許是年輕化和能力。
作為傑克馬早期的創業夥伴之一，吳永明曾擔任支付寶技術總監、雅虎中國P4P產品與技術總監、Yitao.com 總裁、阿里健康董事長等職務。 在擔任淘天集團CEO之前，吳永明曾任阿里巴巴集團CEO和阿里雲智慧型集團CEO。
當移動網際網絡的眾多風口到來時，吳永明發揮了重要作用。 公開資料顯示，吳永明曾一手建立阿里生態的搖錢樹和廣告營銷平台“阿里媽媽”。
這一調整也被視為陶天集團決定讓年輕的管理團隊全面接班的體現。 吳永明曾號召阿里人以重新創業的決心重塑使用者價值，並強調要通過年輕的主管理者來更新企業管理團隊，為更多年輕阿里人成為核心力量創造機制和文化環境。 因此，此次調整是促進管理復興的一系列舉措之一。
不過，也有市場人士認為，過去多年，以張勇為代表的圍繞阿里的管理層布局，都是以消費公升級為主。 雖然丹尼爾·張（Daniel Zhang）出局了，然而，阿里巴巴為消費公升級而構建的生態圈、商家和業務體系，很難在一夜之間被推翻和重建。
而且，阿里目前顯然沒有合適的人才可以使用，否則就不會出現吳永明擔任三個職位的情況。 數字經濟應用與實踐專家羅仁通博士指出，這是由於阿里內部人才培養長期存在問題，小竄子離任後，沒有繼任者能夠帶領阿里走向輝煌。
相比之下，作為全球最有實力的科技公司之一，美國的Microsoft和蘋果在創始人離職後，卻能夠從內部挑選出優秀的**人才。 很明顯，他們的人才庫計畫非常成功。
銳意進取
從阿里巴巴的歷史來看，每隔一段時間，公司就會進行一定的組織調整。 然而，像2024年這樣頻繁和大規模的調整在歷史上是罕見的。
改革啟動後，陶田的經營結構似乎變得更加簡單和靈活。 報告關係也盡可能地扁平化，讓吳永明對情況有全面的了解，避免過度的內部消費。
談及具體的經營思路，吳永明說了一句耐人尋味的話：“淘天集團並沒有把自己定位為零售企業，而是從消費平台的定位出發。 在戰略上，我們堅持使用者至上的視角，把提高平台粘性和客戶留存作為我們的核心目標。 “在具體措施上，淘天會更加關注使用者的購買頻次，而GMV的目標會被放在次要位置。
這可以理解為，與以往**、天貓在不同商家層面“買賣”不同，未來淘天集團將在AI技術的加持下，更加重視內容化的社交運營，這也是阿里巴巴的乙個短板。
換言之，道天集團注重最佳動力，但不願被低價所束縛。 目前看來，阿里巴巴的改動並沒有在使用者體驗上顯示出明顯的提公升，反而因為服務問題多次引發熱議。
數字經濟應用專家羅仁通博士補充道，儘管阿里巴巴持續推進內部改革，但能否真正走上務實之路仍存在諸多疑問，滿足使用者需求的變革可能比內部變革更重要。
吳永明的一系列價值主張和戰略布局能否取得初見成效，將在即將到來的2024年初步解答。
附上阿里巴巴集團2024年組織轉型之旅
阿里巴巴的組織變革，張勇執掌阿里雲，會有哪些新的變化？
張小耀子“下課”做VC，阿里巴巴應對危機的改革進入了乙個新階段。
新一輪重組計畫引發了一場股價，阿里巴巴能否在巨變中告別之前的時代？
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數字經濟應用與實踐專家羅仁彤作主講
人工智慧：“人工智慧趨勢”、“ChatGPT”。
數字應用：“區塊鏈”、“元宇宙”、“大資料”。
神州數碼：“智慧城市”、“數字**”、“智慧型建築”、“智慧型交通”。
數位化轉型：“製造業數位化轉型”、“零售業數位化轉型”、“中小企業創新”。
工業數位化：“菸草數字轉賬”、“銀行金融科技”、“電力能源網際網絡”。
巨集觀與趨勢：“數字經濟”、“2024巨集觀”、“雙碳”。
思維與技能：“數字思維”和“組織變革”。
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