作為全球最大的電子製造商之一，富士康發展迅速，通過與中國大陸的合作，在中國提供了超過120萬個工作崗位。 然而，由於對中國的發展不滿，郭台銘一直堅持與中國脫鉤、斷鏈，積極開拓印度、越南等市場。 然而，富士康沒想到，“制裁”來得這麼快。 面對中國的審查和稅收問題，富士康不得不做出調整。 雖然中方只對其處以2萬元罰款，但卻給富士康劃了一條紅線，要求富士康及時調整策略，回頭。 然而，郭台銘並不領情，開始採取“報復”行動。
富士康不僅加快了與蘋果的合作，還加快了進軍印度的步伐。 然而，蘋果並沒有對富士康表示感謝，而是將更多的代工任務轉移到了中國本土的立訊精密製造商身上。 而印度，作為乙個看似奇特的市場，對富士康的到來並不感恩，開始露出內心**。 印度塔塔集團不僅吸納了一批外資代工廠與蘋果合作，還以高薪挖取富士康的技術人才，希望成為印度最大的蘋果代工廠。
作為世界知名的代工廠，富士康在過去幾年中一直依靠中國大陸的支援進行快速發展。 然而，郭文貴一直試圖與中國脫鉤並打破鏈條，加速向印度和其他地方的轉移。 中國對富士康的審查已經結束，要求富士康及時做出調整。 然而，郭台銘並沒有看到中國的善意，而是以冤屈報德，報復中國。 富士康在中國中國大陸的員工**人數已從高峰期的120萬增加到76萬。 不僅如此，富士康還宣布了一項大型投資計畫，先是在印度投資100億，然後在12月初宣布投資120億。 郭台銘試圖通過投資印度，將富士康的發展與中國脫鉤，但不幸的是，他沒想到，他報復的目標會這麼快就反擊他。
富士康的誤判主要體現在兩個方面。 首先是蘋果的誤判。 儘管蘋果宣布將與中國脫鉤，並將工廠遷往印度，但它不能忽視這樣乙個事實，即中國是其iPhone效能的支柱和最大的消費市場。 為了討好中國消費者，蘋果開始轉移與富士康的合作，將OEM任務轉移給中國本土的立訊精密廠商。 富士康正面臨著晶圓代工份額被削減的局面，這是郭台銘沒有預料到的。
二是對印度的誤判。 在尋求與中國脫鉤的過程中，富士康將目光投向了印度等市場。 然而，印度並不感激富士康的到來，相反，印度的塔塔集團已經與蘋果合作，並試圖挖掘富士康的技術人才，成為印度最大的蘋果代工廠。 富士康原本希望通過與印度的合作來實現其發展目標，但沒想到印度在富士康的技術和資源的幫助下，會逐漸崛起成為強大的競爭對手。
富士康的教訓告訴我們，在全球化浪潮下，企業必須理性思考，平衡發展關係。 富士康過去通過與中國大陸的合作迅速崛起，已成為全球OEM巨頭。 然而，郭台銘對中國感到失望，並試圖加速與中國脫鉤，並將目光投向其他市場。 然而，人們忘記了，中國不僅是乙個巨大的消費市場，而且是乙個仍然具有巨大潛力的製造業基地。 放棄中國市場，轉向其他市場，意味著放棄與中國市場的互利互惠，也失去了巨大的商機。
富士康的故事也是乙個警示故事，即公司應該謹慎行事，進行戰略思考。 在拓展市場時，不僅要看到眼前的效益，還要兼顧長期的發展與合作。 在尋求與中國脫鉤的過程中，富士康忽視了蘋果與中國作為全球巨頭的關係，以及印度作為新興市場的複雜性。 因此，企業在決策時應充分考慮各種因素，進行綜合評估。
郭台銘領導的富士康在中國中國大陸取得了巨大成功，但郭台銘並不滿足於此，試圖加速與中國脫鉤，轉向其他市場。 然而，富士康受到意想不到的制裁打擊，被迫調整戰略。 郭台銘的報復並沒有讓富士康得逞，反而給公司帶來了進一步的虧損。 富士康的教訓告訴我們，在全球化時代，企業應保持謹慎清晰的戰略思路，充分考慮各種因素，始終堅持合作共贏的原則。 只有這樣，企業才能實現持續健康發展。