印度製造，曾經是乙個被人們嘲笑的術語，現在是蘋果的新寵。 據悉，蘋果計畫將印度的iPhone產量提高到5000萬部，佔全球總產量的近四分之一。 印度塔塔集團（Tata Group）也加快了iPhone的生產計畫，以打造印度版的富士康。
這一系列的舉動，無疑對台灣的富士康產生了巨大的衝擊，對郭台銘來說也是乙個沉重的打擊。 前蘋果最大商人郭台銘如今正面臨蘋果的“制裁”，外媒甚至表示“已經走了”。 是什麼導致了郭台銘的孤獨？ 為什麼蘋果要轉向印度製造？
台灣富士康創始人郭台銘曾是蘋果最大的合作夥伴，也是全球最大的電子OEM廠商。 他的富士康集團在中國中國大陸擁有100多萬名員工，為蘋果生產大量iPhone、iPad和其他產品。 然而，自從2024年郭台銘決定參加台灣地區領導人選舉後，他的命運開始發生變化。
雖然他沒有得到國民黨的提名，但他得罪了中國大陸，引起了蘋果的不滿。 在中國中國大陸，對郭台銘的富士康採取了一系列限制性措施，如增稅、減少補貼、加強審查，導致郭台銘的成本急劇上公升，利潤急劇下降。
就蘋果而言，它也開始考慮減少對郭台銘的依賴，並尋找其他領先公司，如印度的塔塔集團，以降低風險並增加利潤。 郭台銘的政治野心不僅沒有給他帶來任何好處，反而讓他失去了最重要的客戶，使他的職業生涯陷入困境。
蘋果是全球最大的科技公司，一直以創新和品質著稱，對其**鏈一直有嚴格的要求。 蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）曾任蘋果首席運營官，也是蘋果**鏈的主要負責人。 他對郭台銘的富士康有著深厚的感情，曾多次稱讚郭台銘的能力和貢獻。
然而，隨著郭台銘的政治舉動，以及中國大陸與美國之間的**摩擦，蘋果不得不重新思考其**鏈的布局，以應對各種不確定因素。 在這種背景下，印度製造成為蘋果的新選擇。
印度是世界第二大人口大國，也是世界第三大智慧型手機市場。 然而，蘋果在印度的市場份額非常低，不到2%。 這主要是因為蘋果的產品**太高了，超出了印度消費者的承受能力。 如果蘋果能夠在印度生產iPhone，就可以降低成本，避免關稅，提高競爭力，擴大市場份額，開闢新的增長點。
為了促進本土製造業的發展，印度推出了一系列政策措施，如減稅、補貼、簡化審批等，吸引了眾多外國投資者，印度**還為蘋果制定了為期五年的生產激勵計畫，鼓勵蘋果在印度生產高階智慧型手機，提供高達60億美元的激勵措施。
印度擁有豐富的勞動力資源，還擁有發達的基礎設施和工業園區。 蘋果在印度的合作夥伴，如印度的塔塔集團、溫斯特倫、富士康等，擁有強大的生產能力和管理水平，能夠為蘋果提供優質的產品和服務。 蘋果在印度的產量已從幾百萬臺增長到近2000萬台，預計2024年將達到5000萬台，佔全球總產量的近四分之一。
印度塔塔集團是印度最大的企業集團和全球最大的鋼鐵製造商，現在是蘋果的重要合作夥伴，也是富士康的強大競爭對手。 印度塔塔集團擁有多家涉及不同領域的子公司，如塔塔鋼鐵、塔塔汽車、塔塔電信、塔塔諮詢等。
其中，專門從事電子產品OEM的子公司塔塔電子（Tata Electronics）也是蘋果在印度的主要供應商之一。 塔塔電子憑藉其先進的生產裝置和技術，也擁有豐富的經驗和能力，為蘋果生產iPhone 12和iPhone 13等高階產品。
塔塔電子，以及其強大的研發和創新能力，能夠為蘋果提供更多的解決方案和服務。 塔塔電子已成為印度最大、全球第六大電子產品代工，規模和實力不遜色於富士康。
郭台銘沒想到“制裁”來得這麼快，卻是自己受苦的結果。 他的政治野心使他失去了中國大陸最大的市場和蘋果公司，蘋果是其最大的客戶。 而蘋果的轉型也是其商業戰略的體現。 蘋果對印度製造的市場潛力、政策支援和產能保障，以及印度塔塔集團的實力和創新感興趣。
印度製造已成為蘋果的新寵，也是對富士康的新威脅。 印度塔塔集團已成為蘋果的新合作夥伴，也是郭台銘的新競爭對手。 郭台銘的寂寞、蘋果的轉身、印度的崛起，不僅是一場商業遊戲，更是一場國際競爭。 誰將在這場比賽中笑到最後還有待觀察。