所有人力資源模組中最重要的工作是什麼？

你的答案是什麼？

我們毫不猶豫的答案是招聘。

招聘是所有人力資源工作的前提，如果乙個公司的後續人力資源專案很好，但前期招聘的數量和質量都不好，最終將毫無用處。

那麼，為什麼招聘如此困難呢？

我認為很大一部分原因是大多數人力資源人員不知道如何提高招聘效率並使其更容易招聘。

今天就給大家分享招聘的7個基本技巧，如果做好這7點，招人就不難了。

1、永遠記住：招聘的本質是交流。

企業招聘員工，是希望員工創造的財富多於工資，從而把公司做大做強。 員工在進入企業時，希望企業提供發展空間，從而獲得生活保障和個人成長。

既然是交流，就要找到候選人和公司之間的交叉交匯點，從交匯點開始，完成招聘動作。

那些適合點很低的人，不管他們有多好，都不要為之奮鬥，沒有意義。

其次，資訊不對稱是招聘的最大障礙。

目前，在魚龍混雜的市場中，甚至還有專門面試的培訓課程，教你如何偽造自己的經歷，假裝專業，混成臉霸。這樣的應聘者可能會在面試中回答真相，而HR很難分辨，這就需要HR從各種小線索中發現自己的真相。

這對HR見人的要求極高，一不小心就會加入很不靠譜的人。

更令人氣憤的是，一些後台公司根本不靠譜。 只要候選人願意付出，他們仍然會配合候選人的糟糕表現。

這個時候，HR擁有豐富的見人經驗就顯得非常重要了。

看到乙個人的豐富經驗，本質上是一種認知優勢，當你看到乙個人時，你就會從認知的角度知道這個人是在撒謊還是在說真話。

所以學習還是很重要的。