公開考試結構化面試的真實問題分析 殘疾人就業和商業願景問題

這次我帶上乙個結構化的面試題，就是2024年優秀村幹部書記中河南省鄭州市鄉（街道）機構招聘的面試題。

在說這個話題之前，我們先談談從優秀村幹部書記中招聘的問題。 這是未來的趨勢，畢竟鄉村振興的未來越來越依賴村幹部等領導，但如何保證他們的發展和待遇，也是各地需要考慮的問題，所以有很多地方會從優秀的村幹部、書記中招人。

而這些考試往往有比較複雜的程式，比如筆試、面試等，而不是說誰真正做得好，誰會被錄用。

正因為如此，許多人可能能夠很好地處理工作，但在實際回答問題時並不容易。 讓我們來看看今天的問題：“社群裡有殘疾人，他們中的一些人想找工作，但沒有太多時間。 同時，一些公司因為時間不固定或60歲以上的員工對企業的貢獻有限而想要解雇。 “對不起，你怎麼看。

這是乙個社會現象問題，我們說，所有社會現象問題的答案都需要從分析延伸到解決問題，這個問題也不例外。 這個問題設定了兩種情況，一種是殘疾人想找工作但工作時間有限，另一種是公司想解雇工作時間不規律或年齡較大的員工。 這兩種情況對於驢頭來說似乎是錯誤的事情，但它們實際上講述了同乙個故事。

我們不妨這樣理解。 對於正在尋找工作的殘疾人來說，找到乙份需要靈活工作時間的工作會更好嗎？ 如果公司需要固定工作時間的人，如果我們給他們乙個固定工作時間的勞動力資源會更好嗎？ 說白了，就是其中之一“桔子是淮南生的桔子，淮北生的桔子“當你把需要他們的人放在他們真正需要他們的地方時，一切都是有道理的。

這就是我們分析這個問題並解決它的方式。 我們將殘障人士與工作地點相對靈活但有一定固定時間的工作聯絡起來，例如線上客服等，我們推薦更適合老年人的工作，例如看門人等，是否都更適合？