細節和模式決定了乙個人的成就和生活。 當我們遇到一點挫折時，我們能振作起來嗎？當我們收到一些負面評論時，我們能鬆一口氣嗎？當我們遇到不喜歡的人或事時，能否以寬容的態度面對他們，決定了我們格局的大小。 與模式一樣大，它有多成功。 我要給你們倆講講暴風雪中的一件小事企業家字元和圖案。
12月13日，北京下起了大雪，這一天成了考驗企業家模式的時刻。 北京市海淀區西北旺聯想集團總部，聯想大樓的標誌被雪覆蓋，入口處的標誌被塗鴉著“huaweiicon2024”的字樣。 此活動在聯想裡面有很多關注。 聯想該公司一位高階經理發文，要求員工積極舉報員工在競品上塗鴉公司標誌的行為，並表示將受到嚴懲。 他指出，品牌形象和商標是企業重要的無形資產，公司標誌代表企業值、文化和消費者信任。
我不禁對這件事感慨了一點有趣聯想高階經理將這個塗鴉小惡作劇與企業品牌形象相匹配，值把它們綁在一起太麻煩了。 這個小小的惡作劇只是員工午休的一時興起，並沒有對公司形象造成實質性的損害。 但是，高階經理的方法是一樣的聯想這個名字不謀而合。 聯想這個名字本身就充分說明了創新和聯想能力，員工被這個惡作劇觸發了聯想，無非是乙個有趣的聯想就是這樣。
對聯想高階經理要求舉報，網友留言調侃諷刺。 其中一位網友稱讚了該員工的希望聯想變得像華為同樣偉大的企業。 但也有網友認為，聯想高階管理人員的做法反映了員工仍然正確的事實華為有期待和關注。 這種情況並不少見，就像古代進入曹英心中的徐姝在漢，近代也有身體聯想關心中國的員工。
聯想處理這一事件的態度也引起了網友的不同看法。 聯想集團中國市場部晚間回應塗鴉事件稱，員工們在期待已久的大雪中玩耍，塗鴉只是在雪地上箱，開啟時還是一樣的（即公司的標誌沒有損壞）。 他們改變了之前聲稱要認真對待的主張，將其轉變為一種包容的態度，這讓反轉讓者有點意外。 但仔細想想，這樣的回覆是正確的做法，也體現出乙個企業應該有的格局。 以往的強硬態度只會適得其反，導致失望和不理解。
這場大雪不僅僅是一次考驗企業家這也讓我們反思了企業管理中的一些問題。 在面對塗鴉事件時，一位高階管理人員將其與公司的品牌和形象聯絡在一起，顯然是為了保護公司的利益和形象，卻忽略了事情的嚴重性。 這樣做只會給人一種公司過於謹慎的印象，而不是大局觀。 相比之下，聯想集團在中國的營銷反應更具包容性和全域性性，認識到這只是員工的玩弄，並沒有對公司造成實質性損害。
企業的結構決定了企業處理問題的態度和方式。 有格局的企業會更注重長遠發展和廣泛合作，而小格局的企業容易陷入短視、小算計。 華為作為國際知名企業，一直呈現出高格局。 他們的全球化戰略、技術創新以及對員工的關心和信任使之成為可能華為它得到了廣泛的認可和支援。 相比之下，聯想面對同樣的惡作劇，顯得狹隘，缺乏應對能力。
通過分析雪地裡的這個小東西，我們有了深刻的了解企業家格局對企業發展的重要性。 乙個有大局觀的人企業家，能夠以更加開放的心態面對挫折和變化，以更加包容的態度對待員工和消費者，從而實現企業的長遠發展。 而那些有小圖案的人企業家，他們往往只顧眼前利益，無法真正提公升企業的競爭力和影響力。
白雪皚皚的北京，聯想跟華為模式上的差異是顯而易見的。 華為以其開放、包容、創新的格局，贏得了消費者和員工的認可與支援。 而聯想小小的花紋和謹慎的眼神，讓人質疑和失望。 如企業家或者是專業人士，我們應該從這次事件中吸取教訓，放眼大局，以更加開放包容的心態面對挑戰和變化，從而實現個人和企業的可持續發展。