到了年底，製造商開始變得越來越活躍。 為了快速銷售商品，為了有良好的銷售數字，為了在年底在市場上佔據更多的主動權，每個廠家都開始行動起來，與經銷商的聯絡也變得更加緊密。
但是，面對這些廠家，經銷商一定要小心，否則本來可以盈利的生意，最終可能會虧損。 特別是有幾種型別的製造商，必須謹慎對待！
換了將軍的廠家！負責人一年四季都在不斷更換，每次更換一次，都會留下很多問題。 新負責人一上任，還有什麼問題沒有處理，新一輪的立威就開始了。
我只是換了負責人，之前的**活動還沒做“ ”領導剛來，我想開始乙份新工作，支援它，訂貨，賺點錢，以後好好相處，什麼政策都好談“ ”這是前任領導的政策， 而現在領導不明白，需要一段時間才能......”
新領導來了，首要目的就是要求業績，各種壓貨的目標和支付的金額總是有意義的。 於是，經銷商們就有了新的壓貨理由，如果不願意去想，以後的合作會不會穿小鞋。 業績在走，但留下來的問題根本就沒有解決，甚至直接推到上一屆，直接被斷絕了關係。
這種情況並不少見。 其他時候就是就是磨，拖，拖，經銷商都習了。 然而，到了年底，當選擇臨時更換將軍時，製造商的心思是極其可怕的。 很明顯，我不想解決問題，我想把問題扔給經銷商，我不想支付成本，我不想支付過去的費用，我想收穫另一波經銷商的付款。
面對這樣的廠家，經銷商根本得不到一絲好處，還為終端市場投入大量資金消化庫存，最終能賺到很少的錢，一點點風險就可能讓經銷商甚至下一年的工作都無法正常開展。
費用核銷延遲製造商！2024年即將結束，但談到成本問題，廠商們仍在尋找各種原因。 幾年前就承諾了，事情已經完成，銷售已經完成，現在我不想為此付出代價。 想做事又不想付錢的廠家，經銷商一定要小心。
年末本身對於任何品牌來說都是乙個極其重要的節日，尤其是今年，情況可能更加特殊。 在經歷了一年的市場冷遇後，每個經銷商和廠家都想在年底翻身，衝上一波銷售。 這個時候，如果想要取得成果，那麼金錢和人力的投入可能會更大一些。
在這種情況下，如果莊家把所有的風險都集中在自己身上，他可能會讓自己被壓垮。 這個時候，乙個可以信賴的廠家，乙個能給經銷商安全感的廠家，才是關鍵。 壓貨的時候，是先付款後貨，現在要推廣了，廠家還在挑貨，不願意付出一點，不願意承擔任何風險，企業的格局可想而知。
一旦廠家最後還是拖延成本，甚至直接拒不承賬，經銷商就可能面臨銷量大幅上公升、利潤大幅下降，甚至虧損的局面。
隨時威脅經銷商！威風凜凜、高尚、......強等等已經成為很多品牌的代名詞，就算是推銷員也是無邊無際的。
到了年底，如果和經銷商發生任何衝突，甚至當他不滿意的時候，他都會直接威脅經銷商，換經銷商，打折費用。 而且，不時把這些話直接掛在嘴邊，成了習。 對於大品牌來說確實如此，這依然是品牌帶來的信心，但對於一些中小品牌來說也是如此。
從推銷員的身上，可以直接反饋廠家的態度，對經銷商的貶低更多是一種傲慢。 面對這樣的廠家，經銷商選擇退縮，吞下怒火，換來廠家和銷售人員。 尤其是在年底的市場上，他們給人的印象是經銷商離不開他們。 然後隨之而來的是各種不合理的要求，比如貨物壓力加大、成本縮水、任務要求不斷提高等，......，荷官旁邊的裡面是無盡的壓迫。
承諾太多的製造商！各種好話、好承諾、優惠政策都從他們嘴裡冒出來，經銷商想給什麼就給什麼，甚至有些明知難受，沒有任何負擔的承諾。 目的只有乙個，那就是先完成眼前的目標，至於承諾的事情，很有可能最終會馬虎，甚至直接不同意。
在這樣的情況下，經銷商遇到的不是一次兩次，年初做出的各項政策承諾，現在已經兌現了。 現在他們想用一點甜頭，加上沒有承諾的保證，他們希望經銷商與他們充分合作。 但是，當春節結束，當你想要兌現這些承諾時，你可能會面臨各種推諉的原因，比如負責人的更換和公司沒有拿出這樣的政策。
任何沒有寫在合同中的承諾都是虛假的，任何沒有執行的政策都是空的，只要不兌現，經銷商就不會得到任何政策。 面對這樣的廠家，經銷商要時刻保持謹慎，不要被糖衣殼迷住。
到了年底，廠家的行動將越來越頻繁。 廠家在合作時一定要謹慎。 作為一年中最重要的節點，也是銷售激增最快的節點，這直接關係到經銷商的生存