有些團隊負責人有時候會理所當然地認為自己很粗魯，團隊不好我就換人，如果目標達不到，他們就做不到，但從來沒想過作為管理者需要做什麼。
1.乙個好的團隊是什麼樣子的
對使命完成、凝聚力、目標明確、熱情、成果等、團隊成員、正直、相互尊重、善於溝通、狼性、勇於承擔責任等描述有很多種。
大家都希望自己的隊伍是這樣的，就像帶兵打仗一樣，這樣的勢力絕對是無敵的。 這樣的團隊，它的領導者是什麼樣的，這個領導者做了什麼才能讓團隊變得如此優秀。
2.什麼是團隊建設
很多管理者忙於業務，指揮和安排工作，甚至自己動手，忽略了團隊建設，不知道什麼是團隊建設。
有人說，帶員工做各種活動，讓員工開心上班，工作舒適，營造良好的工作氛圍。 或者，團建就是一頓飯，經常帶團隊吃喝玩樂，很開心，又有動力回到崗位上去。 這都是團隊建設，但團隊建設還有很多。
3.團隊建設就是領導力
作為倉庫的中層管理者，是你帶團隊去體驗，取得成果，所以看的是管理者自身的能力，做好團隊建設體現了管理者的領導能力。 我們可以試著問問自己，以下問題是否有明確的答案。 如果你回答不上來，那就說明你不具備團隊管理的資格，更別說做好團隊建設了。
例如，評估您的團隊是否具有凝聚力。 凝聚力意味著每個人都有明確的目標，並在乙個地方努力工作。 沒有凝聚力，我應該怎麼做，我能做些什麼來讓每個人都更加積極。
再比如現在的團隊管理中有哪些激勵計畫，這些激勵計畫落實得如何？ 如果沒有激勵計畫或不完善，就要制定激勵政策。
4.管理不同的團隊
因此，作為經理，他的核心職責是管理、管理團隊、激勵團隊，無論是倉庫主管還是晉公升倉庫經理，管理都是第一位的。
一線員工一般看的是短期回報，說白了，工資到位，其次氛圍很重要。 這就要求主管級在一定程度上與現場的每個人打成一片，做一些活動，偶爾吃頓飯，這對現場員工非常有用。
但是同樣的管理方法，如果放在經理層面，就不好了。 管理者面對的是主管、班組長等中層管理者，他們有一定的素質，也會注重一些長遠的發展。 這個時候，你要注意任務願景、個人成長、目標規劃等事情。
5.團隊建設的方向和願景
乙個團隊要想有效地進行團隊建設，需要從五個方面入手。
首先就是為團隊創造乙個願景，願景決定了每個人的共同目標以及個人目標，團隊的大部分工作都是圍繞著這個統一的願景來安排和執行的在實現團隊願景的同時，優秀的個人也會湧現出來，實現優秀個人的成長和發展是個人的願景。
願景將驅使每個人發自內心地為目標而奮鬥。 盤點部門的願景可以定義為盤點準確率史上的第一次，或者部門PK指標考核中的第一次。 個人願景，如培訓產出、幾個團隊領導、幾個主管。
6.目標，團隊建設規劃
團隊建設的第二個方面：這是關於規劃團隊和定義明確的目標。 為此，您可以參考第八課“計畫業務的能力”的內容。 要強調，計畫要切合實際，目標要人人努力才能實現，這樣才會有成效和產出，人人有成就感。
7.團隊建設中的分工和協作
第三，管理者要安排分工合作。 就是要梳理和完善整個團隊的執行機制。 每個團隊成員的分工是什麼，還要聯絡誰，以及如何識別關鍵崗位的人員，才能最大限度地發揮每個人的潛力。
對外，有哪些相關利益攸關方，如何建立協調溝通機制等。 完善內外部執行機制，考核公升級，確保整個團隊及相關業務各司其職，像齒輪模組一樣自發穩定執行。
8.團隊建設的激勵措施
第四，做好激勵工作，包括隨時給予管理者的積極反饋。 什麼是正反饋，團隊的任何產出，無論大小，管理者都應該給予積極的回應，團隊目標順利實現，關鍵崗位績效獎勵，這算是正反饋，員工完成報告並及時回覆指出不足， 這也被認為是積極的反饋。
積極的反饋通常是一種無形的榮譽，可以幫助員工成長和肯定他們的進步實現個人願景和目標。 有形的激勵措施通常旨在實現目標、績效、獎金和其他實質性獎勵更重要的是，晉公升和加薪的內容要明確。
9.溝通，團隊建設的氛圍
最後乙個方面是建立良好的溝通渠道，營造輕鬆的工作氛圍。 開頭提到的文娛活動、團建聚餐，都屬於這方面。 積極的工作氛圍有時甚至比具體的成本降低和效率的提高更有效，員工輕鬆愉快，這意味著更好的產出和更高的效率。 每個人都有想法可以暢所欲言，有反饋渠道，回應很有幫助，有人情味，團隊高效運作，每個人都有主人翁意識。
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