物聯網平台的功能需要分階段發展。
資料分析的價值最高，裝置接入和管理的價值最低，但構建物聯網平台能力的起點必須是接入裝置，然後積累資料，迭代開發工具，產生行業演算法模型。
**：《2023物聯網平台行業研究報告暨案例集》，物聯網媒體將於12月26日發布
多維度描述物聯網平台產品的能力。
特別是POC後的交貨時間、交付成本和交付成功率存在差異。
**：《2023物聯網平台行業研究報告暨案例集》，物聯網媒體將於12月26日發布
物聯網平台本質上是乙個開發工具，但僅僅通過乙個工具很難變現。
因為只強調工具，平台的客戶群非常狹窄，解決方案會有更大的市場和潛在客戶。 物聯網平台的一般銷售模式也從“單純的銷售平台”轉變為“通過銷售平台上的行業解決方案進行銷售平台”。
由於提供的能力和服務以及目標受眾的不同，物聯網平台具有多種計費模式。
**：《2023物聯網平台行業研究報告暨案例集》，物聯網媒體將於12月26日發布
平台廠商需要做行業解決方案，但他們不能只做解決方案。
在規劃細分產業發展時，我們不能忽視平台底層能力的不斷迭代和完善。 這是因為很難說在目前形勢下行業有一定的細分，一旦進入，就能賺到大錢，而B端業務需要時間打磨技術和產品，這是無法改變的。 當然，隨著專案經驗的積累，成熟的平台廠商在某些場景下會形成解決方案優勢，但他們肯定會依賴越來越成熟的平台進入下乙個細分場景。
在開發行業解決方案時，在商業模式中，垂直整合優先比橫向擴張更可靠。
例如，GE Predix在擴張期內，並沒有基於自身在發動機、醫療裝置、動力裝置等領域的優勢，專注於垂直整合，而是積極地想成為整個產業生態圈的“橫向”平台，最終業績並沒有讓公司滿意。
物聯網平台的商業化符合“長期主義”，因此開發過程需要專注於內部的“降本增效”。
因為盈利周期長，能夠等到行業達到技術成熟度曲線“生產成熟期”階段的平台，勢必在發展過程中保持克制，同時考慮企業內部降低成本、提高人效
例如，降低上游原材料採購成本，減少平台重複性開發工作，減少為客戶做專案時的定製化開發，降低專案部署交付需要安排的人力成本，與生態夥伴進行更高效的分工和協作，開發優質渠道**。
物聯網平台面臨的最大挑戰是如何提供更好的投入產出比。
當基礎平台產品有同質化的趨勢時，能夠減少平台產品**或增加平台產品價值的玩家更有可能獲得廣泛的客戶選擇。
**：《2023物聯網平台行業研究報告暨案例集》，物聯網媒體將於12月26日發布
物聯網平台需要了解行業分工。
物聯網平台的參與者非常多，其實行業內有很多重複性的東西，所以在物聯網平台逐步演進的路線圖中，並沒有強調平台會越來越厚，功能會越來越多。 相反，如果我們能夠把握好自己平台的優勢，把其他非關鍵領域留給更擅長的生態夥伴，我們將能夠更快、更低成本地為客戶提供完整的解決方案。
例如，目前一些網際網絡級別的軟體開發已經非常成熟，開發人員也非常有能力，因此一些物聯網平台也會更加注重自己的核心優勢，開源上層SaaS開發框架，支援開發人員自己進行修改和二次開發，從而更快、更低成本地實現自己的目標。
物聯網平台行業將迎來增長期。
工信部資料顯示，2024年全國工業網際網絡平台企業數量為618家，2024年資料為282家;2024年，各工業網際網絡平台企業平均營收447637萬元，2024年資料為283262萬元。 儘管仍面臨諸多挑戰，但與2024年相比，工業網際網絡平台行業無論是企業數量還是企業平均收入，都出現了顯著增長。
與單獨的工業網際網絡平台的發展過程類似，經歷過高峰期和低谷期的物聯網平台，如果從“強化工具能力、 產業深度細分，合理布局，與上下游生態合作”。