年底，年度考核將如期進行。 在對全年工作成果的綜合評價中，要防止披上形式主義的外衣，走樣，歪曲品味。 試題設定完整，結果實事求是，結果準確，不是簡單的“一次測試”，而是要做得足夠“滾”出來的努力。
把論文的評比打分放在“卷”之外，跳出“材料”去看“真材料”。 年度考核就像期末考試，節點在年終，但考題覆蓋全年。 乙份資料詳實、研究嚴謹、證據合理的考核台賬和總結，可以直觀地展示年度工作情況，但如果過於依賴材料，容易被蒙蔽，難以準確“畫”。 同時，如果要求“凡事都留痕”“一步乙個腳印”，不僅會加重基層負擔，還容易產生“物質成就”等不良傾向。 因此，要盡量擠出考核材料中的空話和陳詞濫調，注重公眾聲譽來評判幹部的政治成績，平時要注意考核，用好專項考核、季度考核等平時成績， 從而實現考核過程與考核結果的結合與呼應。
把發現問題的努力放在“體量”之外，跳出“盆景”去看“風景”。 在一些地方，考場自覺地搬到了基層第一線和崗位第一線，通過實地考察考察了工作實效，但還沒能跳出“盆景式”考核的怪圈。 要深入基層考核，要看“全景圖”，既要挑亮點，更要把握問題，通過“四不兩直”方式，多走隨機路線，開展秘密排查、暗訪，讓工作不紮實的幹部“破防”“紅臉”;以“查補缺”代替“潑冷水”，注意“開對藥”“送藥上門”，從源頭上切實解決問題，讓實際業績走在前列。
把使用結果的努力放在“體量”之外，跳出“時效性”去看“長”。年度考核作為激勵和承擔責任的“風向標”，選拔任用幹部的“接力棒”，不考核，會讓辛勤工作的幹部寒心。 年度考核既要總結“過去時”問題，深入挖掘“現在”症狀，又要打好“將來時”算盤，將考核結果應用到幹部選拔任用、教育培訓、日常管理監督、關心愛護、容錯糾錯等全鏈條幹部工作中， 從而實現好壞獎懲和上下順暢流動，使考核真正成為激勵幹部、促進地方發展的“強引擎”。
編輯：祁元嬌.