臨近年底，年終考核成為工作的“重頭戲”。 緊湊考核是促使幹部複習所學、查短補短、反思總結、改進的重要途徑。 在實踐過程中，要防止考核成為“檢驗材料”，以“材料質量”來衡量“工作質量和效率”。
考核人、考核人，以材料為依據是可以理解的，但個別幹部平日懶惰、懶惰，注重“考前突擊”、“拿材料請功”。 如果讓這些人得逞，就會導致“打仗磨槍”比努力工作要好。 雖然考核是在年底，但也不是“一蹴而就”，要跳出“考核時間”，看看“平常”。 把艱鉅的任務要求分成日常階段，根據實際情況制定任務書，明確加分減分，使備考的單位和幹部清楚怎麼做、怎麼做，把更多的精力投入到平時。 拉長考核戰線，看幹部一貫表現，真正擠出“水”，試“乾貨”。
材料寫得好，並不能證明工作做得好，材料堆得高不等於對老百姓有切實的措施。 要讓實際業績起主導作用，伸出考核觸角，堅持走在一線。 深入田間、工廠車間、前後，全方位、多角度了解幹部的表現，特別是幹部在鄉村振興、基層治理、信訪解決等緊急、困難、危險、重任務中的表現。 把群眾滿意作為第一標準，針對具體的人、具體的事情，到群眾中去看業績，聽評價，聽身邊的人、服務的人，結合過去的考核和組織掌握，提高考核的準確性。
要制止“唯物”的不正之風，必須牢固樹立正確的政治成就觀。 樹立做官、責任為先的明確定位，堅決杜絕“好看材料”成為評價依據。 通過對實幹家考核的支援和鼓勵，將幹部前期考核結果與一致績效相結合，與考核初考，可以聯動下來，及時考核優秀，樹立先進典型，在提拔任用中優先。 對在工作中走捷徑的，及時進行訓誡談話，對不足和問題及時提醒和指出，明確整改責任和時限，加強跟蹤和效率，讓有前途者有位，不動崗者。
編輯：祁元嬌.