在乙個日益不確定的時代，我們面臨著什麼樣的領導力和人才趨勢？
在變幻莫測的商業環境中，CEO們為什麼會輾轉反側？ 領導者面臨哪些嚴峻挑戰？
面對未來的機遇和挑戰，企業應該如何通過培養人才來打造核心競爭力？ 應該創造什麼樣的工作環境來幫助人才的發展和保留？
20 多年來，DDI 一直致力於通過全球領導力願景幫助企業思考現在和未來。 今天，DDI 是最新的《2024年全球領導力展望中國報告》重磅上映！
報告聚焦商業環境和領導力的現狀和未來，深入挖掘中國2547名領導者和302名人力資源專業人士的調查資料，並對全球13695名領導者和1827名人力資源專業人士的調查資料進行對比分析，獲得14條資料洞察，以期為所有人力資源合作夥伴和企業帶來啟示和借鑑。
在過去的幾年裡，商業環境變幻莫測，疫情帶來的不確定性影響著每個組織和每一位領導者。 然而，時代越不確定，我們就越需要找到確定性。 無論外部環境如何變化，擁有強大的人才梯隊是企業應對諸多挑戰的關鍵。
在本次2024年全球領導力展望調查中，我們試圖繼續尋找和跟蹤危機新常態下領導力的現狀和未來趨勢。 通過資料，我們看到公司板凳實力的弱點我也看到領導們對企業和自己的工作有意識更高的期望
報告中提出的 14 項研究見解首先描述了當前業務問題的背景，並附有關鍵資料的視覺化，不僅分析了這些資料對業務的重要性和影響，還根據 DDI 在過去半個世紀中積累的領先公司實踐，為立即採取行動提供了建議。 研究結果涵蓋以下五個主要領域：
領導者面臨的核心挑戰
在日益不確定的商業環境中，業務和人才是CEO關注的核心問題。 歸根結底，商業挑戰會落在人們身上，資料顯示，中國領導人並不自信。
吸引和留住人才
為了吸引和留住頂尖人才，員工敬業度和幸福感不容忽視。 隨著混合辦公的興起，它真的能給領導者帶來更多的動力和更好的工作體驗嗎？
培養未來的人才
企業板凳的實力多年來一直令人擔憂，如何從企業內部尋找和培養未來的人才？ 如何為未來的人才打造厚板凳深度？ 您如何幫助領導者有乙個成功的開端？
職場環境塑造
在當今世界，領導者渴望成長並努力獲得高質量的體驗，組織內部的文化對他們產生了深遠的影響。 成功建立領導力、輔導和 DEI 文化的公司已經看到了為他們的成功創造積極的工作環境的長期價值。
人力資源角色的變化
在過去十年中，人力資源在組織內的角色發生了怎樣的變化？ 為了應對更加險惡的商業環境，幫助企業在商業上取得成功，HR自身的能力應該如何迭代公升級？
我們希望這份報告能幫助您找到這些關鍵問題的答案，我們期待發現更多。
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