2024年12月6日，以“應對變化、理性發展、服務建設、穩健長遠發展”為主題的第八屆中國國際砂石骨料大會在上海隆重開幕。 這是近三年來中國砂石行業首次舉辦國際會議，也是全球砂石行業又一場千人大會。
會議期間，中國砂石協會榮**中心採訪了大會主辦方、世邦黎明總經理方立波聽他告訴我們，如何更好地配合整個砂石產能的布局，產業鏈的協調規劃，從而降低整個產業鏈的成本。
會議採訪
中國砂石協會：在30多年的發展基礎上，通過改革，將同業整合為“世邦黎明”品牌
方立波：今年9月，我們正式整合了之前獨立運營的兩個品牌——世邦、黎明。 通過整合，我們可以更好地互補資源。
我們知道，該行業正處於不斷變化的狀態。 在這種變化中，最重要的是充分合作，充分合作，通過優勢互補實現減少內耗。 我們將充分協同世邦和黎明的優勢，如一些一流鏈的資源、生產資源和技術資源，讓我們能夠更好、更有針對性地應對當前行業面臨的困難和挑戰，為客戶提供更好的服務，為行業做出更多貢獻。
中國砂石協會：砂石行業和砂石人正在度過寒冷的冬天，您認為未來砂石行業的發展趨勢如何？
方立波：如果從全球的角度來看砂石行業，你會發現，有冬天，就會有春天，當然，也會有夏天和秋天。 這是乙個週期性的、客觀的規律。
吉姆先生在剛才的會議上也提到，對於世界來說，無論是發展中國家還是發達國家，這麼多年的人均砂石骨料產量一直保持在3-10噸左右是沒有變化的，並不是說發展到乙個階段之後，人均砂石使用量就會減少事實上，它很長一段時間都是穩定的。
隨著人口的增長和大家對生活水平要求的提高，住房和基礎設施的建設和更新將形成對砂石的長期需求因此，砂礫骨料應該是乙個穩定、長期增長的過程。
因此，在這樣的寒冬裡，我們必須能夠站在全球視野上，就像本次會議的目的一樣，能夠看到整個行業的長遠發展，才能穩健而深遠;在寒冷的冬天，培養各種內功，這樣在以後的將來，就會有更大的用武之地。
中國砂石協會：面對這樣的發展趨勢，世邦下一步又該如何規劃呢？
方立波：正如世邦黎明創始人楊先生在會上發言時所提到的如果我們擴大或改變我們的觀點，還有很多工作要做。
在世邦召開的一次座談會上，中鐵集團雷總表示，目前鐵路系統砂石的使用量不足50%，但要完成鐵路系統相關的建設任務，需要以兩倍左右的價格購買河砂。 事實上，這表明優質機制砂仍有非常大的機會。
同時，從產業鏈來看，砂石行業的大家都蜂擁而至，之前未來，需要在整個產能布局和產業鏈的協調規劃上開展更好的合作，從而降低整個產業鏈的成本。 而且，這個空間比較大。 這樣既能帶來整體的社會價值，又能為產業鏈上的各類企業提供機會。
此外，隨著近年來我國砂石行業的快速發展，我們有很多科研人才進入這個行業。 下乙個如果砂石行業、混凝土行業、預製構件行業等基礎設施領域能夠充分協調，將對砂石行業的長期高質量發展大有裨益。 特別是在“一帶一路”政策下，全世界都可以成為中國砂石行業從業者的廣闊空間和市場。
最後，今天，我們的董事長還特別提到——我們希望打造多場景、多場景的綜合服務。 我們將從砂石全產業鏈看問題，從礦山獲取、設計、施工、運營，甚至未來及下游對接階段進行協調，進一步挖掘實現增效。
在上述空間維度上，其實存在著許多挑戰和機遇。 我認為我們需要有更穩定、更強的信心把你寶貴的時間和精力花在解決實際問題上，然後才能真正提高質量，降低成本。 我認為這是每個人都應該做的，也是我們的發展思路。
編輯 |楊浩偉 ·評論 |楊曉東.
中國砂石協會：