想必大家都熟悉的聯想集團，是一家大型的全球化公司，因其眾多極具爭議的舉動，讓中國人又愛又恨。
但不可否認的是，聯想作為一家專業的電子製造商，受到了全世界人們的歡迎。
聯想是一家土生土長的中國公司，但它的全球化水平如此之高，以至於大多數中國公司都無法達到它。
那麼，聯想是如何進行國際化布局的呢？
今天，就讓我們一起來看看聯想集團的國際化戰略吧！
基本概述：2024年，聯想集團開始了國際化程序，這是聯想國際化的第一年。
也是在這一年，北京申奧成功，聯想是受益最大的企業之一，因為聯想此前曾投資1200萬元贊助北京申奧。
北京申奧成功後，聯想用新聯想取代傳奇，成為國際奧委會全球合作夥伴，最終收購了IBM的PC業務。
聯想的“海外三部曲”究竟是如何運作的？ 基於什麼樣的邏輯？
1.先搭建平台，再確定方向
作為北京申奧的最大贊助商，申奧的成功讓聯想既興奮又困惑，興奮的是聯想初出茅廬的國際化戰略因為奧運會的快車而變得清晰，而困惑的是聯想此時並不知道機會。
此時，長期贊助商IBM的國際奧委會全球合作夥伴（TOP）突然宣布退出TOP，這也意味著聯想有機會填補這一空白。
因為頂位是邀請的，如果前面的贊助商不退出，後面的公司就沒有機會填補席位。
對於這個千載難逢的機會，聯想不會錯過。
儘管過程一波三折，聯想終於拿到了夢寐以求的門票。
此時的聯想知道，雖然不知道該採取什麼方式進行國際化程序，但在成為國際奧委會的贊助商後，就意味著聯想成功了一半。
首先借助奧運會搭建全球推廣平台，再想辦法完成國際化布局，對於聯想來說是完全可行的道路，南韓三星借助奧運會取得巨大成功更是讓聯想著迷。
2.啟動：全球品牌重塑
全球各大品牌都有乙個共同點，那就是擁有乙個全球統一的標誌。
聯想自然意識到了這個問題，所以一方面他們正在與國際奧委會談判加入TOP，另一方面，他們也開始打造自己的國際品牌。
然而，這個時候，聯想遇到了乙個大問題，原來的傳奇商標已經在很多國家合法註冊，所以聯想一旦選擇使用老商標出海，就會遇到很大的麻煩。
為此，2024年4月28日，聯想在北京正式發布了新的全球標誌“聯想”，並在全球範圍內註冊，以取代原來的“LEGEND”英文標誌。
聯想的全球品牌推廣計畫拉開帷幕，此次品牌重塑也是聯想成為奧委會贊助商之前的一次品牌大修，更有利於聯想的國際化事業。
3.Ignition：收購IBM集團的PC業務
奧運“引擎”製造出來後，聯想只需要乙個點火，就能馳騁在國際化的廣闊賽道上。
在與國際奧委會簽署合作協議九個月後，聯想於 2004 年 12 月宣布，這將需要 125 億美元**收購 IBM 的全球 PC 業務。
併購完成後，缺乏國際化能力的聯想迅速積累了很多經驗，因為IBM的很多老員工都做過奧運專案，加入聯想後，他們熱情地提出了想法和計畫。
同時，聯想成為奧運會的合作夥伴，與IBM強強聯手，在未來吸引大量人才加盟方面具有很強的作用。
此前，聯想90%以上的營收都在中國市場，而當聯想完成這次驚世駭俗的合併後，其國際業務範圍迅速擴大，短短幾年就超過了一半。
4.裂變：營銷之火持續迸發
如何打造國際品牌？ 如何最大化TOP許可權？
這是企業需要解決的營銷難題。
聯想已成功成為奧運會的合作夥伴，可在全球200多個國家和地區開展奧運營銷。
此前，聯想的營銷主題是碎片化、不連貫的，但現在聯想與奧運會牢牢聯絡在一起，將自己定位為國際奧委會的全球合作夥伴，為奧運會提供裝置。
從這一刻起，聯想的國際化程序一發不可收拾，從一家純粹的本土企業轉變為一家擁有一半以上海外業務的國際化企業。
架構解析———
公司名稱：聯想集團***
主營業務：個人電腦。
價值主張：借助奧運會，通過營銷手段和資本運作，實現國際化發展。
圖案芯：1聯想集團通過成為奧運會贊助商，搭建了全球營銷平台，並以此為契機，推動聯想品牌和人才的迭代。
2.聯想通過重塑品牌、合併IBM集團PC業務等舉措，啟動了國際化戰略。
3.借助TOP的優勢，聯想的整體實力得到了極大的提公升，從區域性公司發展成為全球性公司。
感謝您的閱讀，結束....