鯤鵬專案
溫紀德編輯《午夜》
如果要問2024年哪條賽道最受大廠和資本追捧，短劇無疑是答案之一。
短劇作為新興市場，板塊大，商業閉環完整。
今年7月，中國人旗下短劇應用“reelshort”的兩部豎屏短劇**，因快速收穫歐美使用者而備受關注。 該應用實現了單集付費模式，但許多使用者在情緒被調動時會情不自禁地逐集付費，在不知不覺中看完整集。
成本遠高於大多數海外長期**平台的月度會員費，這也使得Reelshort的月營業額不錯。 上個月，中國**披露的投資者關係活動記錄提到，該公司2024年付費短劇收入已超過3億元。
在國內短劇市場，玩家要實現千萬級的營收，並非遙不可及。 事實上，現在市場上也有日成交額超過2000萬元的作品，即《哎呀！ 太后來上班“和”閃婚後，傅先生的背心藏不住“，清晰地寫在其製作團隊的慶典蛋糕上，乙個破了1200萬元，乙個破了2000萬元。
短劇的突然崛起，從過去一年的新公司數量也能清晰地察覺到。 根據企業調研資料顯示，截至目前，今年國內新增短劇相關企業1家980,000，其中前 10 個月新增 1 個89萬人，同比增加19人95%。而國內現有的短劇相關企業僅達到7家620,000。
不少大廠商也紛紛加快在短劇市場的布局，將目光投向了中國、位元組跳動、閱文、正午陽光等各個領域的知名頭部企業，不約而同地開始組建團隊，招募創作者，改編短劇IP，一部小短劇，承載著自己為新風口帶來高增長的雄心壯志。
其中，在網路文學潮流中奮力拼搏的閱文集團，憑藉自身在網路文學領域的積累，是不可能錯過短劇的熱土。 無論是發揮在產業鏈上的優勢，還是尋求第二條曲線，短劇顯然更有可能為中國文學帶來增長，但如何做到，能產生什麼效果，需要中國文閱盡快回答。
短劇市場日熱，離不開“財富傳奇”的出現。
短劇製作周期短，成本低，一般來說，一部作品只需要30萬元左右，半個月就能完成80-100集的拍攝剪輯。 一家公司每月可以推出60多部作品。
除此之外，短劇也有明確的變現方式和高回報。 開頭免費，後續劇情需要付費**，是短劇典型的付費方式。 此外，還可以通過單集銷售數十元、100元或**298元和365元的年卡。 不難發現，短劇平台收取的會員費並不比長**平台低。
一部短劇往往能創造上千萬的利潤，也催生了市場上很多“一夜暴富”的故事。
同時，短劇之風可以從海外吹到中國，因為這種商業模式可以快速複製。
早在2024年，國內短劇市場就早已萌芽：今年4月，閱文IP短劇《生活是甜蜜的》上線，以短**的方式向觀眾展示內容; 年底，國家廣電總局在備案制度中增加了“網路微短劇”欄目。
從本質上講，短劇使用者的情感需求在國內外普遍是一樣的; 國內短劇相關從業者也大多來自影視行業，流程化生產模式可以應用於短劇行業; 國產短劇**的熱度，也為短劇的流量轉化提供了基礎。
這筆好生意吸引了更多的入局者，今年以來，國內龍頭企業紛紛進軍短劇市場，湧現出不少團隊。
從網際網絡大公司位元組跳動，到國光環球傳媒、中國廣電傳媒等國有企業，再到正午陽光、華策影視等影視公司，再到閱文集團等網路文學集團。
位元組跳動今年推出的紅果短劇APP，目前已推出多部短劇，並推出了使用者可以連續簽到、取款的玩法，以此作為吸引新使用者的手段。 國光環球傳媒去年底推出的瑞網微視APP，也通過免費贈送前五集、新使用者5000金幣解鎖付費劇集等方式吸引新使用者。
除了使用者福利政策外，玩家還推出了短劇扶持計畫，以吸引創作者。 12月5日，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠發布“短劇銀河孵化計畫”，加大對短劇創作的流量和現金支援，加快集團在短劇市場的發展。 今年4月，正午陽光推出短片支援計畫“光合工程”，至今共收到作品684部，從中選出8部不同型別的短片進行拍攝。
在過去的一年裡，短劇市場創富神話加快了龍頭企業進入的步伐，但隨著觀眾選擇的增加，短劇市場會越來越“卷”，不可能每家公司都能吃到蛋糕。
從徵集短劇劇本、建立內部孵化平台，到提供1億元現金和流量支援閱文集團正在為短劇業務增加更重的權重。
12月5日，在第二屆上海國際網路文學周開幕式上，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠發布“短劇銀河孵化計畫”，推出100部IP改編、億元**扶持、AIGC賦能三大舉措。
其中，改編的100部IP，閱文集團將主要通過自製、聯合開發的方式孵化短劇。 同時，閱文集團希望通過設立1億元創作**，以現金和流量支援的形式，鼓勵創作者參與改編製作、國內外發行等工作。
這是閱文集團第二次發布有關短劇業務的訊息。 今年10月，閱文集團還在官方編劇服務上發布了《短劇劇本徵集令》，向創作者徵集原創或改編劇本。 如果您簽約，您將獲得 150,000至50,000元保證金，外加最高2%的營業額賬戶。
在入局者中，閱文網等網路文學平台最接近短劇賽道。
短劇產業鏈分為製作和發行兩大環節。 閱文集團在內容製作過程中扮演著作權人的角色，短劇公司可以與閱文集團合作購買版權，孵化IP。 短劇使用者大多來自下沉市場，他們喜歡的題材，如總統、穿越、逆襲等，其實都是網路文字市場最熱門的型別。
閱文正式進軍短劇後，直接完成了上游的“布局”。 至此，閱文集團已經積累了超過10年的網路內容孵化，蓬勃發展的網路內容生態無疑讓閱文集團在短劇內容儲備上占有巨大優勢。 財報顯示，僅2024年上半年，閱文集團就新增作家約20萬位，圖書約35萬冊**。
中國閱文集團的IP作品，來源於閱文集團官網。
在受眾群體上，短劇和網路文章也有一定的重疊。 早期，短劇的使用者群體大多是中年人，也被歸類為“三保”：保安、保潔、保姆。 如今，隨著市場規模的擴大，短劇逐漸接觸到年輕人，主要是20-30歲的男性和女性。
根據阿拉丁指數公布的資料，網路短劇的受眾來自長期使用者，且多為主流年輕男女使用者; 微短劇來自短**平台，主流使用者為中青年女性; 小程式短劇更適合下沉的人群。
閱文集團擁有大量年輕使用者，其中一半以上年齡在19-35歲之間，在滿足中老年群體需求方面處於劣勢，需要順應年輕化劇集的潮流，才能抓住更多年輕使用者觀劇的需求。
相較於其他入圍者，閱文集團強調“優質短劇”的重要性，其背後的邏輯也是因為年輕使用者對看劇的需求，更傾向於優質產品。
短劇是流量生意，而劇集製作的關鍵是快速擊中使用者的酷點。 這也使得短劇不講究製作水平，演員只需要找乙個符合網路審美的小網紅，演技不需要演技的加持，整個拍攝過程靠喊叫，集體表演可以隨便由人補辦。 行業亂象也出現了，為了搶流量，很多短劇都有副業、血腥場面，庸俗化趨勢明顯。
自去年底以來，國家廣電總局要求微信、抖音、快手等主流平台開展專項整治行動，不合規內容由平台處理。
更重要的是，從內容上看，以次充好製作很難讓產品從市場中脫穎而出，而且隨著競爭的逐漸激烈，短劇也需要更精細的製作，以避免內容同質化的問題。
接下來就看閱文如何製作高質量的短劇，能否率先滿足年輕使用者觀劇需求。
從深耕AIGC到涉足短劇，閱文集團今年重點尋求第二條增長曲線。
在趕上短劇熱潮之前，《閱文》已經將AIGC作為乙個新故事來講述。 從7月發布國內網路文學行業首款大型模型“讀書寫精彩筆”，到基於該大模型的應用產品“作家助手精彩筆版”隨著0版的推出，閱文集團從今年年初開始就有了長足的進步。
與短劇類似，AIGC也與網路文字業務高度協同。 閱文集團可以利用AI技術，將AI技術運用到IP開發、衍生創作、網路文學服務的海外翻譯等領域，讓各條業務鏈執行得更快、更高效。
然而，AIGC行業仍處於發展初期，閱文集團短期內落地AI、謀求商業變現並不現實，這是一項需要長期技術積累的業務。
在接受《晚郵報》採訪時，侯曉楠也提到，人工智慧是閱文學院改變的乙個非常重要的機會。 “對於行業來說，現在還處於非常早期的階段，我們仍然希望AIGC能夠在我們的業務場景中非常紮實，而不僅僅是發布乙個大模型。 ”
來源：閱文官網
相比之下，短劇的新消費市場或將更早成為閱文的第二增長曲線。
iiMedia Consulting發布的資料顯示，2024年中國網路微短劇市場規模為3739億元，同比增長26765%，預計2024年中國網路微短劇市場規模將突破1000億元。
未來，短劇市場規模有望突破1000億元，為閱文尋求新的增長空間和潛在的變現規模奠定基礎。
玩家要想在短劇市場多吃蛋糕，不能只靠幾部流量作品來吸引人，持續下去，而是需要大量的資料來驗證使用者偏好，圍繞需求生產形成IP效應，從而“以質取勝”。
閱文集團有能力輸出頂尖作者和極具影響力的大IP，培養一大批忠實付費使用者。 此前，在網路文學市場，閱讀文學旗下的起點中文網站首創了**付費閱讀模式，並將其發展成為一種可行的變現方式，為閱讀文學帶來了不小的收益。 財報資料顯示，今年上半年，閱文網月均付費使用者達到880萬，同比增長86%。
著眼於國際市場，閱文集團還可以進一步挖掘短劇消費的價值。 在IP在海外的改編和傳播過程中，閱文集團學會了如何通過有針對性的市場運營來吸引當地使用者，這也是跨文化交流中最重要的一環。
結合國內外市場，閱文集團可以使短劇作品大規模上映，也有可能使業務形成更大的體量，釋放更大的增長潛力。
然而，隨著行業的變化和玩家數量的增加，留給閱文的時間已經不多了，因此如何在滿足使用者需求的同時，保持自身的IP優勢，在短劇市場佔據流量位置，成為閱文在短劇市場探索更大生存空間的過程中必須克服的重要挑戰。