書友們，大家好，歡迎繼續做小學者讀書圈的嘉賓，今天我們就繼續聊聊這本書，熵增定律。 昨天我們談到了羅森卡效應，我們可以用它來激發他人的善意，這裡有四種方法可以學習，首先，尊重他人並相信他們，這就是信任的力量。 例如，海底撈餐廳賦予服務員免除訂單的權力，但換取的是最高水平的服務，這也是信任和尊重的體現。 其次，為他人伸張正義，比如順豐速運的老闆王偉，為員工挺身而出，嚴懲欺負他們的人，這也是天下之義。 最後，以感恩之心對待他人，正如作者經常做的那樣，在調研之後，總是向對方的分析師和管理者表達感激之情，這種感激之情，會讓對方感到溫暖和滿足，也更容易獲得更多的資訊。
雖然我是客戶，但這並不意味著我是對的，每個人都有自己的觀點和立場。 如果我們能同情他們，理解他們的困難和困境，理解他們的努力和努力，那麼我們就會得到更多的理解和支援。 其實，人際關係不止一種，只要我們換個角度，就會有完全不同的結果。
因此，尊重他人，信任他人，在人世上做人需要感恩，感恩他人的幫助和奉獻，這樣我們的人際關係才會更加和諧美好。 正如那句名言所說，“己所不欲，勿施於人”，只有從他人的角度出發，我們才能走向更成功的道路。 第四，欠下感恩之心的人，往往能夠建立良好的人際關係，創造美好的生活。 不幸的是，缺乏感恩是許多人未能走上成功之路的根本原因。
總是把自己的錯誤歸咎於別人，抱怨命運的不公，最終只能換來孤立和失敗。 只有懂得感恩的喜悅，才能在逆境中堅強前行，在平凡的日子裡保持一顆感恩的心。
他們的生活並非一帆風順，他們經歷了痛苦、艱辛和挫折。 然而，他們從不抱怨，他們不抱怨，而是感謝所有與他們共度時光的人，每乙個塑造他們性格和靈魂的人。 因為他們明白，正是這些人和經歷造就了今天的他們。
俗話說：“你不感恩，就會被詛咒。 “乙個懂得感恩的人，才能真正讓自己的心靈平靜下來，學會反思，從而不斷完善自己，超越自我。
回顧過去的歲月，我們不能忘記那些曾經幫助過我們的人，更不能忘記那些給我們帶來傷害或痛苦的人。 正因為有了他們，我們才能更好地體會到生命的珍貴和感恩的真諦。
所以，無論發生什麼事，無論遇到什麼樣的人，都應該懷著感恩的心去面對。 因為，只有這樣，我們才能在人生的道路上越走越遠，越走越堅定。 樂觀是人生最強大的動力。 想辦法發現和放大積極的一面，就能發現生活的美好和幸福。 同理，如果我們不斷抱怨別人，責備自己，只會讓自己陷入更深的困境。 這不是命運的安排，而是個人品格的體現。
接下來，我們來談談馬蠅效應。 它告訴我們，只有通過挫折和挫折，才能釋放真正的潛力。 這就像乙隻馬蠅釘在馬的屁股上，迫使它加速。 同樣，在組織中，我們需要找到能夠讓事情繼續下去的動力。 只有這樣，每個人都會充滿動力，不斷進取。
為了避免懶惰和懈怠，我們需要讓每個人都看到成功的希望和失敗的代價。 就像鲶魚效應說的，只有看到眼前的鲶魚，才能讓人保持朝氣蓬勃。 因此，在團隊中，我們需要讓習承擔正式員工不願意或無法完成的任務，讓他們逐步成長。 另一方面，正式員工可以放心地離開，因為他們知道他們的工作已被新人接管。
總而言之，積極和消極因素都有助於我們成長。 重要的是，我們要時刻保持警惕，保持警惕，並不斷前進。 只有這樣，我們才能抓住機遇，實現夢想。 一些公司採用271法則，在年度考核中，20%的人可以成功獲得豐厚的獎金，70%的人可以得到公平的獎金分配，剩下的10%將被淘汰。 通過這樣的衡量標準，前 50% 的人正在為大獎而戰，而後 50% 的人則試圖保住工作。 這種情況，讓人想起三國時期魏國丞相司馬懿，為了有朝一日成為三國第一人，一直在默默修煉。
但是，如果我們沒有對公司進行KPI評估，我們怎麼能推動自己呢？實際上，有一種方法可以做到這一點。 我們可以給自己設定任務並提前宣布。 雖然這只是乙個目標，但它是我們內心無形的束縛。 例如，許多人告訴自己每天晚飯後要看一本書兩個小時，不僅是為了更好地利用自己碎片化的時間，也是為了讓家人和其他人更好地了解自己的成長軌跡。
通常，當乙個人已經工作了大約三到五年時，他們就會進入職業瓶頸期。 在這段時間裡，你會發現你的知識結構存在一定的缺陷，你的人際關係很難拓展。 為了避免停滯不前，很多人選擇讀研究生或攻讀MBA，然而，也有很多人只是說說而沒有付諸實踐。 要想突破這個瓶頸，就必須為自己設定具體目標，採取具體行動。 筆者提出建議：考慮是否讀研並不重要，關鍵是在選了補習班後保持出勤率，充分利用這段時間學習習。 之後，將對其進行重新評估並決定是否進入研究生院。 這個觀點深深地觸動了我，很多人一直在胡思亂想，焦慮不安。 例如，有人問我，“我應該辭職嗎？我會告訴他，“去試一試，先提交一些簡歷。 如果有更好的選擇，猶豫永遠不會太晚。 事實上，換工作並不容易。 有些擔心是多餘的，你應該盡可能接近目標，等到你有機會選擇後再做決定。 這就像我每天都在想，我是否應該成為蘋果的CEO，我是否應該太累，我是否能適應在美國總部工作，我是否能適應，我有沒有外語問題。 但事實上，這些都不是必需的。 我們不應該太結束通話電話，因為這些人甚至不考慮我們。
接下來，我們需要為自己找到乙個競爭對手。 例如，華為擁有著名的藍軍系統。 藍軍是相對於紅軍設立的，紅軍是業務發展部門，而藍軍是專業挑剔部門。 該制度以競爭為基礎，鼓勵員工挑出工作中的問題和不足，促進團隊的發展。 乙個來自軍隊的名叫任正飛的人，一直痴迷於紅軍和藍軍的習戰略。 他說，任何希望晉公升的工作人員都應該首先挑戰藍軍，只有在擊敗他們之後，他們才有機會成為指揮官。 那些沒有藍軍經驗的紅軍成員，自然是提不上去的。 而對於那些不知道如何擊敗華為的人來說，他們可能已經達到了職業生涯的極限。
2024年，華為的手機如火如荼，但藍軍開始收緊競爭體系。 他們仔細檢查了新產品的細節，發現溫度過高，膠水溢位了。 藍軍的果斷行動引發了產品大規模停售，造成虧損1億元。 就連任正飛本人，有時也會落入他們的嚴刑之中。 例如，在2024年，他們報告說，紅軍過早地否決了乙個虛擬實境專案，導致任和其他10名高管被處以鉅額罰款。 他們的苛刻要求和拼搏精神，無疑造就了華為優秀的品牌和產品。
有人曾經說過，要做出好的產品，你必須是偏執狂。 這種說法一點也不假。 我可能不適合產品設計。 畢竟，他們對自己如此嚴格，以至於他們能夠創造出如此出色的產品。 在通往完美的道路上，即使你必須付出代價。 俗話說，“心不動，風能做什麼？“只有持之以恆，才能在競爭激烈的市場中取得最終的勝利。
騰訊還擁有獨特的內部賽馬系統。 在這種機制中，同乙個業務是由多個團隊同時開發的。 即使資金和人力被浪費，馬華騰總統仍然堅持這樣的理念：打敗自己總比讓別人打敗你好。 例如，微信團隊就是這種機制的乙個成功例子。 據說微信的開發團隊內部有三四個。 他們力爭在內部競爭中爭先恐後，只有這樣，才有機會在與公尺語的激烈競爭中脫穎而出，成為移動網際網絡市場的主力軍。 這就是為什麼我經常說，“人們不必擔心，不要總是認為你不想工作，追求財務自由。 你越想，就越難獲得自由。 給自己施加適當的壓力是取得長期進步的原因。 雖然每個人都希望能夠不斷進步，但如何保證自己的進步，監控自己的成長，並不是每個人都能想到的。 在心理學領域，有一種經典現象叫做德西效應。 德西是一位心理學家，他在研究中發現，當人們同時擁有外部和內部動機時，他們往往會削弱工作動機，即所謂的“雙重動機的負面影響”。
然而，當我們讓活動的樂趣超過物質刺激時，情況就會發生變化。 這是乙個寓言故事，講述了一群熊孩子為了逃避老人的訓斥和責備，開始搗亂老人家的門，嚴重影響了老人的休息。
老人沒有生氣，他沒有用傳統的訓斥和辱罵的手段，而是反其道而行之，給每個熊孩子5塊錢，希望他們能經常回來。 結果，當孩子們看到他們每天都有收入時，他們的興趣立即增加，第二天又來到老人家門口，但第二天老人只給了每人1塊錢，這讓他們有些失望。
第三天，老人的獎勵變成了5毛錢，孩子們的情緒發生了巨大的變化，他們以為自己辛辛苦了半天才得到這麼一點好處，所以到了第四天，他們就不再鬧事了。
這只是乙個小小的寓言，但它包含著乙個深刻的真理。 物質的回報並不能長期激發人們的熱情，只有真誠的快樂才能真正打動人心。 因此，在處理人際關係時，我們應該以真誠的心來尊重和理解他人，這樣才能建立牢固的友誼和良好的人際關係。 “金錢的驅使，愛情迷失了，那麼我們的初衷在哪裡？乙個小小的問答讓我思考。 也許，這是我們經常犯的錯誤。 例如，作者鼓勵他的朋友增加創作量，因此他提供了豐厚的報酬——最高可達 1,000 元。 然而，當獎勵消失時，許多人就會失去動力。 同樣，我也一直如此。 寫文章是發自內心的熱愛，但在**採購成為過去後，我漸漸懶得維護我的專欄。 而這種沉溺於物質獎勵的壞習，是不容易戒掉的。 但是，我們仍然有機會。 以下是關於如何明智地應用德西效應的討論。