建立有意義的關係的幾個小例子

Mondo 社會 更新 2024-01-19

閱讀系列 41 - 建立有意義的關係的幾個小案例。

做有意義的工作,發展有意義的關係“是第二部分”工作原則“中的第二個主要原則。 書中描述了一些案例,分享起來很有意義。

關於員工福利包中的醫療保險,雖然員工自己也會投保,但當筆者開始投保時,他覺得自己是在給自己投保;因為在需要時會補貼相同數量的錢。 但是,牙科等保險將低於汽車保險,因為如果員工在牙科需求中確實需要它,他們可以自掏腰包;在某些好處上要慷慨,而在另一些好處上要自己承擔。

關於舉辦活動的派對。 公司會做一定的承重,如成本的一半,有封頂標準;如果是家庭聚餐,請提供食材;而這些行為的構建有助於人際關係的形成。 總會有人不願意參加這樣的集體活動,也是允許的,但要警惕,從長遠來看,他們是否能給公司帶來更強的承諾。 同時,公司再公開、透明、求真,總會有少數人鬧事不配合,可以被趕走。 這在創造乙個日益“統一的文化和價值觀”方面是有力的。

有些人抱怨安排班車。 布里奇沃特曾經安排班車將居住在紐約市的員工帶到他們在康乃狄克州的辦公室。 有員工提出,既然有接駁車接送,自己開車的人也應該報銷車費這種想法混淆了對某些人的慷慨的理解,即每個人的應得的福利。 就像給你的兩個好朋友送生日禮物一樣,都是經過精心挑選的,但是當你被批評不一樣時,可以說你不必給你送禮物。 所以,公平和慷慨是有區別的。

如果是這樣的對話,企業更有可能建立良好的關係。 例如,“你應該得到更多”,回答“不,你應該得到更多”,而不是“我應該得到更多”。 慷慨更有利於文化的建設。

因此,有必要在企業內部持續經營人際關係和文化建設,營造良好的文化氛圍,構建相互信任和支援。 光知識

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