封面新聞記者 孟梅.
春晚已經過去幾天了。 縱觀今年春晚的盛大晚會，無論是知名的傳統名酒輪番上演，還是以華為為代表的國產手機、汽車亮相，喊刺激消費的意圖都非常明顯。
2023年底經濟工作會議直接提出，要激發潛在消費，擴大有利性投資，形成消費與投資相互促進的良性迴圈。 2024年初，高層已明確將2024年定為“消費促進年”。 以上不僅為進一步擴大內需提供了方向，也為春晚最佳價值推廣提供了方向。
除了傳統消費平台廠商獨占鰲頭外，“網際網絡+”也持續扛起經濟轉型的旗幟。 兩大網際網絡公司 JD.com 和小紅書最早將於2024年1月底贊助春晚的訊息鋪天蓋地。 尤其是小紅書的植草直播，以及 JD.com“帶走一分錢實物禮物、一億紅包、”慷慨“**送百車等活動，都助推了市場。
以小紅書為例，在突破1億日活躍大關後，也陷入了瓶頸期。 我之所以選擇帶資金來參加春晚，無非是想嘗試挖掘下沉的流量，突破增長的困境。 尤其是對於小紅書來說，突破流量增長困境，推廣其新推出的買家電商業務更為重要。 在《大家的春晚》直播間，小紅書開始銷售春晚同樣的服裝和周邊。 據小紅書公布的資料顯示，除夕當天，春晚相關筆記數量突破156萬張。 活動期間，1月19日至2月10日，超過8000萬使用者在小紅書社群搜尋春晚相關內容，超過2500萬使用者參與傳送筆記和撰寫評論。 顯然，小紅書在這個全國性的政黨中引起了不少關注。
2023年12月22日，在小紅書WILL商務大會上，小紅書首次“開放生態”。 它不僅允許“異地轉移”，甚至開放跨平台資料，向所有商家和平台發出“開門”訊號。 此舉也意味著小紅書在商業化方面不再陷入社群氛圍和商業化的泥潭，戰略更加清晰。 在“開放”之前，小紅書的大刀闊斧改革也已經實施，直播電商、筆記商品、地方生活三支箭一應俱全，在切斷自營福利合作社後，迅速構建了現場交易的閉環。
看來，小紅書的商業化之路開始變得透明了。 至少，開放資料和開放搜尋流量可能會刺激商家和平台增加投資，形成比現在更活躍的生態系統。 然而，開放的生態意味著引入更多的合作夥伴，也意味著資源拉扯和主導的長期博弈。 最重要的問題是，小紅書一旦成為流量平台，如果不能掌握主動權，就很容易被電商平台“搶走”。
事實上，不僅是小紅書，強調寫實性和互動性的社群，以及強調效率和轉化的商家，一直存在著不可調和的矛盾，在兩者之間搖擺不定，也是知乎、嗶哩嗶哩等所有社群商業化中普遍存在的問題。
春晚為小紅書的商業化程序增添了一把火。 未來，當成千上萬的商家和品牌湧入，商業化不斷加速，三者之間脆弱的平衡往往會逐漸被打破，誰會占上風還是未知數。