直接吃飯拿牌，挪用公款，不計量，吃醜都是禁忌。
如果這是獲得私人利益的唯一途徑，那麼聰明的領導者寧願什麼都不做，只靠薪水生活。
在最壞的情況下，這對個人來說是乙個巨大的風險，在最壞的情況下，它對整個社會和公共利益具有極大的破壞性，對整個社會經濟生態是有害的。
但現實情況是，通過精準細緻的路徑設計和風險控制，在大幅提公升公共福祉、落實上級組織意圖的前提下，在合理範圍內合法實現私人利益是可行的。
這不是貪婪，這是對社會資源的最優配置，實現社會經濟與個人的雙贏格局。 國家之上的領導人和老百姓贏了大，個人可以贏乙個小的贏家。
首先，在當前（如生態環保）大勢下，在上級已經形成規範性指導檔案的前提下，我們是否能順勢推動重大專案、重大資金的使用符合檔案精神。
二是省內堅決不使用合作的題目，即使省內有最合適的題目。 最好堅決使用其他地方的，特別是中央企業和國有實體。
第三，選定賽道，其商業模式、技術、資質必須高度不可替代。 合作實體要知名度高、知名度高，總之要讓大家無話可說，尤其是國有實體，別無選擇，只能讓潛在的當事人產生利益衝突。
最後，退後三年，開始用手套兌現（他也有相當一部分，並不是所有的手套都被拿走了，這是由於他），而且他在任期內或幾年前永遠不會碰它。
套現走市場化路徑，最好是海外市場化路徑，不能有違背市場的資本路徑。 磨損是不可避免的，但只要確保安全，這是必要和值得的。
還有幾點：
1）利益均等化：超過一定規模的利益不是他們自己的問題，而是整個網路的問題。在特別重要利益的情況下，我只能合作，主要受益者必須是上級主要領導人的私人利益。
2）外商投資優先：政策和決策給予了更大的經營空間，很多外資企業本身也有很多差異化競爭力，也就是說，如果是純粹的市場競爭，也應該勝出。在這種情況下，我順勢而為更方便。
3）風險隔離：幕後發起人（決策者）與直接**人（手套）單線接觸，不得在任何公共場所見面或接觸。
其他合夥人不知道幕後的發起人是誰，他們只知道手套可以把事情做好，我們的利益充滿了香港英屬維京群島的信任，以投資者的身份滲透到領土並參與重要業務。
4）分批出貨：退修前後開始規劃，第三年開始從小到大分批出貨。確切地說，這是乙個稅務問題，只要處理好涉稅事項，就等於完成了合法退出。
我們獲勝的評判標準：只要你不進去就算，就算你降級，純雙開不交，可以取消或減少退休福利等，你就贏了。
資源整合，資源，企業家思維，劉浩存，社會實踐。