正文|戰鬥的聖魔又回來了。
過去的2023年，無疑是手機市場環境最艱難的一年。
由於大環境的影響，很多品牌都不樂意做瘋狂的新事物然後更不用說為了快樂創新而失去了初衷雖然2023年存在這樣的現象，但與過去的現象相比，明顯減弱了，這些都是事實，希望我們每個人都能意識到這個基本規律。
將Redmi的例行公事比作“去槓桿化”，其實是一句金融諺語總之，它只是企業為規避一定的負債率而採取的一種手段
而回到紅公尺手機，可以清楚的感受到為什麼紅公尺能盡快獲得逆襲發展的機會，那麼答案就是價效比高又實用通過成本效益和實用性，很自然地得出結論，便宜是唯一和最基本的因素因此，由於最優惠的價格是高價效比產品的基礎，因此可以從成本和利潤的關係中推導出來既然價效比高的手機可以便宜，自然成本也不會高
因此，低成本的前提可以得出結論，一方面，價效比是先給使用者帶來最高層次的體驗，再以最低層次的體驗另一方面，是為了減少品牌的一些積壓庫存，現實中可能的成本損益是否與去槓桿化相似。 這是我們的理解。
所以，紅公尺飯它始終以價效比的實用性來發展自己，無形中做到了獲得了觀眾，降低了成本，這才是真正的原因。
有了這樣的思維，我們就會明白Redmi的精明，再回頭看看小公尺的高階之路，我們可以簡單地告訴你，小公尺和紅公尺真的做到了同根同源的極致小公尺走高階，Redmi走實用，觀眾完全不用擔心，同時高階檔次也牢牢把握，可想而知，雷軍是乙個深陷都市的人。
因此，在2023年，儘管新機器的危機將解除，但它也在無形中推動著各種品牌為了逆襲、生存和發展而被動地做很多事情
其中，總有把這許多事情當成理所當然的活躍品牌，成熟穩重的品牌把這多樣東西當成穩紮穩打的手段，也總有低調的品牌把這多樣東西當成無奈的舉動！
簡而言之，無論手段如何，背後都有乙個真相或事實，即這是品牌希望對自己產品的路線擁有絕對控制權的一種表現。
因此價效比高：注重實用性，那麼從上面的分析可以得出結論，乙個品牌想要做出高價效比的手機，那麼它必須對實用性有絕對的控制權而這些實用程式主要包括外觀、功能、效能等綜合體驗只要乙個品牌的價效比對實用性有絕對的把控，其價效比的產品注定會賣得好，而紅公尺的價效比實用把控主要體現在功能的全範圍上，這是事實，也是原點。
正是實在在，讓Redmi登上了高價效比手機的巔峰，也就是說，在目前的手機市場環境下，可以說任何乙個品牌都可能擁有一款價效比不錯的手機，但如果要說所有的實用性，那麼Redmi就名副其實，原因是Redmi手機一般都有NFC和紅外線同時，其他功能可以保證綜合檔次。
而價效比等基本功能，就不用太擔心紅公尺手機了，比如螢幕是否親眼，外觀是否符合廣大使用者的審美，效能是否能保證基本流暢，功能是否貼心好用，都是Redmi手機的一大優勢，所以Redmi通過實用性奠定了一條堅實的價效比路線，它確實讓使用者感受到了一種成本更低、功能全面的體驗，這就是事實！
至於，就像今天的主角手機Redmi Note13Pro一樣，它到底是什麼樣子的？ 從上面分析的角度來看，自己可以充分了解它的效用有多大，其本質仍然不可能偏離實用性。 你必須注意。