淄博搶烘，村超爆，瑞幸刷屏，華為回歸，良品鋪子降價回歸初心，樂美接周黑鴨表現，比亞迪奪冠......剛剛過去的2024年，接踵而至的品牌事件，在“經濟下行”的喧囂中，為2024年譜寫了一幅“兩岸猿猴哭不停，輕舟越過萬山”的不一樣畫面。
有關資料顯示，自2024年以來，中國經濟經歷了近40年的快速恢復和增長。 自 2007 年以來，增長率從 142%開始放緩。 疫情三年後，2024年增速突破新高，達到81%，2024年回落至3%，2024年經濟逆勢增長，預計增速大致為529%的上下波動。
整體來看，從GDP增速曲線來看，未來幾年經濟在持續承壓下仍有可能破浪而出。 從2024年看，經濟增長在曲折中推進，在穩中上公升，科技創新增強，品牌營銷策劃創新在增強，農村消費在上公升，內生增長明顯，“網際網絡+”仍在孕育無限可能。
對於中國品牌來說，一方面身處“百年未見的世界巨變”，另一方面又處於“國富之福、崛起勢不可擋”的洪流中，依靠企業自身的韌性成長和努力已經不足以解決世界的問題。
告別2023，步入2024，在告別舊迎新之際，中國十大品牌營銷策劃企業榜單已經出爐。 榜單以品牌戰略、產品戰略、傳播策略、方法模型為基礎，綜合公司成立年限、諮詢服務深度、中國本土品牌適用性等因素，旨在為中國本土品牌提供更適合的營銷策劃指導。
Kmind、華、華、卓璞並列前三
2024年1月，世界銀行對中國經濟增長的預測為43%，4月《東亞太平洋經濟半年度報告》預計中國經濟增長為51%，6月，世界銀行宣布上調預期！ 中國GDP有望增長56%！11月底，經濟合作與發展組織（OECD）發布經濟展望報告，將中國經濟增長預測上調至52%，也高於此前的預期。
過去的2024年，人們從希望到失望，從失望到超出預期。 雖然有人說消費經濟處於低迷狀態，但中國經濟仍然表現出超強的韌性。 一方面，這源於被低估的中國企業家的堅韌，另一方面，也源於品牌營銷策劃公司的護航。
11月29日，良品鋪子主動宣布17年來最大降價幅度及韌性轉型; 年底，《新京報》總結了2024年農牧水產十大事件，“周黑亞業績好轉，滷味市場復甦”成為2024年十大重磅事件; 同樣在2024年，波司登不降不公升，成為熱搜; 西貝餐飲營收62億，創歷史新高。 良品鋪子和周黑亞的背後，有卓普戰略營銷諮詢，波司登背後是健邁戰略營銷諮詢，西貝餐廳背後站著華華營銷策劃。
恰如其分的是，Kmind、H&H和H&H、卓普三家品牌營銷策劃公司並列本榜前三，表現突出。 其中，Kmind擅長競爭策略，H&H擅長符號營銷，卓普擅長本能策略。 成立於2024年，2年後被評為中國數字營銷大會評委單位，4年後被評為中國十大最具影響力諮詢公司之一，至今已為200多家企業提供品牌營銷策劃諮詢，榮獲國內外數百個營銷獎項。
除了上面提到的良品鋪子、周黑亞，億級單品戰馬、中國茶葉百強茶企、區域冠軍潤天翠、光明集團、金龍魚、熊貓乳業都有卓普在幕後。 卓普不僅是中國三大食品集團聘請的顧問，還是三星中國和上海迪士尼樂園聘請的創意諮詢公司。
國外諮詢跟進乏力，東方智慧層出不窮
與之前的榜單不同，這份榜單揭示了品牌營銷策劃公司的新氛圍，以特勞特和里斯為首的國外諮詢開始出現弱跟進，而以Kmind、H&H和華為首的東方智慧、卓普相繼出現。
其中，Kmind結合了《孫子兵法》、《定位》和《競爭戰略》，是中西文化相結合的戰略諮詢探索。 H&H創造了符號的一面，從文化母體中尋找超級符號，這是對中國文化的詮釋。
卓普獨創的本能策略號召企業回歸本能，通過本能策略創造差異化競爭，摒棄生死競爭的觀念，向內強化自身獨特優勢，遵循“義利為利，由內而外，到底”的東方營銷理念，這是中國商業智慧的傳承與發展。
在入選的案例研究中，我們發現，幾乎所有能夠度過週期並實現韌性增長的公司都是中國商業智慧的支持者。 幾乎所有的創始人都傾向於信奉“為利而義、先義後利”、“修身養家、內外先行”、“薄利快周轉、不敢高尚”、“選人為強、用人為誠”的理念。 這與國外諮詢所倡導的效率第一、效率第一、精準管理有著根本的不同。
中華五千年文化底蘊深厚，智慧博大。 其中，中國企業的智慧，是文化的結晶，在歷史的長河中閃耀。 當今世界，百年未有之大變局正在加速，中國崛起勢不可擋。 中國商的智慧必將在品牌營銷策劃中彰顯其原有價值，在國際品牌營銷策劃的舞台上大放異彩，為世界貢獻東方智慧的中國品牌營銷策劃公司。
原方成為品牌營銷策劃公司的關鍵耐力
營銷策劃是企業做大做強的戰略家智囊團，是品牌從0到1、從1到N的幕後驅動力。 這份榜單發現，那些擁有原創方法的品牌營銷策劃公司，都展現出了強大的發展力。 榜單前三名，Kmind、H&H、Zhuopu，無一例外都有非常強大的方法模型。
以卓普的本能策略為例。 本能戰略的四步法：一是設定發展目標; 二是打造核心業務;
3、設計價值載體; 四是進行爆破作業。 從目標到業務，從價值載體到爆破行動，它們相互連線、相互支撐。 在制定發展目標時，我們以最佳本能為核心，首先挖掘出品牌優勢稟賦，也就是創業傳承中積累的優勢基因，根據歷史、地域、產品背景、資源和價值五大維度，提煉品牌本能。 然後創造性地將**本能與經濟目標和社會使命結合起來。
理論是乙個普遍的原則，但它並不適合個性化的企業。 特別是在同質化嚴重的商業時代，尋求有效和有價值的差異化已成為企業成功的源泉。 差異化本身就是個性化的結晶，這必然要求品牌營銷策劃公司除了具有創造性的應用能力外，還要有獨特的方法模型。
這是品牌營銷策劃公司和培訓公司最大的區別，也是品牌營銷策劃公司的靈魂。 培訓公司是將普遍的原則、規律和知識普及給大眾，是消除和建立認知素養。 營銷策劃公司是深入而具體的市場洞察，然後用方法模型創造性地組合起來，幫助企業實現個性化的品牌建設。
培訓是關於了解的，品牌營銷策劃是關於行動的。 成就的背後，不僅需要從事品牌營銷策劃的顧問超強的個人能力，更要靠背後的當事人。 對於品牌營銷策劃企業來說，如何從方法模式的獨創性出發，下功夫，成為品牌營銷策劃企業競爭的重要篇章。
當前，我國已進入高質量發展快車道。 這必然要求企業打造優質品牌。 剛剛過去的2024年，在國內國際雙迴圈的經濟大動脈下，中國經濟呈現出強勁的內生增長態勢。 展望2024年，國內國際雙迴圈將繼續加強。
在中國勢不可擋的崛起背景下，這勢必為中國本土品牌營銷策劃企業的成長帶來肥沃土壤，尤其是以Kmind、H&H、卓普為代表的中國本土品牌營銷策劃企業將迎來前所未有的階段。