2024年1月4日，星期四。
元旦回來的第三天，老錚和孔歪再也沒有和我說話，在他們看來，我很理智，不會哭也不會**，就讓我工作到合同結束。 按照慣例，今天人力資源部每年舉行一次會議，以繼承過去，砥礪未來。 按照我現在的情況，不參加這次會議也沒關係，反正爭取年終獎的前提條件已經滿足了（2023年我會全身心地工作，參加年度績效考核，有成果），但既然我還是國科致遠的員工，接受公司的管理， 我自然應該參加。會議不分層次，在孔歪老師的帶領下，在和諧+進步的氛圍中進行，大家一如既往地談著自己的工作，領導們都很支援，但其他部門實力不強。 老錚展現出親民高管的形象，評論時偶爾提到尖銳的問題，但他也停在大家敷衍的回答中。 作為乙個半退休員工，我上乙份匯報當然難免要談我的工作績效（股權激勵、銷售績效管理體系、銷售BP、公司獎金待遇、經理績效），但與其他人不同的是，我給每一項工作都進行了明確的定量自我評價和定性自我評價，我們做得好的地方就不謙虛，做得不好也沒什麼好隱瞞和搪塞的。 最後還有建議部分，不敢說水平有多高，但與其他同事的膚淺描述相比，顯然不在同一水平上。
公司業務有三點建議：1、專案：真正從專案中沉澱出品牌和行業解決方案; 2、產品：資料豐富優質，投喂演算法，產品化轉化突破; 3. 業務：加強戰略重點，對探索性專案和發展型業務更有耐心。 對人力資源管理也有三點建議：1、充分認識到業務團隊的管理基礎薄弱，多幫忙少責備; 2、不斷加強BP實力，同時對BP有較高的要求; 3、工作不限於人力資源部及崗位職責。 說這些建議有用嗎？ 對國科致遠來說也沒用，因為公司資源有限，資源被錯配給了老員工; 對於國科致遠的人力資源系統來說，是沒用的，因為孔氏歪理下的乖乖作風。 但對於大多數企業員工來說，我相信這正是他們所需要的，我已經在非正式聊天中討論過無數次。 所以，就算在總結大會上說也沒用，我還是要說出來的，為廣大業務同事發聲，是我在中科院致遠的最後乙份職責。