課程時間：
1天（培訓時間及內容可視情況調整）。
課程大綱
前言：
[gf]27a4[ gf] * 年輕團隊的爆發性成長和管理問題;
[gf]27a4[ gf] 說明非當然影響在專案管理中的價值。
第 1 章：理解非權威影響
1.什麼是非權威影響？
2.權力影響與非權力影響的區別;
3.為什麼需要非權威影響力？
GF]27A4[ GF] 新一代員工難管理嗎？
gf]27a4[ gf] 傳統的管理模式不再有效;
4.7.新時代管理的基本變革;
5.4.網際網絡時代管理的基本特徵;
6.新一代員工特點：
7.**、非權威影響的挑戰和障礙;
8.增加非權威影響力的方式和方法;
9.如何提高人格魅力？ 人格魅力示意圖。
第 2 章9 非權威影響的規則
1.蓋子法則：格局和境界決定了領導者的有效性;
2.航海法則：任何人都可以掌舵，只有領導者才能設定航向;
3.賦權法則：領導者不應該像英雄一樣，而應該像園丁一樣;
4.軟實力定律：實力=軟實力+硬實力;
5.威望法則：威望=威望+信譽;
6.高情商法則：領導者往往是溝通的高手;
7.吸引力法則：你只能吸引與你相似的人;
8.映象法則：你做什麼，每個人都會做什麼;
9.給予法則：領導者必須先“給予”，然後“獲得”。
第 3 章基於新一代員工賦能理念
1.什麼是Enablement？
2.為什麼被授權的領導者要挖掘員工的更多才能？
3.團隊賦能的基本理念：
GF]27A4[ GF] 管理：從“計畫”到“賦能”;
gf]27a4[ gf] 組織：從“愚蠢”到“聰明”;
GF]27A4[ GF] 天賦：從“修煉”到“自我進化”;
GF]27A4[ GF] 文化：從“他者驅動”到“自我驅動”。
4.團隊賦能的五要素：目標感、支援感、參與感、認同感、收穫感;
5.3D賦能模型：領導力的核心不是管理，而是賦權。
GF]27A4[ GF] D1：釋放團隊潛能;
GF]27A4[ GF] D2： 成就與天賦;
GF]27A4[ GF] D3：讓團隊自主駕駛。
6.新一代員工執行力建設的基本原則：
gf]27A4[ gf] 多強調員工智慧，少強調員工服從;
gf]27a4[ gf] 重點更多地放在“人”上，而不是“物”上;
GF]27A4[ GF] 強調多一點領導責任，少一點員工責任;
GF]27A4[ GF] 更強調團隊機制，較少強調員工心態;
GF]27A4[ GF] 多強調員工的優勢，少強調員工的劣勢。
7.有效賦權：賦能的第一要務。
gf]27a4[ gf] 為什麼領導者總是忙得焦頭爛額？
gf]27a4[ gf] 你正確理解授權嗎？
GF]27A4[ GF] 7 授權的心態和授權者應該做什麼;
gf]27a4[ gf] 授權工作中常見的問題;
GF]27A4[ GF] 授權範圍和不能授權的事項。
gf]27a4[ gf] 讓那些能聽到炮聲的人做出決定;
gf]27a4[ gf] 做乙個安靜的副駕駛，拿著地圖;
GF]27A4[ GF] 授權模型：激勵引導授權模型、權力層次授權模型;
gf]27a4[ gf] 七字法的授權：
gf]27a4[ gf] 如果你把它放出來，你會死的，我該怎麼辦？六個字的公式。
第 4 章新一代員工管理的“新套路”
1.只是做出目標承諾，但要做出職業承諾;
gf]27a4[ gf] 聯盟：不是“擁有”，而是“使用”。
2.羞辱的文化已經淘汰，內疚的文化應該被好好利用;
gf]27a4[ gf] 被人看不起，對不起自己，貶低別人，使他自力更生;
3.只給錢，願意給決策權;
gf]27a4[gf] 春河水暖鴨先知.
gf]27a4[ gf] 個人自主權：做什麼，什麼時候做，怎麼做，和誰一起做。
4.教他怎麼做，並解釋為什麼;
GF]27A4[GF] 為什麼比如何更重要。
5.當神的權威被拿出來時，領導者必須能夠嘲笑自己;
6.作品一目了然，一定好玩又有趣;
GF]27A4[ GF] 瑞雪文化，活水計畫，排毒行動。
gf]27a4[ gf] 讓員工保持“相愛和玩樂”的建議。
7.我不願意透露名字，我想高大時尚。
第 5 章新生代員工的“怪題”
1.他在網上抱怨公司，我該怎麼辦？
2.油瓶倒了，他們也沒辦法，我該怎麼辦？
3.他們非常自信，很難合作，該怎麼辦？
gf]27a4[ gf] 工具：Robin Circle 法、Merge Advantage List 法;
4.門是開著的，但沒有人進來，我該怎麼辦？
5.如果年輕的團隊就像一盤鬆散的沙子，我該怎麼辦？
GF]27A4[ GF] 交換個人肖像 “尋求互補性”。
6.當我遇到乙個佛教青年時，我應該怎麼做？
gf]27a4[ gf] “平滑增長軌跡”和“陡峭增長軌跡”。
7.如果我做基層工作，但我想玩新事物，我該怎麼辦？
GF]27A4[GF]工具：S形長曲線，重塑工作的價值和內容。
8.我成為了一名 24 小時隨叫隨到的消防員，我該怎麼辦？
gf]27a4[ gf] 結束：情境排練、討論分析和關於影響力的問答。
講師介紹
江小華：老師。
管理作家和培訓工匠。
GF]27A4[ GF]浙江大學客座教授，浙江工業大學、上海交通大學特聘專家;
GF]27A4[ GF] 阿里巴巴、華為、三一重工等企業特聘培訓師;
GF]27A4[GF]管理學院院長;
GF]27A4[ GF]專注於企業工匠文化與團隊賦能領域的研究與實踐;
GF]27A4[GF]先後榮獲“中國管理諮詢行業十大傑出人物、全球華人講師500強”等榮譽。
GF]27A4[ GF] 作品：《使能工作法》《首創》《獨創性》
【服務客戶】
合作機構
浙江大學、廈門大學、西南財經大學、上海交通大學、浙江工業大學、寧波工學院、金融學院、上海財經大學、重慶醫學院、湖南郵電職業技術學院等
網際網絡 IT
阿里巴巴、JD.com、聯想集團、Phoenix.com、超乾軟體、北京華夏視覺影像科技、南昌市企業電子商務協會、廈門亞訊網路有限公司、中國網際網絡資訊中心等
機電一體化
三一重工、中國兵器工業、方正集團、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份有限公司、北京寶沃汽車等
電能
國網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤工集團、南方電網、神華國華、塔里木油田等
醫院內科
海南省第五人民醫院、深圳市衛生健康委員會組織部主任班（二期）、深圳市康寧醫院、深圳市第二人民醫院、深圳市人民醫院、廣州市**專科醫院等
銀行與金融
中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、興業銀行、浙江交通銀行、上海浦東發展銀行、農村信用社、貴陽武當信用社、寧波商業銀行等。
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