如果不能閒著，不能干涉基層，機關還能做什麼？

在乙個以車間為主體，以生產為主業的企業中，機關應該沒有太多的事情要做。

即使你很忙，你也不會一直忙。

這引發了兩個問題

當機關無所事事時，領導和基層會覺得機關礙眼，所謂“懶”、“不飽、不作為”就會被考核。

在壓力下，機關要履行“服務基層”的職能，到車間找事做，基層單位會覺得機關在“干涉工作”和“盲目發號施令”。

它似乎不能很閒，也不能很忙，所以大多數時候，機構必須找一些“做完，但等於沒做”的工作來維持狀態。

形式化應運而生。

事實上，正式工作不是“有毒的”，而是“適度的”。

把正式化工作限制在特定的時間和空間內，不延伸到基層，不影響機關正常履行職責，是底線。

雖然正式的工作本身會招致批評，但我相信這是解決問題的最好方法。

恐怕會過分關注正規化的工作，甚至把它當成可以壓倒主業的東西拿走。

說白了，“形式化”就相當於空氣，只是靜靜地存在，永遠不要過度膨脹。

否則，每個人都會喘不過氣來。