跟華為5G領域的強勢崛起，市場競爭它變得更加強烈。 蘋果跟高通作為高階品牌，它最初在內地市場表現不俗，但華為，他們的市場份額受到擠壓。 為了重新奪回市場份額，蘋果跟高通必須實施嚴厲的制裁。 更不用說高通晶元在華為禁令後，它再次成為熱銷書，單蘋果內地市場的重要性不容忽視。 蘋果之所以能夠重新奪回市場份額，實現收入和市值的持續增長，是因為內地市場在蘋果策略。 然而蘋果作為一家美國公司，不能完全依賴大陸市場，大陸市場也在積極推動鏈移民的原因之一。 一方面，美國**要求蘋果減少對內地市場的依賴，提前做好鏈準備備份; 另一方面，印度市場的潛力和人口規模蘋果看到了更多的利潤和降低成本的機會。
富士康如蘋果最大的組裝企業，自然是緊密合作蘋果戰略並活躍於印度市場投資建廠。 雖然富士康它在內地市場取得了不小的成功，但它並不認為這是內地支援的結果，而是歸因於內地蘋果支援訂單。 為了保持它蘋果最大的OEM代工工廠現狀，爭取更多訂單富士康它已在印度連續進行了三次投資，總額超過300億美元。 但富士康該計畫似乎並不像預期的那樣順利。 首先蘋果而且沒有給富士康印度工廠的良率低，導致歐洲市場出現大量退貨，可能更受關注蘋果更多的訂單被轉移立訊精密跟和碩這兩個OEM代工企業。 其次富士康很難成為印度最大的商家，因為印度塔塔集團在收購緯創後進入了電子組裝領域OEM代工田間，高薪挖礦富士康以成為技術人才為目標蘋果印度最大的鏈廠家。 富士康與一家印度公司合資的半導體工廠也因審計失敗而失敗富士康只有撤資退出。 在本例中，富士康被迫重新考慮他們的戰略，並宣布推出大陸市場投資擴張。 富士康顯示該動作，郭台銘它並沒有放棄印度市場，而是希望通過在大陸市場擴張來施加一些壓力。
臉市場競爭侷限性和選擇，富士康此舉表明郭台銘聰明。 雖然富士康印度市場存在困難，但這並沒有成功郭台銘放棄印度市場的想法。 相反，他將大陸市場的擴張視為印度市場的討價還價籌碼。 通過投資擴張。 富士康朝蘋果在內地市場展現出自己的實力和期待，在一定程度上施加了一定的壓力。 這個巧妙的策略讓富士康它在印度市場的角力中保持了一定的主導地位，這進一步表明了它的權利蘋果並強調印度市場。
另外富士康已採取其他措施來改善這種情況。 由於印度工廠的良率問題，富士康迫切需要改進技術和質量控制。 為此，富士康繼續新增投資提高印度工廠的產能和工藝水平。 此倡議表明：富士康印度市場的奉獻和努力也是對的蘋果展示你的能力和誠意。 雖然目前的結果不如預期，但富士康仍然希望能夠在印度市場獲得更大的份額，並繼續蘋果重要鏈廠家。
然而富士康面臨來自兩個方向的競爭壓力。 首先中國企業比亞迪，立訊精密以及印度的塔塔集團（Tata Group）的電子業務OEM代工該領域的興起給富士康構成威脅。 這些公司表現出強大的實力和競爭優勢，特別是通過收購緯創和礦業富士康技術人才，有望成為蘋果印度最大的鏈廠家。 這使得：富士康爭取印度市場最大企業地位的希望變得渺茫，甚至存在蘋果被遺棄的風險。 其次蘋果它還在增加自主研發和生產，希望減少外部產品的數量鏈依存。 這意味著：富士康未來可能會有更多的挑戰和競爭。
然而富士康前景並非沒有希望。 作為世界上最大的電子OEM代工企業。 富士康它擁有豐富的製造和鏈經驗豐富，具有迎接挑戰的能力。 另外富士康在內地市場取得的成功不容忽視，內地市場仍是全球最大的消費市場之一，潛力巨大，機遇巨大。 在郭台銘在領導下，富士康可以繼續扎根大陸市場，利用其強大的製造和鏈優勢，實現更好的發展和壯大。 同時，富士康它還可以進一步優化自身的技術和質量控制，提高良率和工藝水平以滿足蘋果和其他客戶需求。
總之富士康面臨市場競爭不過，限制和選擇郭台銘聰明的和富士康使它能夠迎接挑戰並找到新的機會和前景。 儘管印度市場困難重重，但大陸市場依然存在富士康支援和發展的重要基礎。 富士康有可能繼續擴大內地市場投資和擴張，同時提高印度工廠的產能和質量水平，以獲得更多的市場份額和訂單。 這樣，富士康預計它將在這兩個市場取得成功並實現可持續增長。