從事箱包行業39年，從OEM到自主設計開發，在海外市場建立自主品牌，擁有一批忠實客戶。 馬科斯曼在艱難的道路上通過盡職盡責和卓越走出了自己的影響力。
無論是在生產裝置、管理體系還是銷售模式方面，Max Smann 都緊跟最先進的模式。 在公司的16000家工廠中，有200多名工人使用數位化智慧型生產流程，將成品袋運送到全球30多個國家和地區。 標準化的倉儲管理體系、標準化的生產、科學的管理車間技術、多條先進的數位化智慧型生產線，使麥克斯曼在過去十年中走上了高效、高質量的發展路線，成為河北省著名商標、河北省市雙級專精特新企業，率先通過質量管理體系認證，榮獲多項商標專利。
根據公司生產、銷售、庫存情況，及時調整生產計畫，為全線建立高於行業標準的企業標準，組織各部門協商訂單實施的可行性，然後採購部按照質量管理體系的要求執行。 最後，專職檢驗員將進行全過程的質量控制，嚴格把控每一件產品的質量，堅持不合格的原材料不進廠，堅持不合格的產品不出廠，30多年的積累，使公司的口碑不斷提高，產品質量成為行業標桿。
打破舊的傳統模式是Max Cosmmann的另乙個優勢。
隨著國內電商的興起，積極進行技術創新、管理創新和商業模式創新，通過線上線下發展開拓新的業務領域。 幾十年來，該公司一直與可口可樂和南韓三星等知名公司合作馬科斯曼建立了長期穩定的合作關係。
另一方面，通過市場調研分析，進行技術改造，提高技術裝備和技術創新能力，是傳統企業“觸網”後難以解決的痛點。 為此，公司全面引進進口裝置和一體成型技術，通過新產品研發和裝置採購實現轉型公升級，不斷優化生產服務流程，培養人才網路服務意識，真正實現“數位化”。
通過網際網絡資料分類實現精細化管理，識別客戶利益和痛點，是麥克斯曼保持生命力的又一秘訣。
建立客戶資料庫，研發人員可以有效幫助企業掌握行業內專利技術的發展趨勢，為每個使用者建立資料庫和電子檔案，記錄和反映使用者的基本資訊。 使用者的基本資訊主要包括使用者的身份、日常風格、體型、年齡等。 從專業的角度出發，我們提供更適合使用者需求的定製箱包解決方案，大大提高了使用者粘性。
同時定期發布新品，推廣前沿設計師的設計理念。 基於大資料檢索和客戶反饋，設計團隊每月至少推出5款新產品，並精準投放到不同市場。 有目標，自然“命中率”更高。
2021年疫情期間，Marcosman入駐義烏溝，開始將自有工業帶源工廠的優勢拓展到線上。 經過一年的沉澱，2023年，公司推廣的PP超輕抗壓連體包在中東地區將大受歡迎，尤其是其中一款深綠色**行李箱，成為去年的銷售冠軍。
目前，公司註冊的自主品牌“Max Sman”、“Sentai Inge”、“Marksman”等已暢銷10餘年，並擁有海外註冊商標“Bittduck”，海外市場佔比不斷上公升。 相信隨著義烏溝等平台的推廣，麥克斯曼會發展得越來越好。