（本文首發於“劉潤”公眾號，訂閱“劉潤”公眾號，與我一起洞察商業本質）。
在過去的幾天裡，潤公尺諮詢的所有正式員工都在普吉島舉行了年會。 學生們對這次年會感到非常高興。 當他們高興時，我也高興。 他慈祥的臉上寫著“有錢沒錢，回家過年”的老父親般的心情。 雙下巴笑成了三下巴。
年會有很多種。
一頓美餐。 如果您的人數少於 10 人，請找一家更大的餐廳享用昂貴的飯菜。 情感和感激之情都在葡萄酒中。 如果你還活著，就有希望。 什麼都不說，擁抱對方，明年再努力。
一起旅行。 10-50人，前往更遠的地方。 效能越好，你走得越遠。 人不多，公共汽車正好可以容納。 再過幾天，從熟悉的面孔，玩到熟悉的心。
一場盛宴。 對於50-1000人，預訂乙個大型宴會廳並設定一些。
10.數百張桌子。 一些員工坐在下面，觀看另一部分在舞台上的表演。 聽著老闆的感謝，你提你的名字了嗎？ 我沒有錢，但我很高興提到它。 我沒提，所以我又吃了兩口。 等**。 最近，有一部電影很火，叫《年會停不下來》。 電影裡的年會就是這樣。
一。 超過1000人的年度會議可能不得不包租體育場。 會議在白天舉行。 會議的目的不是回顧，而是慶祝。 花了這麼多錢，成千上萬的人坐在一起，沒有必要搞砸心情。 談論成績是件好事。 注重激勵措施。 傍晚時分，邀請當紅明星表演節目，與大家合影留念。 以嘉年華為特色。
一頓美餐，一起旅行，一場盛宴，一場狂歡。
潤公尺諮詢，一家小小的破敗公司，發展了10年，終於跌跌撞撞從“一頓好飯”的階段，已經攀公升到了“一起旅行”的階段。
雖然我有點慚愧發展不快，但我確實非常重視年會。 因為在我的職業生涯中，我經歷過各種形式的年會。 我知道乙個好的年會對公司和員工意味著什麼。
那是什麼意思？
井。 很難講道理。 那麼，讓我告訴你幾個故事。
一起旅行。
2005年，Microsoft大中華區（中國、香港、台灣）為新財年設定了積極的業績目標。 激進的意思是與未完成大致相同。 因此，每個人都有點膽怯。 該怎麼辦？
時任Microsoft大中華區CEO的陳永正定下旗幟：如果能在新財年完成業績，他承諾要帶大中華區全體員工到台灣參加年會！ 是的，去台灣！
所有員工？ 要去台灣？ 你知道這意味著什麼嗎？
2005年，大陸與台灣的正常往來尚未完全開放。 每項活動均需事先獲得兩岸批准，最多人數不得超過30人。
那麼Microsoft Continental有多少員工呢？ 有數百人。 數百名大陸同事一起去了台灣，這是以前從未發生過的事情，也是未來不太可能發生的事情。
不過，陳永正居然答應了。
每個人都會懷疑和歡呼。 這些人去過世界上很多地方，但血脈相連的祖國寶島卻從未踏上過。 我非常想去。
什麼都不要說。 那就去做吧。
然後，你猜怎麼著？ 在新的財年，大Microsoft華奇蹟般地實現了業績目標。 然後你猜怎麼著？ 大陸和台灣兩岸，居然批准了這次史無前例的商務出訪。 全世界**，正在對此進行報道。 我認為這是***的乙個重要突破。
然後，我們開始了一段奇幻的旅程。
所有參加年會的員工必須參加國務院台灣事務辦公室組織的培訓，並簽署收據。 這是兩岸都非常關注的行程。 所以，你必須注意你不能去的地方和你不能說的話。 訓練結束後，我甚至覺得自己肩負起了某種歷史使命。
2006 年 8 月，400 多名Microsoft大陸員工終於飛往台北桃園國際機場。 在機場等著我們，除了當地的Microsoft隊，還有一大批**記者。 當第一位員工提著行李箱走出機場的那一刻，無數閃光燈瘋狂亮起。 第二天，各大報紙的頭條都是該員工的**。
然後，我們到達了台北喜來登酒店。 在我們到達之前，這家酒店非常重視所有房間的所有插座都向大陸系統的轉變。
會議在白天舉行。 傍晚時分，不少員工前往台北士林夜市買零食。 大量的**追隨者。 一位男同事點了一碗牛肉麵。 美女記者蹲在這位員工面前問：請問，你為什麼吃牛肉麵？ 同事回答說：因為我餓了。
一位女同事晚上去逛街，被拍到。 次日，該報刊登了一篇文章《Microsoft的女高管，擁有數千萬資產，通宵購物》。
我去參觀了誠品書店。 我居然找到了我的“盜版”書《計程車司機的11堂MBA課》，並把它放在了暢銷書排行榜上。
年會過了幾天，我們分成兩條路線，坐上公交車，沿著台灣東西路線的高速公路行駛。
我們打算在高速公路上停下來，看看檳榔西施犬。 但看著公交車的後面，一直跟著的**，想象著第二天的頭條新聞，羅傑咬牙切齒：繼續開車。 不要停下來。
我終於在小學課本上看到了阿里山和日月潭。 比預期的要小得多。 當他出來時，他仍然沒有避開記者。 羅傑把我推到前面接受採訪。 我以為記者會問***，就好像他面對著乙個大敵一樣。 但記者問了我乙個意想不到的問題：請問，台灣的廁所和大陸的廁所相比如何？
這是一段奇妙的旅程。 我有點睜開了眼睛。
年輕人總是要睜開眼睛，永遠知道世界有多大。 乙個人的成就大於他的夢想，乙個人的夢想比他所看到和聽到的更大。 而最能幫助他開闊眼界的，除了家庭，就是陪伴。
今天，我已經走遍了七大洲的幾十個不同的國家，飛行了數百萬公里。 但時至今日，我仍然懷念著2006年公司年會。 多虧了這段奇妙的旅程，我即將年滿 30 歲，看看世界有多大和不同。
突然間，一睜開眼睛，就到了2024年。
揉了揉眼睛，我發現自己坐在普吉島的海灘上。 環顧四周，潤美諮詢的年輕人正在嬉笑玩樂。
那很好。 我希望他們將來能看到乙個比我更大的世界。
一場盛宴。
最近，《花》火爆了。 我也看了幾集。 你看過嗎？
如果你也讀過，那就問：做“火絲光棉”的范先生在上海住哪家酒店？
看：華亭酒店。 上海第一家五星級酒店。
我不知道？ 我當然知道。 這一切都太熟悉了。 只要給閘機玻璃乙個鏡頭，我就能看出這裡是華亭酒店。 因為我參加過太多“盛宴”式的年會，都是在華亭酒店舉辦的。
然而，進入這個旋轉門後，大家期待的真的是一場魚肉盛宴嗎？ 是我同事的悲慘表現嗎？ 是永遠不會吸引我的頭獎嗎？ 也不。
是高層領導認可了我一年來的辛勤工作。
我給你看一段**。
前段時間，我在整理資料的時候，竟然發現了這個模糊的**。 答：**我在年會上獲得了“優秀員工獎”。 那年我24歲。 當我年輕而精力充沛時，我在領獎時做了乙個見證。
我真的很高興能獲得這個獎項。 其實，我已經等了很久了。 我需要這個“玻璃杯”來承認我以前做過的工作。 好吧，我想這是以前的事情了。 需要做的是在未來做得更好。 希望大家和我一起努力，所以這個東西，以後一定有一塊屬於你的“玻璃”。這個“玻璃杯”實際上是一枚水晶勳章。 為什麼稱水晶獎牌為“玻璃”？ 48歲那年，我反覆看了這**，想著24歲的自己，已經很遙遠的心境了。
當我終於想起來時，我試圖說，你得到什麼並不重要。 無論是玻璃，還是水晶，還是幾百美元。 重要的是，我的努力終於被看到了。 最後。
我做過很多事情，我工作過很多次班次，我解決了這麼多問題，有人看到嗎？ 如果您看到它，請告訴我。
有待觀察。 如果不是這個**，當了10年“老闆”的我，可能已經忘記了乙個普通員工內心的渴望：有待觀察。
在《一場盛宴》中，真正的大菜不是魚，不是肉，也不是奧龍，而是員工的眼光和認可。
這一點是顯而易見的，甚至不僅適用於員工。
又是一年。 或華亭酒店。
當我走過旋轉門時，我發現除了員工之外，還有很多長者。 有點迷茫。 年會開始了。 獎。 台上很多同事都在感謝他們的父母。
我恍然大悟，原來坐在後排的長輩，是獲獎員工的家人。
家人可能無法理解為什麼我的孩子這麼忙，為什麼他出門早，回來晚，為什麼他必須一直待在家裡。 所以有很多抱怨。
但當自己的孩子站在舞台上，在很多人的掌聲中感謝自己時，他們都明白了。 因為我的孩子太好了，太需要了。
年會的目的是讓這一年的努力可見。
而不是節目的節目被看到。
一。
年會還有乙個目的：建立一種具有儀式感的自豪感。
如今，Microsoft 在全球擁有超過 200,000 名員工。 2000年左右，只有30,000多人。 在30,000多名員工中，每年7月有近10,000人從世界各地飛往美國參加“Microsoft全球年會”。
有一年，Microsoft世界大會在紐奧良舉行。
紐奧良市的人口不到 500,000 萬。 50萬人，還不如北京的天通源社群。 Microsoft從世界各地飛來10,000人，就像把一塊大石頭扔進乙個小魚缸一樣。 水立即衝了出來。 整個城市到處都是**廣告，有“Microsoft員工卡”的折扣。
自豪。 今年，Microsoft接管了紐奧良最大的體育場和最大的會議中心。
年會的第一天是開幕式。 在體育場裡。 近萬人站在看台上，等待會議開始，乙個接乙個地喊著：中國，中國。 india，india。germany，germany。
突然，燈光暗了下來。 在震耳欲聾的聲音中，一枚火箭從舞台上衝出地面。 在煙霧中，火箭的門開啟了。 離開乙個人。
大家都瘋狂地鼓掌。 我們都以為是比爾·蓋茨或史蒂夫·鮑爾默。
當煙霧散去時，仔細看看。 原來是第乙個登陸月球的人類：尼爾·阿姆斯特朗。 哦，我的上帝。 這真是太棒了。 開了個年會，居然邀請了他。
自豪。 阿姆斯特朗作了簡短的發言。 說了一句名言：對我來說是一小步，對人類來說是一大步。 全場雷鳴般的掌聲響起。 隨後，CEO上台致辭在新的一年裡，我們將採取哪些措施？
你能理解你當時作為員工的自豪感嗎？
接下來的幾天是在會議中心進行培訓。
這個會議中心非常大。 騎自行車從一端到另一端需要很長時間。 數以百計的不同教室全天都在進行一次又一次的培訓。 公司的新產品、新技術、新政策、新銷售工具等。
參加哪乙個？ 在培訓教室門口，工作人員正在分發各種小禮物，邀請您參加。 書。 原子筆。 冰箱貼。 甚至是光學滑鼠。 我懇求你學習。 進來送禮物。 教室門口、場地過道、免費食物和飲料無處不在。 焦炭。 薯片。 冰淇淋。 在接下來的幾天裡，吃了6噸冰淇淋。
白天學習，晚上呢？ 晚上，當然是狂歡節。 邀請美國最炙手可熱的明星，為員工舉辦一場特別的演唱會。 有一年，在奧蘭多的年會上，整個環球影城只為Microsoft名員工包租。 狂歡節。 這是一場狂歡節。
這種狂歡不是浪費錢嗎？
或。 然而，這些“浪費”的錢被“充值”到這從世界各地挑選的10,000名員工的“驕傲”賬戶中。
這種自豪感將在第二年轉化為戰鬥力和無畏的盔甲。
然後。 返回。 再次在戰場上戰鬥。
年會的目的不是種地一年，而是為地主表演一場戲。 年會的目的，這是對員工過去努力的認可，激發他們對未來的信心。
貴公司是否舉辦過今年的年會？ 它是如何完成的？ 是一起旅行，是盛宴，還是狂歡節？
雙。 只要目的是員工。 哪怕只是一頓美餐。 年會停不下來。
新年快樂。
個人意見，僅供參考。
潤公尺諮詢早年會，全體員工合影）。